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Gabon : Huguette Nyana Ekoume Epse Awori Onanga lance Octobre Rose au Sénat

Arsène Batoli
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Gabon : Huguette Nyana Ekoume Epse Awori Onanga lance Octobre Rose au Sénat

En lançant, ce lundi 19 octobre 2026, la campagne Octobre Rose au sein du Sénat, sa présidente, Huguette Nyana Ekoume Epse Awori Onanga, entend faire de la santé des femmes une priorité collective. Un engagement institutionnel qui met l’accent sur le dépistage précoce, l’information et la responsabilité de chacun face aux cancers féminins.

Au Sénat, Octobre Rose ne se limite pas à une mobilisation symbolique. La campagne s’inscrit dans une démarche de sensibilisation destinée à renforcer la culture de la prévention au sein de l’administration parlementaire et à rappeler l’importance de la santé et du bien-être des Gabonaises. À travers cette initiative, Huguette Nyana Ekoume Epse Awori Onanga donne une portée concrète à un combat qui concerne les femmes, leurs familles et, plus largement, l’ensemble de la société.

La présidente du Sénat souligne elle-même la nécessité d’aller au-delà des manifestations ponctuelles pour installer durablement les bons réflexes sanitaires. « Octobre Rose est bien plus qu’une campagne symbolique, c’est un rendez-vous essentiel pour rappeler l’importance du dépistage précoce des cancers féminins, notamment du cancer du sein et du col de l’utérus. »

Cette déclaration place le dépistage au centre du message porté par l’institution. Car, face à ces maladies, le temps constitue un enjeu déterminant. Détecter une anomalie suffisamment tôt permet d’améliorer les possibilités de traitement et les chances de prise en charge. Pourtant, la peur du diagnostic, l’insuffisance d’informations accessibles et le report des consultations peuvent encore éloigner certaines femmes des structures de santé.

Briser les obstacles, responsabiliser chacun

Consciente de ces difficultés, la présidente du Sénat insiste sur la nécessité de transformer la sensibilisation en comportements responsables. Le message ne s’adresse pas uniquement aux femmes susceptibles d’être directement concernées : il engage également les familles, les collègues et les proches, dont le soutien peut contribuer à encourager la consultation et à combattre les idées reçues. « J’invite chacune et chacun à s’informer auprès des professionnels de santé, à consulter en cas de signe inhabituel et à relayer les messages de prévention autour de soi », recommande-t-elle.

Cet appel traduit une approche fondée sur la responsabilité collective. S’informer auprès de professionnels qualifiés, ne pas banaliser un changement inhabituel et consulter sans attendre constituent autant de réflexes susceptibles de favoriser une prise en charge adaptée. La prévention suppose ainsi une mobilisation qui dépasse le cadre d’une journée ou d’un mois de sensibilisation.

En ouvrant cette campagne au sein du Sénat, Huguette Nyana Ekoume Epse Awori Onanga contribue à inscrire cette cause sanitaire dans l’agenda d’une institution dont la visibilité peut servir à amplifier les messages d’intérêt général.

Un leadership au service de la santé des femmes

La réussite d’une telle initiative repose aussi sur celles et ceux qui la rendent possible. La présidente du Sénat tient à reconnaître leur contribution : « Je salue l’engagement de toutes les personnes qui ont contribué à cette journée, ainsi que la disponibilité des professionnels de santé qui nous accompagnent. »

Cette reconnaissance témoigne d’un leadership qui mise sur la mobilisation collective et la collaboration avec les acteurs sanitaires. En faisant de la prévention un sujet porté au sein de son institution, Huguette Nyana Ekoume Epse Awori Onanga affirme une volonté : celle de donner à Octobre Rose une utilité qui dépasse les symboles, en encourageant l’information, la vigilance et le recours aux professionnels de santé. Derrière chaque dépistage, il y a une possibilité d’agir à temps, une prise en charge à envisager et, parfois, une vie à préserver. Le message de la présidente du Sénat tient en une conviction : se dépister, c’est prévenir, et se dépister peut sauver une vie.

Gabon : La carte de presse gabonaise en quête de valeur ajoutée

Darrelle Mamba
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Gabon : La carte de presse gabonaise en quête de valeur ajoutée

Le ministère de la Communication ouvre ce lundi la session de dépôt des dossiers pour l’obtention du statut de journaliste professionnel. Six ans après la dernière attribution, cette reprise ravive les interrogations de la corporation sur l’utilité réelle, les barrières d’accès et les lourdeurs administratives de ce sésame.

C’est le retour d’un serpent de mer qui agite le paysage médiatique gabonais. Du 19 au 23 octobre 2026, le ministère de la Communication et des Médias procède à la collecte des dossiers en vue de délivrer la carte professionnelle de presse et d’acteurs du cinéma. Si l’ouverture des travaux de la Commission nationale, fixée au 26 octobre prochain à Libreville, vise à assainir et réguler la profession après six années de léthargie, l’opération suscite plus de scepticisme que d’enthousiasme au sein des rédactions. Au-delà des critères d’éligibilité, une question de fond demeure : à quoi sert concrètement ce titre au Gabon ?

Un sésame dépourvu de privilèges

Dans la pratique quotidienne du métier, la valeur ajoutée de la carte de presse gabonaise reste floue. Certes, elle atteste officiellement de la qualité de journaliste et sécurise l’identification sur le terrain lors des reportages officiels. Toutefois, elle ne confère à ce jour aucun des avantages indirects observés sous d’autres cieux.

Là où des modèles étrangers garantissent aux reporters des facilités de transport, des tarifs préférentiels d’accès aux services de santé, ou des réductions commerciales de nature à alléger le quotidien de professionnels souvent précaires, le document national se cantonne à un rôle purement administratif. Pour les professionnels, la carte ne doit plus être un simple badge d’accès, mais un outil d’accompagnement social de la corporation.

La barrière des cinq ans, le sacrifice des jeunes diplômés

L’autre point de friction majeur réside dans les conditions strictes d’accès à la profession. L’autorité de tutelle exige des demandeurs un diplôme en journalisme couplé à au moins cinq années de pratique continue.

Ce filtre draconien crée un angle mort préjudiciable pour la relève. En écartant de fait les jeunes diplômés à leur sortie des écoles spécialisées, le dispositif institutionnalise une forme de précarité statutaire. Comment des professionnels débutants peuvent-ils couvrir le terrain avec toutes les garanties légales si l’État refuse de reconnaître leur statut avant une demi-décennie d’exercice ? La mise en place d’un statut intermédiaire de « stagiaire » ou de « primo-demandeur » fait cruellement défaut pour arrimer la réglementation aux réalités des rédactions.

Le paradoxe des lourdeurs bureaucratiques

Enfin, l’absence de mémoire administrative du ministère suscite l’incompréhension des journalistes chevronnés. Pour cette session de renouvellement, les anciens détenteurs de la carte se voient imposer les mêmes formalités administratives que les nouveaux postulants. Acte de naissance, casier judiciaire, copies des diplômes et justificatifs d’expérience : la bureaucratie exige une réélection complète des pièces.

À l’ère de la numérisation des administrations, ce protocole interroge sur l’existence d’un fichier professionnel ou d’une base de données actualisée au sein du ministère de tutelle. Si un modèle de renouvellement annuel ou biannuel inspiré du système français, basé sur la simple mise à jour de l’exercice effectif, permet de coller à l’évolution du marché, le Gabon souffre encore d’une lourdeur répétitive.

L’enjeu de cette commission du 26 octobre dépasse donc la simple distribution de cartons plastifiés : il s’agit de bâtir un répertoire fiable et moderne des forces vives des médias nationaux, sous peine de voir cette carte perçue comme une contrainte administrative de plus, plutôt que comme un véritable levier de reconnaissance.

Gabon : Octobre Rose à CECA-GADIS, quand la responsabilité sociétale passe par l’intimité du diagnostic

Darrelle Mamba
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Gabon : Octobre Rose à CECA-GADIS, quand la responsabilité sociétale passe par l’intimité du diagnostic

Pour cette édition d’Octobre Rose, le géant de la distribution CECA-GADIS franchit le cap de l’action concrète. En ouvrant des centres de dépistage gratuit pour ses collaboratrices à Libreville et Port-Gentil, le groupe transforme la traditionnelle campagne de communication en un dispositif sanitaire de proximité, ancré dans le secret médical.

La prévention médicale souffre trop souvent d’un paradoxe : on n’y pense que lorsque la santé vacille. Pourtant, dans la lutte contre les cancers féminins, le temps est la ressource la plus précieuse. C’est de ce constat qu’est née la nouvelle orientation de CECA-GADIS à l’occasion d’Octobre Rose. Du 19 au 23 octobre, le leader gabonais de la grande distribution ne se contente plus de distribuer des brochures ou d’arborer des rubans symboliques. L’entreprise déploie une campagne de dépistage gratuit à destination de ses propres collaboratrices, menée simultanément dans la capitale administrative et à Port-Gentil. Ce lundi matin, les couloirs du Centre Diagnostic de Libreville bruissaient d’une affluence particulière. Pour ces dizaines de femmes, cette démarche volontaire marque un tournant dans la culture de prévention au sein de leur entreprise.

Le prisme de la cohérence interne

Pour comprendre la démarche, il faut observer l’ADN du groupe. Déployer une telle logistique médicale dans les deux poumons économiques du pays, qui concentrent à eux seuls 80 % des effectifs de la structure, relève d’une stratégie de cohérence managériale.

« Permettre aux femmes de ne pas être dans l’ignorance vis-à-vis de leur propre statut médical », résume avec clarté Lisa-Marie Bongotha, directrice de la Communication et de la Digitalisation de CECA-GADIS. Pour la dirigeante, prendre soin de son capital humain est le miroir de la promesse faite aux consommateurs. « Notre slogan, c’est “près de chez vous pour mieux vous servir”. Ce serait incohérent de ne pas commencer par nos collègues », appuie-t-elle. Après des années consacrées à éveiller les consciences à travers des vagues de sensibilisation, le groupe passe désormais à la vitesse supérieure : l’examen clinique direct.

L’impératif éthique du secret médical

Participer à une campagne de dépistage en milieu professionnel soulève inévitablement des questions de vulnérabilité et de vie privée. Comment inciter à consulter sans exposer ? CECA-GADIS a résolu l’équation en s’adossant à l’expertise technique et à la rigueur déontologique du Centre Diagnostic de Libreville, ainsi qu’à son infirmerie d’entreprise dans la capitale économique.

« C’était hyper important pour nous d’aller avec un partenaire qui partage les mêmes valeurs citoyennes […] et d’être dans ce respect de l’intimité et de la légalité par rapport aux résultats médicaux », explicite Lisa-Marie Bongotha. Cette exigence s’est traduite par une frontière hermétique posée devant les équipes de reportage, interdites de filmer ou d’enregistrer l’intimité des consultations. Une rigueur déontologique essentielle : l’efficacité de la communication d’entreprise ne saurait ici empiéter sur le droit fondamental des patientes au secret médical et au consentement éclairé.

Devancer la maladie, la philosophie du dépistage précoce

Dans l’intimité des cabinets de consultation, la médecine reprend ses droits face à la communication. Le Docteur Rossatanga Indjélé Kevin-Dan, directeur des Affaires médicales du Centre Diagnostic, rappelle la définition fondamentale, mais parfois oubliée, de cette démarche de santé publique : « Le dépistage, c’est aller à l’hôpital avant tout symptôme. »

Le protocole est standardisé mais profondément humain. Tout commence par un entretien clinique approfondi. Avec l’accord explicite de la patiente, le médecin procède ensuite à un examen palpatoire rigoureux des seins et des régions axillaires. L’objectif est de déceler l’invisible, de traquer la moindre anomalie infra-clinique avant qu’elle ne se manifeste physiquement. En cas de suspicion, le parcours de soins prévoit immédiatement une orientation vers des examens d’imagerie complémentaires (mammographie ou échographie) pour confirmer ou infirmer le diagnostic.

Vers une pérennisation nationale

Cette double opération pilote à Libreville et Port-Gentil fait figure de laboratoire pour CECA-GADIS. Disposant d’un réseau commercial qui maille l’ensemble du territoire gabonais, le groupe entend capitaliser sur les retours d’expérience de cette semaine pour concevoir, à terme, une extension de ce programme d’accès aux soins vers les provinces de l’intérieur.

Le calendrier est d’ailleurs déjà fixé. Le partenariat noué avec le Centre Diagnostic survivra à la fin du mois d’octobre. L’entreprise annonce déjà le lancement imminent de Novembre Bleu, le pendant masculin de cette campagne, dédié à la prévention des cancers de la prostate. Au-delà des effets de mode des calendriers internationaux, l’ambition affichée est d’installer la médecine préventive comme un réflexe d’entreprise régulier, protecteur et profondément respectueux de la dignité des salariés.

Entretien avec Raïvo Remondo, Directeur de département CK2 Port-Gentil : Avec « CK2 Chez Vous » la clientèle commande, CK2 livre

Darrelle Mamba
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Entretien avec Raïvo Remondo, Directeur de département CK2 Port-Gentil : Avec « CK2 Chez Vous » la clientèle commande, CK2 livre

Commander les produits de CECA-GADIS sans se déplacer : c’est la promesse de « CK2 Chez Vous », le nouveau service de vente à distance lancé par l’enseigne CK2 Port-Gentil. D’abord destiné aux clients du Grand Libreville, ce dispositif entend rapprocher les consommateurs de l’offre du magasin de Port-Gentil. Dans cet entretien, Raïvo Remondo, Directeur de Département de CK2 Port-Gentil, en explique le fonctionnement, les modalités de livraison et les ambitions.

GabonClic.info : Monsieur le Directeur de département de CK2 Port-Gentil, dans le contexte de contraction des activités du Groupe CECA-GADIS, le grand magasin CK2 de Libreville a fermé ses portes, contrairement à celui que vous dirigez. Qu’est-ce qui explique cette décision et quelle est la particularité de votre structure ?

Raïvo Remondo : Cette décision a déjà été largement expliquée et commentée par notre administratrice directrice générale, Mme Isabelle Essonghe. Il s’agit d’une fermeture motivée par la délocalisation et le redimensionnement de CK2 Libreville. Le magasin CK2 de Port-Gentil, que nous avons l’honneur de diriger, est lui aussi une enseigne emblématique de la ville. Sa particularité repose essentiellement sur la qualité et les prix de l’offre que nous proposons quotidiennement aux populations de Port-Gentil et, plus largement, à celles de la province de l’Ogooué-Maritime.

Comment se porte le magasin au moment où vous lancez ce nouveau concept, qui pourrait vous permettre de conquérir une nouvelle clientèle ?

Le magasin se porte bien, merci. Notre ambition demeure de poursuivre une croissance maîtrisée, fondée sur la satisfaction de notre clientèle à travers nos offres et nos services, auxquels il faut désormais ajouter « CK2 Chez Vous ».

Pouvez-vous nous en dire davantage sur ce nouveau concept ? En quoi consiste-t-il ?

« CK2 Chez Vous » est un concept mis en place pour permettre à la clientèle de Libreville, et même au-delà, d’accéder à l’offre commerciale de CK2 Port-Gentil. Comme nous l’avons indiqué précédemment, l’enseigne CK2, aux côtés des autres enseignes du Groupe CECA-GADIS, est reconnue pour la qualité de ses offres. Il s’agit aujourd’hui de rapprocher ces produits des particuliers et des professionnels qui souhaitent les acheter et se les faire livrer sans avoir à se déplacer. La clientèle commande, CK2 livre.

Pourquoi ce virage vers le commerce en ligne ? Est-ce à dire que le système traditionnel de vente, fondé sur le contact direct avec le client, a atteint ses limites ?

Pour CK2, il s’agit davantage d’une évolution de notre approche commerciale, certes encouragée par les nouvelles technologies, que d’un virage. Le système traditionnel de vente, fondé sur le contact direct avec le client, n’a pas atteint ses limites, contrairement à ce que vous semblez suggérer. Disons simplement qu’il évolue.

Concrètement, comment cela va-t-il se passer sur le terrain, entre votre magasin et le client qui passe commande depuis une autre localité ?

Très bonne question. Le principe est simple : le client passe sa commande et celle-ci est confirmée après le paiement, frais inhérents compris, notamment les frais de transport. Nos équipes préparent ensuite la commande, qui est expédiée par nos transporteurs vers le client, notamment à Libreville, Akanda ou Owendo. Une autre possibilité consiste à acheminer la commande vers le point relais SOGAME EQUIP de Libreville, si le client préfère la récupérer lui-même à un moment qui lui convient.

Un client peut-il passer commande depuis n’importe quelle ville du Gabon ou certaines localités ont-elles été ciblées ?

La mise en place de ce service est encore au stade expérimental. Nous allons commencer par nous rapprocher de la clientèle des trois communes du Grand Libreville. Toutefois, si l’intérêt de notre clientèle-cible se confirme, nous ne doutons pas que la Direction générale de CECA-GADIS pourra étendre ce service aux clients des autres localités. Nous insistons sur ce point : il s’adresse aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels.

Comment s’effectueront les transactions et les livraisons ?

Les transactions pourront s’effectuer par différents moyens de paiement. Dès la confirmation du paiement, nos équipes, en coordination avec les transporteurs avec lesquels nous travaillons régulièrement depuis de nombreuses années, prendront le relais jusqu’à la livraison chez le client ou au point relais SOGAME EQUIP de Libreville.

Avez-vous noué des partenariats avec des transporteurs pour l’acheminement des commandes en dehors de Port-Gentil ?

Oui, nous travaillons depuis de nombreuses années avec des transporteurs de nationalité gabonaise, qui ont fait leurs preuves dans le domaine du transport et de la logistique. Ce sont des partenaires dont l’expérience et le sérieux sont avérés.

Quels sont les délais de livraison ?

Les délais de livraison dépendront de la nature et de la quantité des produits achetés par le client. Globalement, quelques jours nous paraissent raisonnables.

Quels sont les produits proposés par « CK2 Chez Vous » ?

C’est l’ensemble de l’offre commerciale de CK2 Port-Gentil qui est proposé à notre clientèle de Libreville à travers « CK2 Chez Vous ». Cependant, il nous paraît logique de privilégier les produits de qualité, nous insistons sur ce point, qui ne sont pas disponibles dans les magasins de CECA-GADIS ou, plus largement, à Libreville.

« CK2 Chez Vous » s’adresse-t-il à un public particulier, étant donné que les commandes se feront à distance ?

« CK2 Chez Vous » s’adresse aussi bien aux particuliers, familles, salariés, étudiants, entre autres résidant hors de Port-Gentil qu’aux professionnels : entreprises, administrations, hôtels, restaurants, traiteurs et autres acteurs professionnels.

Interview réalisée par Darelle Mamba

Octobre Rose : CECA-GADIS mise sur le dépistage gratuit pour ses collaboratrices

Arsène Batoli
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Octobre Rose : CECA-GADIS mise sur le dépistage gratuit pour ses collaboratrices

Du 19 au 23 octobre 2026, CECA-GADIS déploie une campagne gratuite de dépistage du cancer du sein à Libreville et à Port-Gentil. En associant prévention, accompagnement médical et confidentialité, le groupe traduit son engagement citoyen en une action concrète au bénéfice de ses collaboratrices.

La lutte contre le cancer du sein ne se limite pas aux campagnes de sensibilisation. Elle passe également par des actes concrets, capables de faciliter l’accès aux soins et d’encourager le dépistage précoce. C’est dans cette perspective que CECA-GADIS inscrit sa participation à Octobre Rose, à travers une opération destinée à l’ensemble de ses collaboratrices.

Organisée en partenariat avec le Centre Diagnostic, cette campagne se déroule du 19 au 23 octobre 2026 dans les deux principales villes concernées : Libreville et Port-Gentil. L’initiative permet aux employées, quels que soient leurs postes, de bénéficier gratuitement d’un examen clinique, de conseils de prévention et d’un accompagnement médical dans un cadre confidentiel. Les frais sont intégralement pris en charge par l’entreprise.

Au-delà de l’opération sanitaire, le groupe entend ainsi lever certains obstacles qui éloignent encore des femmes du dépistage. La peur, la pudeur ou l’appréhension d’un examen peuvent retarder une démarche pourtant essentielle. Pour encourager ses équipes à franchir le pas, Lisa-Marie Bongotha, directrice Communication et Digitalisation de CECA-GADIS, prend elle-même part à cette campagne aux côtés de ses collègues. Une participation qui donne une dimension concrète au message de sensibilisation porté par l’entreprise.

Deux villes, un même dispositif de prévention

Les consultations sont organisées de 8 heures à 13 heures. À Libreville, les collaboratrices sont reçues au Centre Diagnostic de Libreville, dans la salle Koulamoutou. À Port-Gentil, le dispositif est déployé à l’infirmerie de CECA-GADIS, sous la supervision de Brigitte Sibi, infirmière de l’entreprise.

Le parcours prévoit un entretien individuel avec un professionnel de santé, suivi, avec l’accord de la participante, d’un examen clinique des seins par palpation. Des conseils sont également délivrés sur les signes à surveiller et les éventuelles démarches médicales à entreprendre.

La participation demeure volontaire. Ce principe permet à chaque collaboratrice de décider librement de prendre part à l’opération, sans contrainte. En facilitant l’accès à ce service de prévention sur deux sites, CECA-GADIS rapproche l’information sanitaire de ses équipes et leur offre une occasion supplémentaire de prendre soin de leur santé.

La confidentialité, une exigence essentielle

Dans une démarche aussi personnelle que le dépistage du cancer du sein, la confiance constitue un élément déterminant. CECA-GADIS indique que les échanges avec les professionnels de santé, les examens et les résultats sont couverts par le secret médical. Les résultats sont remis directement aux participantes, tandis qu’aucune information médicale individuelle n’est communiquée à l’employeur.

Ces garanties occupent une place centrale dans le dispositif. Elles visent à préserver la vie privée des collaboratrices et à leur permettre d’aborder cette démarche sereinement. L’entreprise entend ainsi associer sensibilisation, respect de la confidentialité et accès effectif à la prévention.

Une responsabilité sociale qui se traduit en actes

À travers son message d’Octobre Rose, CECA-GADIS rappelle que la prévention est une responsabilité collective : « Chaque mois d’octobre, le rose nous rappelle une conviction : la prévention sauve des vies. » Le groupe exprime également son soutien aux femmes qui luttent contre la maladie, à celles qui l’ont vaincue et à toutes les personnes touchées dans leur entourage.

« Palpez. Dépistez. Parlez-en. » : ces appels à l’action résument l’esprit de cette mobilisation, qui invite chacune à prendre soin d’elle-même et à sensibiliser ses proches. « Un geste simple peut tout changer » et « Ensemble, faisons gagner la vie » renforcent ce plaidoyer en faveur d’une prévention accessible et d’une prise de conscience durable.

En consacrant des moyens à cette campagne, en mobilisant ses équipes et en garantissant la confidentialité des démarches médicales, CECA-GADIS donne une traduction tangible à sa responsabilité sociale. « Une entreprise citoyenne, ce n’est pas une entreprise qui parle de ses valeurs : c’est une entreprise qui prend rendez-vous pour la santé de ses équipes », souligne Lisa-Marie Bongotha. Une conviction que le groupe entend prolonger au bénéfice de l’ensemble de ses collaborateurs, en faisant de la santé au travail un engagement concret plutôt qu’une simple déclaration d’intention.

Gabon : À la DGCPT, la solidarité ne prend pas sa retraite

Alex M. Koumba
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Gabon : À la DGCPT, la solidarité ne prend pas sa retraite

Derrière la rigueur des chiffres et la gestion des deniers publics, la Direction générale de la comptabilité publique et du Trésor (DGCPT) cultive une fibre sociale singulière. D’Octobre Rose à l’accompagnement de ses retraités, l’institution place le capital humain au cœur de sa feuille de route, bousculant ainsi les codes de l’administration traditionnelle.

Au Trésor public gabonais, le temps ne se résume pas à la rentrée budgétaire. En ce mois d’octobre, les couloirs de l’institution se parent des couleurs d’Octobre Rose. Mais ici, la lutte contre les cancers féminins dépasse le stade du simple affichage. Elle traduit une vision plus large : celle d’une administration financière qui refuse de se déshumaniser. Sous l’impulsion de son directeur général, Luther Steeven Abouna Yangui, la DGCPT a inscrit la valorisation du capital humain au cœur de son plan stratégique 2024-2026.

Le bien-être des agents, de la base au sommet

Cette évolution ne se fait pas à huis clos. Elle s’appuie sur un dialogue social permanent avec les partenaires syndicaux, notamment le Syndicat national des agents du Trésor public. L’enjeu est de taille : moderniser les conditions de travail tout en renforçant les exigences en matière de prévention, d’hygiène et de sécurité, aussi bien dans les bureaux de Libreville que dans les services déconcentrés de l’intérieur du pays.

Mais le véritable marqueur de cette politique réside dans la reconnaissance du parcours des collaborateurs. Pour la DGCPT, la fin de la vie active ne doit pas rimer avec l’oubli. Cérémonies d’hommage, remises de certificats d’ancienneté et accompagnement moral et spirituel viennent ainsi ponctuer la fin de carrière des agents.

L’exception des régies financières

C’est dans le domaine de l’après-retraite que cette administration se distingue le plus nettement. La DGCPT s’est dotée d’une association de retraités, un dispositif destiné à maintenir une passerelle solide entre les anciens collaborateurs et leur ancienne maison. Cette structure lutte contre l’isolement qui guette souvent les nouveaux pensionnés, en préservant leur sentiment d’appartenance à une communauté. Ainsi, le samedi 27 avril 2024, après trois ans de fonctionnement, l’Association des retraités du Trésor public installait Henri Ngoye au poste de secrétaire général, ainsi qu’Alice Baki à la tête de la délégation provinciale de l’Estuaire. Ce jour-là, Luther Steeven Abouna Yangui avait honoré l’événement de sa présence, soulignant la reconnaissance et le respect de la hiérarchie pour l’apport inestimable des anciens collaborateurs à cette administration financière.

Plus que de simples retrouvailles, cet événement marquait un engagement renouvelé en faveur de la cohésion et du soutien mutuel, incarnant l’esprit de fraternité qui lie les générations de professionnels du Trésor public.

À ce jour, la DGCPT s’impose comme la seule administration des régies financières gabonaises à avoir formalisé un tel dispositif de solidarité en faveur de ses anciens agents. Cette singularité positionne l’institution comme un laboratoire social au sein de l’appareil étatique.

Le social au cœur des cordons de la bourse

Cette sensibilité humaine se reflète également dans les missions régaliennes de la direction générale. En sécurisant le paiement des salaires des fonctionnaires, des pensions de retraite et des bourses scolaires, le Trésor public intervient directement dans le quotidien de millions de ménages gabonais.

Son rôle de bras financier de l’État s’étend également au financement des programmes sociaux d’envergure et des infrastructures de base, à l’instar des chantiers d’accès à l’eau et à l’électricité. Si la conception des projets relève de la prérogative des ministères sectoriels, la DGCPT en assure le financement, avec une vigilance accrue quant aux délais d’exécution.

En liant l’efficacité comptable à l’engagement social, la DGCPT entend démontrer qu’une administration moderne ne se mesure pas uniquement à la performance de ses bilans, mais aussi à la considération qu’elle accorde à celles et ceux qui la servent, du premier jour de leur contrat jusqu’à la retraite.

Gabon : L’expérience client comme arme de conquête pour l’agence AFG Bank Gabon d’Akanda

Alex M. Koumba
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Gabon : L’expérience client comme arme de conquête pour l’agence AFG Bank Gabon d’Akanda

Inaugurée le 10 juin dernier, la nouvelle vitrine de AFG Bank Gabon à Akanda matérialise l’ambition de l’établissement de redéfinir sa relation de proximité avec le tissu socio-économique local. Dans une commune résidentielle et commerciale en pleine expansion, la filiale d’AFG Holding ne se contente pas d’étendre son réseau réseau de distribution : elle déploie une stratégie résolument axée sur l’écoute active et le conseil personnalisé, faisant du capital confiance le pivot de sa politique de fidélisation.

Au-delà du produit, la bataille de la valeur ajoutée. Dans le paysage bancaire gabonais, caractérisé par une concurrence de plus en plus agressive, l’alignement des catalogues de services ne suffit plus à faire la différence. La captation de parts de marché ne dépend plus uniquement de la diversité technique des offres de crédit ou d’épargne. Elle repose désormais de manière cruciale sur l’intelligence relationnelle : la capacité fine à décrypter les attentes des usagers pour leur formuler des architectures financières sur mesure.

Pour les opérateurs du secteur, cette mutation exige de rompre avec l’image d’une banque purement transactionnelle, limitée à l’exécution mécanique d’opérations de guichet. L’enjeu est d’instituer un modèle centré sur le dialogue permanent et l’accompagnement patrimonial à long terme.

Le guichet physique à l’épreuve de l’ancrage local

À l’agence d’Akanda, conçue comme le fleuron « nouvelle génération » de la marque, les dynamiques d’accueil reflètent cette philosophie managériale. Les équipes de terrain mettent un point d’honneur à segmenter l’approche conseil en fonction des profils. Du néo-bancarisé, qui nécessite une acculturation pédagogique aux mécanismes financiers de base, à l’opérateur économique chevronné, dont les flux courants exigent une réactivité absolue, chaque interaction est traitée de manière chirurgicale.

Cette priorisation du contact direct intervient dans un contexte sectoriel pourtant dominé par la course à la digitalisation. Si les applications mobiles et les services de banque en ligne (à l’instar d’AFG e-Bank) résolvent efficacement les impératifs d’autonomie et de rapidité pour la gestion quotidienne, ils ne remplacent pas la valeur refuge de l’agence physique. Pour les arbitrages financiers complexes ou la structuration de projets, le besoin d’un conseiller humain, capable de livrer des analyses claires et adaptées à la réalité économique locale, demeure un facteur discriminant.

Consolider la confiance pour s’imposer dans la durée

Le véritable défi qui attend la filiale bancaire à Akanda réside dorénavant dans sa capacité de sédimentation. Si l’effet de nouveauté lié à l’inauguration de cette vitrine moderne offre une visibilité immédiate, la rentabilité et la pérennité de l’investissement dépendront exclusivement de la régularité de la qualité de service.

En ancrant ses procédures opérationnelles dans une culture d’écoute attentive et de solutions innovantes, l’agence de  AFG Bank Gabon d’Akanda tente de bâtir un avantage concurrentiel durable. Une stratégie de petits pas qui, si elle maintient son cap de rigueur, devrait permettre à l’institution de consolider sa légitimité et de s’affirmer comme un partenaire financier incontournable de l’économie akandaise.

Dossier spécial France [3/3] : La fracture politique étalée au grand jour

Alex M. Koumba
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Dossier spécial France [3/3] : La fracture politique étalée au grand jour

Au lendemain des violences du 17 octobre, la France politique apparaît profondément divisée. La France insoumise dénonce la stratégie de maintien de l’ordre, la droite et le Rassemblement national accusent la gauche radicale de nourrir le désordre, tandis que le gouvernement promet des poursuites. Emmanuel Macron condamne les violences, mais sa parole, tardive et principalement relayée sur les réseaux sociaux, peine à imposer une direction politique lisible. Au-delà des affrontements dans la rue, c’est une bataille pour le sens de la crise qui s’engage.

La France insoumise se retrouve au cœur des critiques. Présent dans le cortège parisien, Jean-Luc Mélenchon s’en prend au dispositif policier. « À Paris, le désordre est organisé par le préfet qui interdit l’accès à la place de la République en gazant sans relâche », déclare-t-il, selon Le Parisien. Il qualifie la stratégie de maintien de l’ordre de « lamentable ».

Cette prise de position nourrit les accusations de ceux qui reprochent à LFI de légitimer la confrontation. Le gouvernement pointe la présence de militants d’ultragauche et met en cause des discours politiques qui, selon lui, fragiliseraient l’autorité de l’État. Sébastien Lecornu affirme que les manifestations pacifiques ont toute leur place dans la République, mais que les incendies, les pillages et les attaques n’en ont aucune.

Il faut toutefois distinguer la critique d’une doctrine policière de l’approbation des violences. Les déclarations rapportées ne suffisent pas, à elles seules, à établir que LFI aurait organisé ou encouragé les pillages. Elles montrent néanmoins combien la responsabilité politique devient un enjeu central, chacun accusant l’adversaire d’avoir contribué à l’escalade.

La crise expose ainsi une difficulté majeure : comment dénoncer les éventuelles violences policières sans minimiser celles commises contre les personnes et les biens ? Et comment condamner les casseurs sans discréditer les revendications de centaines de milliers de manifestants ?

Le RN saisit l’occasion pour attaquer la gauche

Marine Le Pen adopte une ligne diamétralement opposée à celle de Mélenchon. Elle affirme que « les revendications sociales légitimes ont une nouvelle fois été prises en otage par l’extrême gauche et les discours des députés de Jean-Luc Mélenchon ». Pour la dirigeante du Rassemblement national, les discours qui présentent l’ordre comme une oppression contribueraient à précipiter le pays dans le chaos.

Cette offensive politique vise à isoler LFI et à placer le RN du côté de l’ordre et de la protection des institutions. Les violences offrent au parti une occasion de dénoncer l’impuissance de l’exécutif tout en accusant la gauche radicale d’avoir brouillé la frontière entre contestation et affrontement.

Mais la récupération politique d’une crise ne constitue pas, en elle-même, une réponse à ses causes. Les revendications liées à la vie chère, à l’école et aux services publics restent présentes, même lorsque les violences prennent le dessus dans l’actualité. La question est donc de savoir si le débat politique se concentrera sur les responsabilités immédiates ou s’il s’attaquera aussi aux raisons du mécontentement.

Le gouvernement promet la fermeté, mais doit rendre des comptes

Le Premier ministre Sébastien Lecornu condamne les attaques contre les institutions et les commerces. Il soutient les forces de l’ordre et avertit que personne ne doit pouvoir imposer un agenda politique par la violence. Le ministre de l’Intérieur, Laurent Nuñez, met en avant la mobilisation de l’ultragauche, notamment des groupes antifascistes, tout en promettant de retrouver les auteurs des pillages.

L’exécutif se trouve cependant confronté à une contradiction. Il doit rétablir l’ordre sans donner le sentiment que toute contestation est assimilée à une menace. Il doit également expliquer pourquoi une journée annoncée comme risquée a pu dégénérer à ce point dans plusieurs villes. Les critiques portent sur les effectifs, la dispersion des incidents, la gestion des rassemblements et la capacité des forces de sécurité à protéger simultanément les personnes et les bâtiments.

À Marseille, le maire Benoît Payan réclame des comptes après l’attaque de l’hôtel de ville et demande des renforts. Cette réaction souligne que la controverse ne se limite pas à l’opposition contre le pouvoir : elle touche également les élus locaux confrontés directement aux conséquences des violences.

Macron, une parole présidentielle fragilisée

Emmanuel Macron condamne les attaques dans un message publié sur X : « Ceux qui ont cassé, attaqué les préfectures comme les commerces, pillé jusqu’à nos mairies, seront poursuivis et punis. » Il appelle également à faire bloc face à ceux qui cherchent, selon lui, à affaiblir les institutions.

La déclaration est claire sur la condamnation des violences. Mais elle intervient dans un climat où la parole présidentielle semble avoir perdu une partie de sa capacité à structurer le débat. Lorsque le chef de l’État intervient principalement par message numérique, au milieu d’une crise nationale, la question de la portée politique de sa réaction se pose inévitablement.

Il serait excessif d’en conclure que le président ne dispose plus d’aucune autorité. En revanche, la succession des prises de parole concurrentes révèle un exécutif contraint de réagir à des événements qui lui échappent en partie. La crise sociale, les critiques sur le maintien de l’ordre et les rivalités en vue de la présidentielle de 2027 réduisent encore son espace politique.

Une opposition divisée, un pays sans réponse commune

La gauche elle-même ne parle pas d’une seule voix. Olivier Faure condamne les violences, tout en réclamant une profonde modification de la doctrine du maintien de l’ordre. Il estime que « la désescalade doit être recherchée, pas la confrontation » et déplore que les casseurs « pourrissent un mouvement aussi puissant que joyeux ». Cette position cherche à défendre les revendications sociales sans cautionner les destructions.

Les Écologistes critiquent également la stratégie sécuritaire, tandis que la droite et le RN insistent sur la nécessité d’une réponse ferme. Le centre politique soutient l’autorité de l’État et dénonce les tentatives de faire basculer la contestation dans la violence. Derrière ces prises de position se dessinent déjà les lignes de fracture de la prochaine échéance présidentielle.

La crise de la rue, miroir de la crise politique

Le 17 octobre n’a pas seulement révélé l’ampleur d’une colère sociale. Il a aussi exposé l’incapacité des responsables politiques à présenter une lecture commune de ses causes et une stratégie partagée pour en sortir. Chaque camp cherche à désigner le responsable : LFI pointe la répression, le RN accuse l’ultragauche, le gouvernement dénonce les casseurs et l’opposition critique la préparation des autorités.

La République doit pourtant tenir ensemble deux exigences : garantir le droit de manifester et protéger les citoyens contre les violences. Elle doit poursuivre les auteurs des infractions sans criminaliser indistinctement les manifestants, et répondre aux difficultés sociales sans céder à la destruction.

Lorsque la rue s’embrase et que les responsables politiques se renvoient la faute, le danger est double : l’affaiblissement de l’autorité publique et l’aggravation de la défiance démocratique. C’est sur ces deux fronts que la France attend désormais des réponses.

Dossier spécial France [2/3] : Le samedi du chaos

Alex M. Koumba
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Dossier spécial France [2/3] : Le samedi du chaos

Ils étaient des centaines de milliers à battre le pavé pour dénoncer la vie chère, les difficultés de la jeunesse et l’affaiblissement des services publics. Mais, samedi 17 octobre, les images de mairies attaquées, de commerces pillés et d’affrontements avec la police ont fini par dominer la journée. De Paris à Marseille, en passant par Lyon et Limoges, la France a vécu une mobilisation hors norme, brutalement débordée par les violences.

La capitale a constitué l’un des principaux foyers de tension. Dès la matinée, des rassemblements spontanés se forment autour des gares et dans plusieurs quartiers. Place de la République, lycéens, étudiants, Gilets jaunes, militants syndicaux et collectifs politiques se retrouvent autour de revendications diverses. Le cortège autorisé cohabite rapidement avec des groupes plus radicaux, dont certains cherchent l’affrontement.

Jets de projectiles, tirs de mortiers d’artifice, barricades improvisées et gaz lacrymogènes rythment plusieurs heures de confrontation. Des véhicules et des kiosques sont incendiés. Des commerces sont dégradés ou pillés, notamment dans des secteurs très fréquentés. En fin de journée, l’avenue Montaigne, connue pour ses boutiques de luxe, est à son tour touchée. La boutique Céline est pillée.

La difficulté des forces de l’ordre tient à la dispersion des incidents. Des groupes mobiles se déplacent d’une rue à l’autre, contraignant les policiers à multiplier les interventions. Alors que des manifestants pacifiques cherchent à faire entendre leur colère, les scènes de casse finissent par accaparer l’attention. Le bilan humain et matériel demeure provisoire au moment des premières évaluations.

Marseille, une mairie prise pour cible

À Marseille, la journée prend une tournure particulièrement grave. Sur la Canebière et dans les rues adjacentes, les affrontements se multiplient. Des commerces sont vandalisés, des vitrines brisées et des magasins pillés. Des commissariats sont dégradés, tandis que les forces de sécurité peinent à contenir des groupes nombreux et mobiles.

Le symbole le plus marquant reste l’attaque de l’hôtel de ville. Des individus forcent la porte et pénètrent brièvement dans le hall. Un buste de Marianne est renversé, image saisissante d’une institution républicaine prise dans la tourmente. Le maire Benoît Payan réclame des renforts à l’exécutif face à l’ampleur des événements.

Dans le centre-ville, la tension gagne les zones commerciales. Des enseignes sont forcées et des barricades enflammées apparaissent. Des manifestants venus dénoncer la vie chère se retrouvent ainsi mêlés à des scènes de violence qui dépassent largement le cadre d’une protestation sociale. La question de la sécurité des habitants, des commerçants et des agents publics devient prioritaire.

Lyon, un bâtiment historique ravagé par les flammes

À Lyon, la place Bellecour concentre une partie de la mobilisation. Les lycéens y dénoncent notamment le manque de moyens dans les services publics, la hausse des carburants et la précarité étudiante. Des syndicats, des enseignants et des soignants se joignent également au rassemblement.

Mais la situation se dégrade rapidement. Des groupes cagoulés lancent des projectiles et des mortiers contre les forces de l’ordre. Une antenne de l’office de tourisme, installée dans un bâtiment historique du XIXe siècle, est saccagée puis incendiée. Les policiers utilisent des grenades lacrymogènes et un canon à eau pour évacuer les abords et permettre l’intervention des pompiers.

Le contraste est saisissant entre les revendications exprimées sur les pancartes et les dégâts infligés au patrimoine. Une nouvelle fois, les violences brouillent le message de manifestants venus réclamer de meilleures conditions de vie et d’enseignement.

Limoges et Bordeaux, les institutions sous pression

À Limoges, la mairie est incendiée. À Bordeaux, la résidence de la préfète de Gironde est saccagée et la préfecture est envahie, selon les informations publiées dans la presse. Ces attaques illustrent un changement d’échelle : les violences ne visent plus seulement des vitrines ou du mobilier urbain, mais aussi des lieux incarnant l’autorité publique.

D’autres villes connaissent des dégradations et des pillages, notamment Nancy, Valence, Montpellier, Saint-Étienne et Grenoble. À Brest, des commissariats sont également signalés parmi les cibles. L’éparpillement des incidents met à rude épreuve les dispositifs de sécurité, alors que les rassemblements se poursuivent dans plusieurs agglomérations.

Un bilan encore évolutif

En soirée, le ministre de l’Intérieur Laurent Nuñez annonce environ 400 interpellations à l’échelle nationale, dont plus d’un quart à Paris, selon le bilan provisoire rapporté par Le Parisien. Le journal fait également état d’une soixantaine de policiers et de gendarmes blessés, dont deux grièvement. D’autres médias publient des chiffres différents, établis à des moments distincts : les bilans doivent donc être datés et attribués avec précision plutôt que présentés comme définitifs.

L’ampleur des dégâts matériels, susceptibles de se chiffrer en millions d’euros, reste elle aussi à établir. Les commerces touchés, les bâtiments publics endommagés et les interventions répétées des secours laissent entrevoir une facture lourde pour les collectivités et les acteurs économiques.

La colère sociale éclipsée par la violence

Le 17 octobre restera comme une journée de mobilisation massive, mais aussi comme un avertissement sur la fragilité de l’ordre public. Les revendications des lycéens et des manifestants contre la vie chère n’ont pas disparu ; elles ont été recouvertes par les images de pillage et de destruction.

La réponse judiciaire devra identifier les auteurs des infractions sans assimiler toute une mobilisation à une minorité violente. L’exécutif, de son côté, devra expliquer les failles éventuelles du dispositif de sécurité et répondre aux causes de la colère.

Quand les mairies brûlent et que les commerces sont pillés, ce n’est pas seulement l’ordre public qui vacille : c’est la capacité collective à faire entendre une revendication sans détruire ce qui appartient à tous.

Dossier spécial France [1/3] : Pourquoi la France brûle-t-elle ?

Alex M. Koumba
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Dossier spécial France [1/3] : Pourquoi la France brûle-t-elle ?

Partie des lycées à la fin de septembre, la contestation française a changé d’échelle en quelques semaines. Le 17 octobre, la colère de la jeunesse a rencontré celle des Gilets jaunes, sur fond de vie chère, de services publics fragilisés et de défiance envers le pouvoir. Une mobilisation massive dont les violences ont brutalement révélé les fractures du pays.

Pour comprendre pourquoi la France s’est embrasée, il faut revenir au 21 septembre 2026, date à laquelle, selon la Fédération des conseils de parents d’élèves (FCPE), la mobilisation lycéenne a commencé à prendre forme. Au départ, les revendications portent sur les conditions d’enseignement : manque de moyens, établissements dégradés, insuffisance des personnels et inquiétudes sur l’avenir scolaire. Des blocages et des rassemblements se multiplient, notamment dans plusieurs établissements de la région parisienne.

Les annonces gouvernementales, dont le renfort de 3 000 professeurs remplaçants dans certains établissements, ne suffisent pas à apaiser les esprits. Pour les jeunes mobilisés, les mesures annoncées ne répondent pas à l’ampleur des difficultés rencontrées. La contestation s’étend, les réseaux sociaux amplifient les appels et la perspective d’une journée nationale de mobilisation s’installe.

Au fil des jours, le mouvement dépasse la seule question scolaire. La précarité étudiante, les perspectives professionnelles incertaines, le coût des transports et les difficultés quotidiennes viennent nourrir une même interrogation : quelle place la société française réserve-t-elle à sa jeunesse ? Les slogans expriment autant une revendication de moyens qu’un sentiment de déclassement.

La vie chère, combustible d’une colère ancienne

Cette mobilisation rencontre un autre foyer de mécontentement : celui des Gilets jaunes. Depuis 2018, leur mouvement a laissé une empreinte durable dans le débat public français, autour du pouvoir d’achat, des taxes sur les carburants, des inégalités territoriales et du sentiment d’abandon des classes populaires. Le retour de ces préoccupations dans la rue montre que les causes de cette crise n’ont jamais entièrement disparu.

Le 17 octobre, la convergence recherchée entre « gilets jaunes » et « gilets jeunes » traduit cette volonté de réunir plusieurs générations autour de difficultés parfois différentes, mais perçues comme liées. Aux revendications scolaires s’ajoutent celles des salariés, des étudiants, des familles et des agents des services publics. La hausse des dépenses contraintes et l’impression que les efforts sont inégalement répartis nourrissent le ressentiment.

La crise est donc économique, mais aussi sociale et symbolique. Lorsqu’une partie de la population estime que travailler, étudier ou respecter les règles ne garantit plus une vie décente, la confiance dans les institutions s’érode. La rue devient alors un espace d’expression pour ceux qui ne se sentent plus entendus.

Un pouvoir confronté à une crise de confiance

Emmanuel Macron aborde cette séquence à la fin de son second mandat, dans un climat politique tendu. Les oppositions contestent ses choix économiques et sociaux, tandis que les mobilisations successives ont contribué à installer une fatigue démocratique. Pour nombre de manifestants, le problème ne se limite plus à une mesure précise : il touche à la manière de gouverner, de décider et de répondre aux préoccupations populaires.

La question du maintien de l’ordre accentue encore la défiance. Certains jeunes dénoncent les interventions policières et les jugent disproportionnées ; les autorités, elles, mettent en avant les attaques contre les forces de sécurité et les dégradations. Depuis le début du mouvement, plus de 6 800 personnes avaient été placées en garde à vue, dont 86 % de mineurs, selon les chiffres rapportés par Euronews le 14 octobre. Trente-six enquêtes avaient également été ouvertes par l’Inspection générale de la police nationale.

Cette situation installe un cercle dangereux : la contestation suscite une réponse sécuritaire, laquelle alimente à son tour les accusations de répression, sans faire disparaître les motifs initiaux de la mobilisation.

Quand la colère devient un terrain de confrontation

Il serait toutefois trompeur de confondre l’ensemble des manifestants avec les auteurs des violences. Le 17 octobre, les cortèges ont rassemblé des centaines de milliers de personnes, dont beaucoup ont manifesté pacifiquement. Mais des groupes mobiles ont affronté les forces de l’ordre, pillé des commerces et attaqué des bâtiments publics. Ces actes ont progressivement éclipsé les revendications qui avaient conduit des lycéens, des étudiants et des familles dans la rue.

La présence de militants radicaux, de casseurs et de personnes venues profiter du désordre complique la lecture du mouvement. Elle ne permet ni d’attribuer toutes les violences aux lycéens, ni de réduire la crise à une opération politique unique. Plusieurs colères se sont croisées, sans partager nécessairement les mêmes objectifs.

Une République à l’épreuve

Pourquoi la France brûle-t-elle ? Parce qu’une crise de moyens s’est transformée en crise de confiance, qu’une colère générationnelle a rencontré des frustrations sociales anciennes et que la confrontation politique a rendu plus difficile la recherche d’une issue commune. Mais cette explication ne saurait justifier les pillages ou les agressions.

L’urgence est double : protéger les personnes et les institutions, tout en apportant des réponses crédibles aux difficultés qui ont nourri la mobilisation. La fermeté sans dialogue risque d’entretenir la rupture ; le dialogue sans protection des citoyens laisserait le champ libre aux violences.

La France ne pourra retrouver l’apaisement en traitant uniquement les flammes visibles. Encore faut-il s’attaquer aux braises sociales, scolaires et politiques qui les ont alimentées.

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