Face aux défis économiques qui secouent la capitale gabonaise, la municipalité de Libreville engage une profonde mue de sa gouvernance. Sous l’impulsion du maire Eugène Mba, élus et techniciens se plient, du 20 au 23 octobre, à un séminaire de haute facture dédié à la rigueur et à la transparence financière. Derrière le jargon technique, un impératif politique : restaurer la confiance des administrés en rationalisant chaque centime public.
Comment transformer l’administration municipale de Libreville en un modèle d’orthodoxie financière ? C’est le défi, immense, auquel s’attaque de front l’édile de la capitale gabonaise, Eugène Mba. En ouvrant ce 20 octobre 2026 un séminaire crucial de renforcement des capacités à l’Hôtel de Ville, entouré de ses adjoints, le maire a envoyé un signal clair à ses équipes. Durant quatre jours, élus locaux et agents communaux sont invités à s’approprier les mécanismes rigides qui encadrent désormais la préparation et l’exécution du budget de la cité.
Pour orchestrer cette transition vers la rigueur, la municipalité a fait appel à l’expertise de Pascal Boileau Obiang Ondo, inspecteur général des Finances à la retraite. Sous sa houlette, la formation, intitulée « Optimiser la gouvernance financière et budgétaire de la mairie de Libreville », refuse le piège des exposés purement théoriques. Elle se veut un laboratoire pragmatique destiné à refonder les pratiques quotidiennes d’une gestion locale souvent critiquée par le passé.
Le retour aux dogmes des finances publiques
Au cœur des discussions figure le triptyque de la responsabilité budgétaire : réalité, unité, universalité, équilibre, sincérité et visibilité. Ces principes fondamentaux, parfois malmenés par les contingences politiques, sont ici réintroduits comme des garde-fous indispensables. L’objectif est de sanctuariser les recettes communales, juguler les dépenses superflues et introduire une transparence totale dans les flux financiers.
Les participants au séminaire de renforcement des capacités planchent sur les principes fondamentaux de la gestion des finances publiques et leur application au budget communal.
Les premiers échanges entre le formateur et les cadres municipaux ont mis en lumière la complexité d’une telle transition. Appliquer ces règles strictes exige un changement radical de culture administrative. Pourtant, à l’heure où les attentes des Librevillois en matière d’infrastructures, de salubrité et de services publics se font de plus en plus pressantes, la maîtrise budgétaire n’est plus une option. Elle est devenue la condition sine qua non de la crédibilité de l’action publique locale.
L’épreuve du réel
Si le séminaire refermera ses portes le 23 octobre, le véritable examen, lui, ne fait que commencer. L’efficacité de cette initiative ne se mesurera pas à la qualité des manuels distribués, mais bien à sa traduction immédiate sur le terrain.
Pour Eugène Mba, le pari est double : imposer une discipline de fer à ses équipes tout en prouvant aux citadins que chaque franc CFA collecté est désormais mis au service exclusif du développement de Libreville. Une gestion vertueuse que les contribuables de la capitale attendent désormais au tournant.
De la lutte contre le harcèlement à la protection de l’environnement, la bande dessinée gabonaise SIKÔLO’O entend sensibiliser les jeunes tout en valorisant leur environnement culturel. Avec Sur les pas des géants, son deuxième tome, Ngouo Bela et sa fille Keybryd-Garcya Um Mboulou poursuivent une aventure éditoriale qui a déjà franchi une étape importante : l’homologation des deux volumes par l’Institut pédagogique national. Dans cet entretien, la coautrice Ngouo Bela, revient sur les ambitions de cette œuvre, les défis de l’autoédition et la place que la création locale peut conquérir dans les circuits de distribution.
GabonClic : Mme Ngouo Bela, SIKÔLO’O est née d’une collaboration entre une mère et sa fille. Au-delà de cette histoire familiale, quel problème précis de la société gabonaise avez-vous voulu mettre en lumière à travers cette bande dessinée ? En outre, qu’est-ce qui, dans la réalité, vous a poussé à prendre la plume et que signifie SIKÔLO’O ?
Mme Ngouo Bela : Au quotidien nous faisons face à des maux qui minent la jeunesse et la société en général. Les écoles sont devenues les sièges par excellence de fléaux qui consument nos progénitures. Malheureusement, le Gabon n’est pas isolé dans cet écosystème de plus en plus vicieux. Les cas de harcèlement (de violences physiques et invisibles) et de cybercriminalité font légion. Face à tout ceci, nous avons, ma co-autrice Keybryd-Garcya Um Mboulou et moi, en l’occurrence ma fille, choisi de présenter les faits tels quels dans un récit accessible à tous. Nous traitons, à travers notre BD, des sujets comme la différence.
A partir de ce mot, il est possible de toucher des sujets précis comme le handicap, la structure de la famille et, plus largement, la notion de vivre ensemble, le pardon, etc. Notre démarche étant éducative, nous cherchions un mot identitairement fort et représentatif, et nous avons trouvé SIKÔLO’O qui veut dire en Fang et plusieurs autres langues ECOLE.
Le premier tome, « Je suis une belle métisse », abordait notamment la question des différences et du regard des autres. Avec « Sur les pas des géants », vous explorez des thèmes plus larges et d’actualité en milieu jeunes dont l’environnement, le harcèlement, le cyberharcèlement, la culture, etc. Expliquez-nous pourquoi ces thèmes et pas d’autres ?
Keybryd-Garcya Um Mboulou, jeune coautrice de SIKÔLO’O, participe avec sa mère Ngouo Bela à une aventure éditoriale qui met la bande dessinée au service de l’éducation et de la transmission culturelle.
En tant que parent, nous avons en premier chef la responsabilité d’éduquer nos enfants. Les thèmes abordés dans notre second tome, « SUR LES PAS DES GÉANTS », invitent les parents et nos jeunes lecteurs à la responsabilité ou, mieux, à l’écoresponsabilité. Le choix de ces thèmes réside dans le fait que nous souhaitions qu’en refermant le livre, que chacun de nos lecteurs se sente revêtu d’un engagement et d’une responsabilité vis-à-vis de soi-même, des autres et de la société ou de sa communauté. Abordés donc de façon ludique dans un livre imagé permet d’aborder ces sujets d’actualité avec beaucoup de subtilité et fluidité pour nos jeunes lecteurs.
Les livres destinés à la jeunesse ont souvent une vocation éducative. Comment savoir si les messages véhiculés dans cet ouvrage atteignent et sont compris réellement par leurs cibles?
Après le tome « JE SUIS UNE BELLE MÉTISSE », tiré à plusieurs milliers d’exemplaires, et nos diverses rencontres avec nos lecteurs, nous sommes convaincues et confortées de notre bonne approche. Ils s’identifient chacun à un de nos personnages, reconnaissent des lieux, des noms et plusieurs éléments de leurs environnements réels. Tout ceci leur permet donc de vivre l’histoire racontée et de s’y substituer très souvent.
Vos ouvrages sont distribués par CK2 qui ne dispose plus que d’un seul magasin, implanté à Port-Gentil. Comment comptez-vous atteindre de potentiels lecteurs d’autres villes ?
SIKÔLO’O est effectivement lu à Port Gentil grâce au CONCEPT MAP, un concept initié par des mamans de la ville du pétrole autour d’activités ludiques. Avant Port-Gentil, SIKÔLO’O a pris son envol à Libreville. Nous avons été à Makokou, grâce à l’ONG GabTrotter. Nous ne limitons pas notre champ d’actions et nous pensons que les livres, à la différence des humains, peuvent voyager sans visa. Bien qu’à Port-Gentil, CK2 n’existe que sous un magasin, nous savons que le réseau de CECA-GADIS est très large et que des partenaires de la chaîne sauront acheminer nos produits dans d’autres villes du Gabon. Au mieux, nous trouverons une solution ensemble
Disposez-vous d’un retour d’élèves, d’enseignants ou de parents qui permettent de mesurer l’impact de SIKÔLO’O ?
La petite fierté que nous arborons sans humilité désormais, c’est d’entendre des professeurs nous dire que leurs élèves dévorent nos livres et demandent sans cesse la suite. Que grâce à SIKÔLO’O, les moyennes des notes en français remontent et que les élèves y accordent un grand intérêt. Beaucoup d’élèves nous font remarquer que nous sommes leurs stars et nous racontent les scènes, les valeurs du livre etc. Les anecdotes sont nombreuses et nous touchent énormément.
Pour les lecteurs qui découvrent SIKÔLO’O aujourd’hui, pourquoi devraient-ils se procurer le tome 2,« Sur les pas des géants »?
Se procurer le tome 2 permettrait aux nouveaux lecteurs de rattraper le temps perdu et de suivre la TREND de la SIKÔLO’O NATION. Les projets s’enchaînent assez vite et, donc, si on ne veut pas être HAS BEEN, il faut s’y mettre. Plus sérieusement, il s’agit d’une aventure palpitante dans laquelle on passe par plusieurs émotions et où on découvre le Gabon dans toute sa splendeur.
Disponible dans le réseau CECA-GADIS, SIKÔLO’O poursuit son parcours auprès des lecteurs, avec l’ambition de faire connaître davantage la bande dessinée produite au Gabon.
D’ailleurs que comprendre par« Pas des géants », quand on sait que l’on trouve des géants dans l’environnement (arbres), dans la culture (masques, artistes, etc.)?Pourquoi un tel titre?
Tout comme notre précédent titre, celui du tome 2 SUR LES PAS DES GÉANTS attise la curiosité. Les géants ici renvoient à ceux dont on emboîte le pas. Ceux qui ouvrent la voie. Les devanciers, les piliers, les avant-gardistes. Ceux dont on est contraint de protéger la mémoire, l’engagement. Ils sont des « role model ». Ils portent souvent la responsabilité des groupes, des commencements (patriarches, matriarches) etc. Cette lecture se trouve aussi dans la forêt (les pachydermes, les arbres), les mers et océans (baleines, dauphins, …), les montagnes, les glaciers, les géants. Ils ont tous une véritable symbolique.
Vous avez choisi l’autoédition, qui permet de garder la maîtrise de son projet, mais oblige aussi à assumer des contraintes financières, éditoriales et commerciales. Quel a été le coût réel de cette aventure pour les deux tomes, et quelles difficultés avez-vous rencontrées pour financer la production, imprimer les ouvrages et atteindre vos lecteurs ?
Le coût véritable de projets autofinancés comme ceux-ci c’est qu’ils sont énergivores. Nous avons pu compter sur le soutien inconditionnel de la famille, des amis et des partenaires. En auto-édition, on apporte une contribution directe à l’industrie du livre et des ICCs et ça, ça n’a pas de prix. Par ailleurs, il faut savoir que la production locale est possible. Le Made in Gabon est une réalité, et c’est vérifiable auprès de Multipress, partenaire de la première heure.
Le processus d’homologation de ce second Tome par l’Institut pédagogique national (IPN) est-il déjà bouclé afin qu’il figure au nombre des ouvrages autorisés ?
Les deux premiers tomes de SIKÔLO’O sont entièrement homologués par l’IPN. Les homologations ont respectivement été obtenues en 2024 et 2026 pour les classes de 6ème et 5ème.
À partir de votre expérience, la bande dessinée peut-elle faire vivre son auteur au Gabon ?
Avant toute chose, je souhaite rappeler qu’être auteur de BD c’est être entrepreneur dans le secteur de l’art. Et comme tout entrepreneur, il revient à l’artiste de structurer son projet artistique pour en faire une source de revenus stable et régulière. La chaîne de valeur de la BD implique plusieurs acteurs et métiers. En conséquence, il est possible de positionner le produit final qu’est la BD pour en vivre.
Dans un marché où les auteurs locaux doivent encore trouver des circuits de distribution adaptés, votre choix s’est porté vers la CECA-GADIS pour commercialiser SIKÔLO’O. Concrètement, qu’est-ce qui a motivé ce choix et qu’est ce que ce réseau vous apporte en matière de visibilité et de ventes?
Le Made in Gabon passe aussi par les canaux de distribution après la production. Avec environ 90 ans d’expérience, être distribuées par CECA-GADIS représente le graal pour nous. C’est une enseigne qui accorde du crédit à notre marque et inscrit définitivement nos produits dans le patrimoine national. Nous en sommes reconnaissantes et nous espérons qu’il s’agisse d’une collaboration pérenne.
Quel appel souhaitez-vous lancer aux autorités gabonaises pour qu’elles soutiennent davantage la bande dessinée et le livre produits par des auteurs locaux ?
Avant l’appareil étatique, plusieurs acteurs peuvent faire vivre les projets en s’intéressant dans un premier temps à ce qui est proposé. L’Etat c’est un peu de tout le monde et à chacun d’y contribuer à son niveau. En tant que régulateur, la plus grande contribution de l’Etat serait de protéger davantage la propriété intellectuelle et les œuvres de l’esprit.
Votre mot de fin sur un aspect qui n’aurait pas été abordé dans cet entretien ou sur lequel vous souhaiteriez insister ?
SIKÔLO’O représente un parcours de vie et de transmission d’héritage à ma fille et à une génération de jeunes Africains qu’on n’attend pas toujours dans ce type d’industrie. Pour que le projet dure, nous l’adossons également à la RSE (Responsabilité sociétale des entreprises, Ndlr) en tant que projet de transformation réelle du narratif imaginaire des jeunes et en tant que projet impactant.
Avec votre permission nous remercions les entreprises Clean Africa pour la confiance et l’ouverture d’esprit qui ont donné lieu au projet « Hytu Makombe en stage découverte chez Clean Africa », Multipress, partenaire de la première heure, avec la production de nos oeuvres, le Complexe scolaire Michel Dirat, qui accompagne des projets culturels.
C’est l’occasion de remercier le ministre actuel en charge de la culture, Paul Ulrich Kessany, qui a lui aussi cru en ce projet. Pour finir, nous remercions CECA-GADIS notre GÉANT qui nous ouvre un chemin de façon éclairée à travers ses rayons et son réseau, en tant que marque protégée auprès de l’OAPI (Organisation africaine de la propriété intellectuelle, Ndlr).
Depuis un certain temps, comme poussé par une force venue d’une autre planète, le désormais ancien chef de l’État fait feu de tout bois. Il apparaît, nonobstant les effets de l’intelligence artificielle (IA), revigoré, requinqué et diablement prêt à l’affrontement. Disons-le donc très clairement : pour saisir tous les contours de cette situation, il faut regarder au-delà des apparences. Ali Bongo serait-il devenu la « marionnette » de Romuald Lekogo, alias Ali Akbar Onanga Y’Obegue ?
Autrefois qualifié de « roi téké », au regard de sa capacité à promouvoir à volonté sa parentèle sous le règne d’Ali Bongo (2009-2023), Ali Akbar Onanga Y’Obegue semble éprouver une profonde nostalgie de ces années de grand faste et de jouissances outrancières du pouvoir. Son obsession et sa détermination à retrouver, coûte que coûte, sa position d’antan dans l’appareil de l’État devraient faire réfléchir « Libreville ». D’autant plus qu’une sagesse du Haut-Ogooué enseigne que « celui qui a faim ne rate jamais celui qui mange, parce que la détermination est de son côté ». Une formule qui, dans le contexte politique actuel, prend tout son sens.
Alors, la question est posée : Ali Bongo peut-il « déstabiliser » Oligui Nguema ? La réponse, sans avoir besoin de jouer les devins, est à la fois oui et non. Car le meilleur moyen de perdre une guerre consiste à négliger ou à sous-estimer son adversaire. Comme on le dit prosaïquement, celui qui se bat pour sa survie fait souvent preuve d’une résilience et d’une détermination redoutables, au risque de surprendre son antagoniste trop sûr de lui. Cette réalité rejoint les enseignements du célèbre stratège chinois Sun Tzu dans L’Art de la guerre : « Si tu te connais toi-même mais que tu ne connais pas ton ennemi, pour chaque victoire gagnée tu subiras aussi une défaite. » En politique comme sur un champ de bataille, l’excès de confiance peut ainsi devenir le premier facteur de vulnérabilité.
Il ne serait donc pas prudent de négliger la capacité de nuisance que pourrait représenter Ali Akbar Onanga Y’Obegue à travers Ali Bongo. L’ancien chef de l’État dispose peut-être encore d’anciens réseaux étrangers, auprès desquels il aurait su entretenir des relations particulièrement avantageuses. À l’intérieur du pays, après les années de pouvoir et les pratiques décriées de son régime, son éventuel retour ne semble susciter aucun enthousiasme populaire. Mais l’absence d’adhésion massive ne signifie pas nécessairement l’absence de risques politiques. Les réseaux, les intérêts contrariés et les ambitions personnelles peuvent parfois nourrir des stratégies de contestation dont il serait imprudent de sous-estimer les effets.
Aujourd’hui, sans perdre de vue la menace potentielle que pourrait constituer le tandem Ali Akbar Onanga Y’Obegue-Ali Bongo, le véritable défi de Brice Clotaire Oligui Nguema demeure ailleurs : gouverner le Gabon à la hauteur des attentes de toutes ses filles et de tous ses fils. Inlassablement, le chef de l’État doit veiller à la consolidation d’une gouvernance véritablement démocratique. Celle-ci repose sur la souveraineté du peuple, la séparation des pouvoirs exécutif, législatif et judiciaire, la tenue d’élections libres et régulières, le pluralisme politique, ainsi que le respect strict de l’État de droit et des droits humains. Autrement dit, la solidité d’un pouvoir ne se mesure pas uniquement à sa capacité à neutraliser ses adversaires, mais aussi à sa faculté de répondre aux aspirations populaires, de garantir les libertés et de produire des résultats tangibles.
En somme, le seul rempart contre une potentielle déstabilisation de Brice Clotaire Oligui Nguema par Ali Bongo réside dans l’adhésion des Gabonais à leur président. Personne ne saurait le contester : l’euphorie du matin du 30 août 2023 traduisait la reconnaissance du peuple gabonais envers Brice Clotaire Oligui Nguema, qui a réussi à « désactiver » un système ayant opprimé le peuple pendant quatorze ans. Le plébiscite de 94,85 % obtenu à l’élection présidentielle témoigne que, sans l’arrivée d’Oligui Nguema au pouvoir, la détresse des Gabonais sous Ali Bongo et son clan aurait été encore plus grande. Voilà pourquoi Oligui Nguema doit plus que jamais compter sur le peuple gabonais, qui a définitivement tourné la page sombre des années Ali Bongo.
Visiblement sûr de son fait, dans une vidéo relayée par notre confrère Gabon Média Time, Ali Bongo Ondimba assure que « ce nouveau cap exige le renouvellement ». Un renouvellement qu’il n’a jamais engagé durant ses années de pouvoir, et qu’il découvre aujourd’hui, loin du Gabon, alors que manifestement les militants sont déjà passés à autre chose.
Ali Bongo reconnaît : « Nous avons perdu le pouvoir. » Il en tire la conséquence : « Notre place est donc logiquement dans l’opposition. » Il promet une opposition « responsable, qui propose des solutions aux difficultés des Gabonais » et refuse toute alliance de façade. Il jure même : « Le PDG ne sera la béquille de personne. » Ces formules sont nouvelles parmi ses éléments de langage. Elles ne sont venues qu’une fois le pouvoir perdu, comme si la lucidité n’était accessible qu’aux vaincus.
Quatorze ans sans restructurer, sans renouveler
Ali Bongo se présente comme président du PDG, « désigné et reconduit par nos congrès depuis 2009, et pour la dernière fois en décembre 2022 ». Voilà qui résume l’affaire : pendant toute la durée de son règne, il a tenu le parti. Qui se souvient, durant ces années, d’une restructuration sérieuse, d’un rajeunissement des instances, d’un débat de fond sur la doctrine ? Le PDG a été dirigé par une bande d’amis et de fidèles, entouré de ce cercle de conseillers que l’opinion avait surnommé la « Légion étrangère ». On y entrait par la proximité, rarement par le mérite, et la base regardait passer les décisions.
Le renouvellement à distance
Aujourd’hui, le ton change. Ali Bongo affirme : « Les jeunes ne doivent plus jouer les seconds rôles. » Il ajoute : « Les femmes doivent prendre toute leur place. » Puis il lance : « Il faudra renouveler les visages, mais aussi les idées et la doctrine. » Ces promesses viennent d’un homme qui convie ses contradicteurs à le rencontrer « à Paris » et qui précise : « C’est en ma qualité de président du PDG que je conduirai cette réorganisation. » Le renouvellement est donc annoncé par l’ancien chef, depuis l’étranger, sous la conduite de l’ancien chef. Les militants ne choisiront les nouvelles instances qu’à la fin : « À son terme, les militants choisiront les nouvelles instances, selon nos statuts. » Entre-temps, c’est lui qui tient la barre.
Des militants déjà ailleurs
Le plus révélateur est peut-être ailleurs. Ali Bongo admet que ceux qui ont cherché sa voix « se sont sentis abandonnés ». Il constate : « Ce qui a été pris est déjà beaucoup. » Puis il lâche, comme un aveu : « Chacun a désormais son parti. » C’est exactement cela. Pendant que l’ancien président promet le renouvellement, nombre de militants ont fait leur choix : ils ont rejoint d’autres formations, s’en sont détournés ou ont simplement cessé d’attendre. On ne retient pas indéfiniment une base qu’on a laissée sans voix.
« Je respecterai leur choix », promet-il. Encore faut-il qu’il reste des militants pour choisir, et pour l’attendre. Renouveler, c’est oser le faire quand on en a le pouvoir. Ali Bongo ne s’en avise que lorsqu’il n’a plus rien à perdre, et presque plus personne à conduire.
Dans sa déclaration relayée par notre confrère Gabon Media Time, Ali Bongo Ondimba conteste les décisions prises depuis le 7 mars 2024 et revendique toujours la présidence de la formation. Il réclame le rétablissement de la légalité statutaire et un congrès inclusif. Derrière cette bataille institutionnelle se dessine une interrogation : s’agit-il de préserver l’unité du parti historique ou de reconquérir une position politique ?
Le 7 mars 2024, point de départ d’une crise ouverte
Ali Bongo revient longuement sur la rencontre organisée à sa résidence le 7 mars 2024. Il affirme que sa liberté était alors restreinte, qu’il demeurait président du parti et qu’il avait proposé un dispositif de fonctionnement ainsi que des noms. Selon sa version, la délégation conduite, entre autres, par Paul Biyoghe, Jean Pierre Oyiba, Angelique Ngoma…, devait revenir avec une proposition complète à formaliser selon les procédures du PDG. Il affirme n’avoir ni démissionné ni autorisé une direction contraire aux statuts. Cette lecture des événements est celle qu’il défend dans son adresse.
Un dialogue infructueux, selon l’ancien président
L’ancien chef de l’État affirme avoir adressé une mise en demeure aux responsables qui dirigent, selon lui, le parti de fait. Il dit toutefois ne pas vouloir voir le PDG se déchirer devant les tribunaux. Il explique avoir invité, au début du mois, Blaise Louembé et deux personnes de son choix à le rencontrer à Paris afin de chercher une sortie de crise. D’après son récit, ils ne sont pas venus et n’ont pas répondu. Il invoque la devise du PDG, « Dialogue, Tolérance, Paix ». L’adresse ne donne toutefois pas la version des personnes mises en cause.
Financement et autonomie : des accusations à examiner
Ali Bongo dénonce des pressions extérieures qu’il estime susceptibles de menacer l’autonomie du parti. Il conteste aussi l’idée selon laquelle le PDG appartiendrait à ceux qui le financent et affirme que « le PDG appartient à ses militants ». Ces accusations doivent être attribuées à leur auteur tant qu’elles ne sont pas corroborées. Sur le plan financier, il promet un fonctionnement assuré par les cotisations, les contributions volontaires et des partenaires, dans le respect de la loi.
Le congrès, test de légitimité
Pour sortir de la crise, Ali Bongo propose trois étapes : rétablir la légalité statutaire, convenir d’une organisation transitoire inclusive, puis préparer un congrès ouvert à toutes les sensibilités. Il affirme qu’il conduira la réorganisation et que les militants choisiront ensuite les nouvelles instances. L’efficacité de cette feuille de route dépendra de l’adhésion des différentes composantes du PDG et du respect des procédures.
Ali Bongo réclame la maîtrise du PDG au nom de son histoire et de sa légitimité. Dans un parti fragilisé par la perte du pouvoir et les divisions, cette autorité devra toutefois se mesurer à la réalité des rapports de force.
Dans son adresse aux militants du PDG, relayée par notre confrère Gabon Média Time, Ali Bongo Ondimba lance un appel à la base. Il demande aux militants de refuser les consignes qui divisent et de ne pas cautionner un congrès unilatéral. Mais cet appel à la mobilisation contraste avec la manière dont ces mêmes militants ont été traités pendant ses quatorze années au pouvoir : réduits à des porteurs de T-shirts, de pagnes, de danses et d’acclamations.
« Je compte sur vous, militants de base », souhaite Ali Bongo. Il s’adresse ensuite aux « femmes, qui ont porté ce parti à bout de bras », aux « jeunes, qui avez résisté aux sirènes du reniement » et aux « anciens, qui avez gardé la flamme allumée ». Ce langage de reconnaissance vise à reconstruire un lien avec une base qui s’est sentie abandonnée. Mais il ne peut faire oublier la réalité de leur condition durant son règne.
Une base réduite au rôle de figurant
Pendant quatorze ans, les militants du PDG ont été les premiers à soutenir le pouvoir. Ils étaient mobilisés pour les meetings, les campagnes et les célébrations. Mais cette mobilisation s’accompagnait rarement d’une véritable participation aux décisions. Les militants étaient exploités, relégués aux simples rangs de porteurs de T-shirts, de pagnes, de danses et d’acclamations. Leur fidélité était attendue, mais leur voix rarement écoutée.
Un appel à la responsabilité qui sonne creux
Ali Bongo affirme aujourd’hui que « aucune manœuvre ne résiste à une base debout ». Il appelle les militants à refuser les consignes qui divisent ou qui excluent. Mais comment oublier que, durant son règne, la base n’a jamais été consultée sur les grandes orientations du parti ? Comment oublier que les congrès étaient verrouillés et que les militants n’avaient d’autre choix que d’applaudir ? L’appel à la responsabilité sonne creux lorsqu’il vient de celui qui a contribué à réduire les militants au silence.
Une confiance à reconstruire
En définitive, Ali Bongo doit comprendre que la confiance des militants ne se décrète pas. Elle se construit par des actes. Les militants du PDG ne sont pas seulement une réserve de voix à mobiliser. Ils sont les premiers juges de la crédibilité de leurs dirigeants. Après quatorze ans de règne, Ali Bongo ne peut se contenter de discours. Les militants, eux, savent ce qu’ils ont enduré. Et ils ne sont pas près de l’oublier.
Dans sa déclaration, l’ancien chef de l’Etat se tourne vers la jeunesse et jure qu’elle ne sera plus reléguée au second plan. Quatorze ans de pouvoir, pourtant, invitent à poser une question simple : où était-elle, cette jeunesse, quand il décidait ?
L’ancien président compte sur « vous, les jeunes, qui avez résisté aux sirènes du reniement ». Ali Bongo affirme ensuite : « Les jeunes ne doivent plus jouer les seconds rôles. » Et il promet : « Il faudra renouveler les visages, mais aussi les idées et la doctrine. » Le propos est séduisant, presque généreux. Mais celui qui parle a présidé le pays de 2009 à 2023 : jamais les jeunes ne l’ont vu leur céder la place, ni leur ouvrir réellement les portes des décisions. Ils ont été invoqués dans les discours, rarement associés aux choix.
Quatorze ans au sommet, l’heure des comptes
L’éducation est le premier terrain où juger la sincérité d’un tel discours. La bourse des collégiens et lycéens, longtemps versée, a été suspendue à partir de 2017. En juin 2022 encore, le ministre de l’Éducation nationale d’alors invoquait devant le Parlement des tensions de trésorerie pour expliquer qu’elle ne soit pas payée. Pendant ce temps, Ali Bongo, sa femme, son fils et leurs affidés pillaient allègrement les caisses de l’Etat. Le rétablissement de cette bourse n’a été annoncé qu’en septembre 2023, par les autorités de la Transition, quelques jours après la chute du régime. Cette chronologie parle d’elle-même : pendant plus de cinq ans, des élèves ont été privés d’un encouragement que d’autres ont vite jugé possible.
Au-delà des bourses, il y a les conditions d’apprentissage, les équipements, la formation professionnelle, l’accès à l’emploi, les possibilités d’insertion. Aucun de ces chantiers n’a figuré parmi les priorités d’Ali Bongo. Il est étrange de le voir, aujourd’hui, se ranger du côté de la jeunesse, comme si quatorze années pouvaient être effacées par un paragraphe bien tourné.
Un héritage, une responsabilité
Ali Bongo affirme qu’un héritage « n’est pas seulement une mémoire que l’on célèbre. C’est une responsabilité que l’on assume. » Il parle d’« avoir le courage de prolonger une vision, et de préparer l’avenir de ceux qui viendront après nous ». La formule s’applique d’abord à lui-même. Qu’a-t-il préparé, pour ceux qui venaient après lui, pendant quatorze ans d’exercice du pouvoir ? Les élèves sans bourse, les diplômés sans emploi et les jeunes sans perspective ont déjà répondu, par leur quotidien plus éloquemment que n’importe quel discours.
Les premiers juges
Les jeunes ne sont pas une réserve de militants à mobiliser quand le parti vacille, ni une caution commode pour un retour en grâce. Ils sont les premiers juges des promesses faites en leur nom. Après quatorze ans au sommet de l’État, Ali Bongo ne peut éviter la question du bilan lorsqu’il leur parle d’avenir. Cet avenir-là, c’est précisément celui qu’il a jeté aux oubliettes. Il demande aux jeunes de ne plus jouer les seconds rôles ; il leur faudra surtout refuser de jouer, une fois de plus, les figurants de son « très improbable » retour.
Dans une vidéo publiée par notre confrère Gabon Média Time, hier mardi, Ali Bongo Ondimba jure qu’il reste en politique. Problème, sauf miracle, on ne rouvre pas une page que tout un peuple a déjà refermée.
L’ancien président commence par une confidence : « Je sais qu’après le 7 mars 2024, certains ont cherché ma voix. Ils ne l’ont pas entendue, et se sont sentis abandonnés. » L’aveu est rare. Il confirme ce que bien des militants disaient tout bas : le chef s’est tu, et la base a erré sans boussole. Il enchaîne pourtant : « Le moment est venu de redonner un cap à notre parti. » Un cap, donné par celui qui a laissé le navire sans commandant, alors que la tempête faisait rage ? Cette demande de compréhension arrive trop tard : un silence prolongé n’est pas une simple absence, c’est un choix dont on assume les conséquences.
Libre, vraiment ?
Le passage central est une mise en scène de la liberté retrouvée : « Aujourd’hui je suis libre, et ma parole aussi. » Puis tombe la déclaration : « je ne renonce pas à la vie politique. » Il s’appuie sur son statut d’ancien chef de l’État et sur sa fonction de président du PDG, « désigné et reconduit par nos congrès depuis 2009, et pour la dernière fois en décembre 2022 ». Quant à son retrait annoncé le 18 septembre 2024, il l’écarte : ces mots, assure-t-il, « je les ai prononcés dans ces circonstances-là, c’est-à-dire sous la contrainte. » Une parole qui renonce un jour et se reprend le lendemain peut-elle encore rassurer ? Revendiquer une légitimité ne suffit pas à la faire reconnaître, et rien ne dit que toutes les composantes du parti la lui accordent encore. Il lui faudrait surtout convaincre, au-delà de ses fidèles, un pays qui ne lui a rien demandé.
Quatorze ans qui ne s’effacent pas
Ali Bongo a dirigé le Gabon de 2009 à 2023. Le 30 août 2023, sa chute a été saluée dans les rues de Libreville. Lui-même le concède : « Nous avons perdu le pouvoir. » Il ajoute : « Le 30 août 2023, je n’ai pas résisté. » Ce n’est pas une parenthèse, c’est un verdict, rendu sans violence mais sans appel, par un pays qui n’a pas versé une larme. L’emploi, le coût de la vie, les services publics, l’école : sur chacun de ces terrains, les Gabonais savent ce que furent ces quatorze années. N’ayons pas peur des mots : ce fut une calamité pour le pays, et aussi pour des militants du PDG réduits aux T-shirts, aux pagnes, aux danses et aux acclamations.
Une parenthèse, mais pas celle qu’il croit
« La parenthèse ouverte le 7 mars n’a que trop duré », déclare Ali Bongo. Il se trompe de parenthèse. Celle que les Gabonais ont refermée, c’est la sienne, un matin d’août 2023, et ils n’ont jamais demandé qu’elle soit rouverte. Il peut multiplier les adresses, les mises en demeure et les invitations à Paris : le pays ne réclame pas celui qu’il a congédié. Plus personne, ou presque, ne souhaite son retour, et lui-même ne peut l’ignorer. La page est tournée, et dans la conscience collective des Gabonais, elle est définitivement lue.
La Caisse nationale de sécurité sociale a fixé au 31 décembre 2026 la date limite pour le dépôt des pièces justificatives des prestations familiales. Derrière cette échéance réglementaire se cache un virage stratégique majeur : l’obligation, pour l’immense majorité des assurés, de basculer vers une procédure exclusivement en ligne. Un test de transition numérique d’envergure nationale.
C’est un rendez-vous annuel crucial pour le budget de milliers de ménages gabonais, mais cette année, il prend les traits d’un véritable défi technologique. Dans un communiqué officiel publié le 5 octobre 2026, la Direction Générale de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) a donné le coup d’envoi de la campagne de régularisation des dossiers de prestations familiales pour l’exercice 2026-2027. Les assurés ont désormais jusqu’au 31 décembre 2026 inclus pour mettre à jour leur situation, sous peine de voir la suspension de leurs droits.
Si la vérification administrative est une routine bien ancrée, les modalités de l’opération, entamée le 12 octobre, marquent une rupture historique. Dans le cadre de la modernisation de ses services, la CNSS impose désormais la dématérialisation totale des démarches pour la quasi-totalité des usagers.
Le tout-numérique comme nouvelle règle
Pour les assurés du Grand Libreville comme pour ceux de l’intérieur du pays, les guichets physiques appartiennent désormais au passé. Le dépôt des pièces justificatives, qu’il s’agisse des certificats médicaux, des certificats de scolarité ou de non-scolarité, doit impérativement s’effectuer via le portail numérique institutionnel : e.cnss.ga.
Cette décision du « zéro papier » vise à désengorger les agences, à réduire les délais de traitement et à sécuriser le suivi des dossiers. Fondée sur les dispositions des articles 60 et 62 du décret d’application du Code de sécurité sociale, cette campagne permet à la caisse de s’assurer que les conditions d’octroi des aides sont toujours scrupuleusement remplies.
Cependant, cette bascule exclusive vers le web représente un enjeu de taille dans un contexte où l’accès à Internet et l’alphabétisation numérique restent inégaux selon les régions du pays. En éliminant le dépôt physique pour les actifs, l’organisme fait le pari d’une autonomie numérique rapide de ses usagers.
Les retraités : derniers gardiens du guichet physique
Consciente des réalités démographiques et des habitudes de ses allocataires, la direction de la CNSS a toutefois introduit une exception notable à cette obligation digitale. Les assurés retraités échappent à la rigueur du portail e-CNSS. Pour cette catégorie spécifique, les habitudes ne changent pas : le dépôt des pièces justificatives continuera de se faire directement en agence, selon les modalités physiques traditionnelles.
Cette distinction claire oblige néanmoins chaque foyer à bien identifier son statut d’assuré avant d’entamer les démarches, afin d’éviter les erreurs d’aiguillage qui pourraient ralentir le traitement de leur dossier.
Un enjeu social majeur avant la date butoir
Pour les familles, l’enjeu de cette campagne dépasse largement le simple formalisme administratif. Les prestations familiales constituent un filet de sécurité financière indispensable pour de nombreux foyers gabonais. Un retard de traitement ou un dossier incomplet au soir du 31 décembre pourrait briser la continuité des versements, asphyxiant des budgets domestiques déjà serrés.
C’est pourquoi la Direction générale multiplie les appels à l’anticipation, exhortant les allocataires à ne pas attendre les derniers jours de l’année pour apprivoiser la nouvelle plateforme web. Pour accompagner cette transition et pallier d’éventuelles zones d’ombre ou difficultés techniques, la CNSS a renforcé ses canaux d’assistance :
Le 1432 : Centre d’appels dédié aux renseignements généraux.
Le 1431 :ligne directe du service d’écoute client et de traitement des réclamations.
Le site vitrine (www.cnss.ga) :pour consulter les guides d’utilisation et les actualités institutionnelles.
À travers cette opération d’envergure, la CNSS ne joue pas seulement son rôle de régulateur des droits sociaux ; elle teste sa capacité à piloter la transition numérique du service public gabonais. Pour les usagers, le compte à rebours est lancé.
Les Panthères U20 du Gabon affrontent le Cameroun, pays hôte, ce mercredi 21 octobre 2026 à Yaoundé en demi-finale du tournoi de l’UNIFFAC. Un choc décisif pour les jeunes Gabonais : outre le ticket pour la finale, une victoire leur ouvrirait les portes de la prochaine Coupe d’Afrique des nations (CAN) U20, prévue en 2027 au Ghana.
Le Gabon poursuit son aventure en terre camerounaise. Après avoir franchi la phase de poules, les Panthères juniors s’attaquent désormais à un morceau de choix : les Lions Indomptables, portés par leur public. Cette affiche représente le tournant de la compétition pour la sélection gabonaise, déterminée à valider son billet pour la phase finale continentale au Ghana.
Le sésame pour le dernier carré s’est pourtant joué sur un coup de dés. Auteurs de deux matchs nuls dans le groupe B, face à la République démocratique du Congo (0-0) puis contre le Congo-Brazzaville (1-1), les Gabonais se sont retrouvés à stricte égalité avec la RDC. C’est finalement un tirage au sort qui a souri au Gabon, éliminant par la même occasion les Congolais, pourtant tenants du titre.
Face aux favoris camerounais, les Panthères devront élever leur niveau de jeu et faire preuve d’un réalisme chirurgical. Les locaux ont impressionné durant les phases de poules en surclassant le Tchad (3-0) et la République centrafricaine (2-0). Invaincus et en pleine confiance, ils partent favoris devant leurs supporters.
Dans l’autre demi-finale, le Congo-Brazzaville croisera le fer avec la République centrafricaine. Les deux chocs se disputeront ce mercredi à Yaoundé. Les deux sélections qui parviendront à se hisser en finale décrocheront automatiquement les deux tickets qualificatifs de la zone UNIFFAC pour la CAN 2027.
Pour le Gabon, l’enjeu est immense. Au-delà du prestige d’une finale régionale, faire tomber le pays organisateur permettrait aux jeunes Panthères de signer leur grand retour sur la scène africaine. Verdict sur le rectangle vert.
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