La démocratie, pouvoir du peuple, par le peuple et pour le peuple, garantit l’expression, l’opinion et le droit de manifester. Mais ces libertés ne justifient ni la violence ni la destruction des biens d’autrui. Le chaos observé en France, particulièrement le samedi 17 octobre, pose une question : que reste-t-il de la démocratie lorsque la contestation devient dévastation ?
Le droit de manifester n’est pas un permis de détruire
La France se présente comme la patrie des Lumières, de la pensée critique et de la raison. Les commerces saccagés et le mobilier urbain détruit interpellent. Comment concilier un droit démocratique avec des actes qui privent d’autres citoyens de leur droit de travailler, de protéger leurs biens et de vivre en sécurité ?
Manifester est un droit. Exprimer son désaccord est nécessaire dans toute société libre. Mais aucune revendication, si légitime soit-elle, ne transforme la violence en argument ni le pillage en acte politique. La démocratie suppose des règles communes, la reconnaissance de l’autre et l’acceptation du désaccord. Lorsqu’elle devient une autorisation de casser, de brûler ou de piller, elle est détournée de son sens. La liberté cesse alors d’être un bien partagé pour servir de prétexte à l’arbitraire.
Le paradoxe des écoles saccagées
Le contraste est troublant lorsque des élèves réclament de meilleures conditions d’apprentissage et davantage de moyens, tandis que certains participants aux débordements s’en prennent aux biens collectifs. Comment exiger une école plus accueillante tout en dégradant ce qui existe déjà ? Comment demander à la République d’investir dans la jeunesse si, au nom de la colère, des équipements et des espaces publics sont endommagés ?
Il faut distinguer les lycéens qui manifestent pacifiquement de ceux qui commettent des dégradations : une minorité violente ne résume pas une mobilisation entière. Mais une revendication perd de sa crédibilité lorsqu’elle aggrave les difficultés dénoncées. L’école a besoin de moyens, de respect et de protection, non de destructions qui pèseront d’abord sur les élèves.
Derrière chaque vitrine, des années de travail
Un commerce peut représenter des années d’économies, de sacrifices et d’efforts familiaux. Quelques minutes de pillage peuvent effacer une vie de travail. Qui réparera les pertes et les journées sans activité ? Au nom de quelle justice des citoyens ordinaires devraient-ils payer le prix d’une colère qu’ils n’ont pas nécessairement provoquée ?
Une démocratie protège aussi les victimes. Elle ne se mesure pas seulement au droit de descendre dans la rue, mais à sa capacité de protéger ceux qui veulent vivre et travailler en paix.
La France face à son propre miroir
L’Afrique, souvent jugée à travers ses crises politiques et réduite à ses déficits démocratiques, observe ces scènes avec étonnement. Avec quelle autorité morale certains responsables français peuvent-ils donner des leçons de démocratie si les principes qu’ils invoquent semblent si fragiles chez eux ? Il ne s’agit ni d’idéaliser les régimes africains ni de nier les atteintes aux libertés sur le continent, mais de rappeler qu’aucun pays ne détient le monopole de la vertu démocratique.
La colère sociale peut être réelle et les revendications fondées ; rien de cela ne rend les destructions acceptables. Le pouvoir doit entendre les citoyens, mais les manifestants doivent aussi répondre de leurs actes. Sans cette double exigence, la rue risque de devenir le lieu où le plus violent impose sa loi.
La démocratie n’est pas trahie parce que le peuple proteste, mais lorsque certains piétinent les règles et les biens communs en son nom. La France doit rappeler que les droits s’accompagnent de responsabilités. La démocratie n’est ni l’impunité ni le chaos : elle est la liberté organisée, le désaccord sans destruction. Lorsqu’on l’invoque pour tout saccager, ce n’est plus elle que l’on défend : c’est elle que l’on trahit.
À quelques semaines du congrès national de l’Union démocratique des bâtisseurs (UDB) fixé au 5 décembre 2026, la branche juvénile du parti au pouvoir accélère sa structuration. La Ligue des Jeunes Bâtisseurs a réuni ses cadres et militants ce samedi à Libreville pour un atelier de réflexion stratégique. Objectif affiché : cimenter l’unité interne et redéfinir la doctrine de l’engagement militant face aux futurs défis politiques du pays.
Un atelier doctrinal à l’heure des grands bilans. Dans un paysage politique gabonais en pleine mutation, l’heure est au rassemblement des troupes pour la formation politique au pouvoir. Ce samedi, les principaux visages de la Ligue des Jeunes Bâtisseurs de l’UDB se sont donné rendez-vous dans la capitale pour une session intensive de réflexion. Loin d’être un simple meeting de mobilisation, cette rencontre, présidée par Anicet Engo, s’est imposée comme une véritable plateforme doctrinale visant à réaffirmer l’identité, les valeurs cardinales et le fonctionnement technique du parti.
Les débats ont permis de passer au crible la place exacte qu’occupe la jeunesse au sein de l’appareil décisionnel. Face aux mutations sociales et aux attentes pressantes des populations, les participants ont longuement échangé sur leurs responsabilités civiques, ainsi que sur les mécanismes à déployer pour insuffler une dynamique nouvelle aux activités de terrain de la Ligue.
L’appel de Brice Clotaire Oligui Nguema comme boussole
Pour les responsables de la Ligue, cette démarche ne relève pas du hasard. Elle fait directement écho aux orientations politiques fixées par le sommet de la formation politique. Selon Anicet Engo, cet atelier se veut la traduction opérationnelle des consignes d’union sacrée émanant du sommet du parti.
« Cette rencontre s’inscrit en droite ligne de la volonté de notre président fondateur de nous voir travailler main dans la main », a martelé le président de séance lors de son allocution. Et de poursuivre, en insistant sur la nécessité d’une cohésion sans faille : « Il nous invite instamment à dépasser les clivages stériles et ce qui nous sépare, pour nous concentrer exclusivement sur ce que nous pouvons bâtir et consolider ensemble. »
Cap sur le 5 décembre 2026 : structurer la relève
Derrière les discours d’unité se cache un enjeu hautement stratégique pour l’UDB : la réussite de son prochain congrès national prévu pour le 5 décembre 2026. À moins de deux mois de cette échéance cruciale, la Ligue des Jeunes Bâtisseurs ambitionne de se positionner comme le fer de lance de la mobilisation générale.
Pour les analystes politiques locaux, cet atelier constitue une phase de rodage indispensable. Il s’agit non seulement de remobiliser la base militante parfois dispersée, mais aussi de préparer les jeunes cadres à assumer des responsabilités accrues lors des futures échéances électorales et organiques du parti. L’accent mis sur la cohésion interne montre que l’UDB cherche à aborder son congrès dans une posture de force et de stabilité absolue, portée par une jeunesse disciplinée et idéologiquement alignée.
Des laits en poudre, des céréales, mais aussi de la charcuterie en décomposition avancée… Vendredi 16 octobre 2026, les inspecteurs de l’Agence gabonaise de sécurité alimentaire (AGASA) ont mis sous scellés un commerce d’Akanda. À l’intérieur, des centaines de produits périmés,certains depuis février 2026,étaient encore proposés à la vente. Cette opération coup de poing met en lumière les défaillances du contrôle commercial et la vulnérabilité des consommateurs face aux risques sanitaires.
L’inspection menée par l’AGASA dans cette commune au nord de Libreville a révélé des conditions d’hygiène alarmantes. Au-delà des dizaines de kilogrammes de denrées sèches, de conserves, de sauces et de confiseries largement hors date, c’est le rayon frais qui a suscité la plus vive inquiétude des autorités. Les agents ont constaté une rupture totale de la chaîne du froid sur des denrées carnées. Ces produits hautement périssables, stockés dans des congélateurs défaillants ou éteints, présentaient des signes visibles d’altération.
Face à la gravité des manquements et au péril immédiat pour la santé publique, la sanction a été immédiate. Après avoir dressé un procès-verbal exhaustif, la brigade de contrôle a ordonné la fermeture administrative de l’établissement et la saisie des stocks pour destruction.
Le spectre de l’invisible,une menace quotidienne dans les assiettes
Si le rideau de fer est tombé sur cette boutique d’Akanda, l’affaire soulève une question systémique latente : combien de commerces de proximité échappent encore aux radars des autorités ? Dans les structures de quartier, le réflexe de vérification des dates limites de consommation (DLC) est loin d’être ancré chez les acheteurs.
Par manque de temps, analphabétisme fonctionnel ou simple confiance accordée au commerçant, la majorité des clients achètent à l’aveuglette. Cette vulnérabilité touche en priorité les profils les plus fragiles : les adolescents effectuant des courses rapides, les personnes âgées à la vue baissante, ou les ménages pressés. Pour ces populations, l’ingestion de produits corrompus ou de viandes colonisées par des bactéries peut avoir des conséquences médicales sévères, allant de l’intoxication aiguë aux pathologies digestives chroniques.
Responsabilité partagée ou obligation régalienne ?
Cette énième saisie pose la question des moyens alloués à la surveillance sanitaire sur le territoire national. Pour de nombreux observateurs, la sécurité alimentaire ne peut plus reposer sur la seule vigilance citoyenne. Le consommateur lambda n’a ni les compétences techniques pour évaluer la charge bactériologique d’un aliment, ni le pouvoir légal d’inspecter l’arrière-boutique ou les systèmes de climatisation d’un opérateur privé.
L’AGASA se retrouve donc au pied du mur. Si la sensibilisation et la pédagogie auprès des boutiquiers restent indispensables, elles s’avèrent insuffisantes face à la quête du profit de certains opérateurs peu scrupuleux. L’opinion publique réclame désormais un durcissement législatif : une multiplication des inspections inopinées, un suivi strict des retraits de marchandises et, surtout, des sanctions financières ou pénales hautement dissuasives.
Le droit de faire ses courses en toute sécurité est un impératif de santé publique. Pour que le consommateur gabonais cesse de craindre le contenu de son panier, l’exigence d’une éthique commerciale stricte et d’un maillage permanent des services de l’État sur le terrain n’a jamais été aussi urgente.
La passation de service du 16 octobre 2026 au ministère de l’Éducation nationale a pris des allures d’hommage public. Élèves, fonctionnaires et membres de la communauté éducative se sont mobilisés dans une atmosphère chargée d’émotion pour saluer le départ de Camélia Ntoutoume Leclercq.
Le vendredi 16 octobre, le ministère de l’Éducation nationale a été le théâtre d’un passage de relais qui ne ressemblait pas tout à fait aux cérémonies administratives habituelles. Camélia Ntoutoume Leclercq quittait ses fonctions, tandis que Jacqueline Ilogue épouse Bignoumba prenait la relève à la tête de ce département stratégique. Mais au-delà de la transmission officielle des responsabilités, l’événement a été marqué par une mobilisation humaine particulièrement remarquée.
La présence d’élèves du Lycée Technique National Omar Bongo de Libreville, aux côtés de ceux d’autres établissements, a donné à cette sortie une portée symbolique. Voir des apprenants se déplacer pour accompagner le départ d’une responsable politique rappelle que l’école ne se résume pas aux programmes, aux salles de classe et aux décisions administratives. Elle est aussi faite de relations humaines, de souvenirs et d’attentes, qui peuvent s’exprimer avec force au moment où une page se tourne.
L’ambiance, les applaudissements et les gestes de reconnaissance ont ainsi contrasté avec la solennité habituelle d’une passation de service. Le lâcher de ballons bleus a ajouté une dimension visuelle à cette séquence, donnant à ce départ une résonance particulière. Une partie de la communauté éducative a manifesté publiquement son attachement à la ministre sortante, au-delà du cercle des responsables administratifs et politiques.
Cette mobilisation invite également à interroger la dimension humaine du leadership. L’autorité attachée à une fonction ne suffit pas, à elle seule, à susciter l’engagement ; la capacité à fédérer et à établir des relations avec les personnes concernées par l’action publique compte aussi. Les scènes observées lors de cette passation témoignent, à tout le moins, d’une reconnaissance exprimée par une partie des participants à l’endroit de Camélia Ntoutoume Leclercq.
Il serait toutefois excessif d’y voir un jugement unanime sur l’ensemble de son bilan. Une cérémonie d’hommage ne résout pas, à elle seule, les difficultés de l’école gabonaise. Elle révèle néanmoins qu’un départ ministériel peut dépasser le cadre protocolaire et devenir un moment de reconnaissance humaine. C’est dans cette articulation entre responsabilité institutionnelle et proximité que réside la singularité de cette sortie.
De ministre déléguée à ministre d’État, un parcours au cœur de l’école gabonaise
La séquence du 16 octobre prend tout son sens lorsqu’on la replace dans le parcours gouvernemental de Camélia Ntoutoume Leclercq. Entrée au gouvernement le 17 juillet 2020 en qualité de ministre déléguée, chargée de l’Enseignement supérieur, au sein d’un département ministériel regroupant également la Recherche scientifique, le Transfert de technologies et l’Éducation nationale, elle accède le 8 mars 2022 au rang de ministre de plein exercice, avec la responsabilité de l’Éducation nationale et de la Formation civique. Reconduite à ce poste le 9 septembre 2023, dans le gouvernement de transition conduit par Raymond Ndong Sima, elle est ensuite élevée au rang de ministre d’État le 15 janvier 2025, tout en conservant le portefeuille de l’Éducation nationale. Son départ du gouvernement, à l’issue du remaniement du 11 octobre 2026, marque la fin de plus de six années au sein de l’exécutif, dont plus de quatre à la tête de l’administration chargée de l’éducation nationale.
Au fil de cette trajectoire, elle a occupé une place centrale dans la conduite de la politique éducative gabonaise. Son passage à la tête de ce département l’a placée au cœur de dossiers sensibles : les conditions d’apprentissage, les infrastructures scolaires, les équipements, la formation des enseignants, la qualité des enseignements et les attentes des familles. Autant de chantiers qui exigent des arbitrages permanents, une capacité de dialogue et une mobilisation soutenue de l’ensemble des acteurs concernés.
Son parcours ne saurait toutefois se résumer à une succession de titres et de fonctions. Il s’inscrit dans une période où l’école gabonaise demeure confrontée à des défis structurels importants et où les attentes envers les pouvoirs publics restent élevées. L’action d’une responsable de l’Éducation nationale se mesure aux décisions prises et aux réformes engagées, mais aussi à sa capacité à entretenir le dialogue avec les enseignants, les élèves, les parents d’élèves et les partenaires du système éducatif.
Les manifestations de reconnaissance observées lors de la passation constituent donc un élément du récit, mais elles ne dispensent pas d’un examen rigoureux du bilan. Les résultats obtenus, les difficultés rencontrées et les chantiers restés ouverts demeurent les critères nécessaires pour apprécier la portée de son action à la tête de l’Éducation nationale.
Une page se tourne, les défis de l’école demeurent
Avec l’arrivée de Jacqueline Ilogue épouse Bignoumba, une nouvelle étape s’ouvre au ministère de l’Éducation nationale. La continuité de l’État impose désormais la poursuite des missions engagées, mais aussi la prise en charge des attentes persistantes : améliorer les conditions d’apprentissage, renforcer les capacités d’accueil des établissements, soutenir les enseignants et consolider la qualité de la formation dispensée aux jeunes Gabonais.
La nouvelle ministre hérite ainsi d’un département stratégique, au cœur des préoccupations des familles et des ambitions nationales. Son action sera attendue sur des résultats concrets, dans un secteur où chaque décision engage l’avenir de milliers d’élèves.
Pour Camélia Ntoutoume Leclercq, la journée du 16 octobre restera marquée par une sortie peu ordinaire, accompagnée de manifestations publiques de sympathie. Au-delà des fonctions et des titres, cette séquence rappelle que les responsabilités ministérielles sont temporaires, mais que les relations nouées dans l’exercice de l’action publique peuvent laisser une empreinte durable.
Une page se referme donc au ministère de l’Éducation nationale. La cérémonie du 16 octobre en aura offert une illustration singulière : lorsqu’un passage de relais administratif devient un moment de reconnaissance collective, il rappelle que la conduite des affaires publiques ne se joue pas uniquement dans les bureaux et les textes officiels, mais aussi dans le lien que les responsables parviennent à établir avec les citoyens qu’ils servent.
À deux mois d’un rendez-vous scientifique majeur consacré à l’insolvabilité, l’Université Internationale de Libreville Berthe & Jean (UIL-BJ) affine les préparatifs d’une rencontre appelée à croiser les regards africains et européens sur les difficultés des entreprises, les mécanismes de prévention et les enjeux de leur redressement. À la tête de cette mobilisation, le Dr Marie-Madeleine Mborantsuo entend contribuer au rayonnement scientifique de son institution.
Le compte à rebours est lancé. Le mercredi 14 octobre 2026, le Dr Marie-Madeleine MBORANTSOU, présidente de l’Université Internationale de Libreville Berthe & Jean (UIL-BJ), a reçu en audience M. Werner Derijcke, président du comité d’organisation de la Conférence internationale Afrique–Europe sur l’insolvabilité, ainsi que M. Raïs Kablan, représentant du cabinet SEMEN AFRICA, partenaire de cette initiative.
Cette rencontre de travail, organisée en prélude à l’événement prévu les 10 et 11 décembre 2026 à Libreville, a permis de faire le point sur l’état d’avancement des préparatifs et d’examiner les prochaines étapes de l’organisation. L’objectif est de réunir les conditions nécessaires à la tenue de cette importante rencontre scientifique au sein de l’UIL-BJ.
Au-delà du suivi logistique, cette audience traduit la volonté des parties prenantes de préparer un cadre d’échanges propice à la confrontation des expériences, à l’approfondissement des connaissances et à la réflexion sur des problématiques économiques et juridiques qui dépassent les frontières nationales.
L’insolvabilité, un enjeu économique et juridique majeur
Placée sous le thème « L’insolvabilité : prodromes d’une révolution », la conférence entend mettre en discussion une question essentielle pour les entreprises, les créanciers, les investisseurs et les systèmes judiciaires.
En droit, l’insolvabilité désigne généralement la situation d’une personne ou d’une entreprise qui ne peut plus faire face à ses obligations financières. Lorsqu’elle concerne une entreprise, elle peut annoncer une crise profonde : accumulation des dettes, tensions de trésorerie, retards de paiement, perte de confiance des partenaires ou menace sur les emplois. Elle ne signifie toutefois pas automatiquement la faillite, certaines entreprises pouvant être redressées grâce à des mesures adaptées.
Le terme « prodromes » renvoie, quant à lui, aux signes précurseurs annonçant un phénomène ou une transformation. Associée à l’insolvabilité, cette notion invite à examiner les mutations que les difficultés financières peuvent révéler ou accélérer dans les domaines du droit, de la finance, de la gouvernance économique et de la coopération internationale.
L’intérêt de cette thématique réside ainsi dans la nécessité de mieux détecter les difficultés, de prévenir les défaillances lorsque cela est possible et de réfléchir aux mécanismes de restructuration et de traitement des dettes. Dans des économies interdépendantes, les procédures d’insolvabilité soulèvent également des questions de coordination entre juridictions, notamment lorsque les entreprises, les créanciers ou leurs actifs se trouvent dans plusieurs pays.
La rencontre de Libreville offrira donc un cadre de réflexion sur ces enjeux, à la croisée des expériences africaines et européennes. La diversité des participants attendus devrait favoriser le partage de pratiques et l’examen des réponses juridiques et économiques susceptibles d’accompagner les transformations en cours.
Le leadership de l’UIL-BJ en première ligne
À travers son implication dans l’organisation de cet événement, l’Université Internationale de Libreville Berthe & Jean réaffirme son engagement en faveur de la recherche, du dialogue scientifique international et du partage des connaissances au service du développement.
Cette dynamique porte également l’empreinte du leadership du Dr Marie-Madeleine Mborantsuo. Par son implication personnelle dans le suivi des préparatifs et son attention portée aux conditions d’accueil de cette rencontre, la présidente de l’UIL-BJ entend mobiliser son institution autour d’un rendez-vous scientifique de portée internationale. Une démarche qui contribue à renforcer la visibilité de l’université et à inscrire son action dans les échanges entre les milieux académiques, juridiques et économiques.
Le rendez-vous est donc pris les 10 et 11 décembre 2026 à Libreville pour deux journées de réflexion et d’échanges entre l’Afrique et l’Europe. Au-delà des discussions sur l’insolvabilité, cette conférence constituera une occasion de confronter les expériences, de faire émerger des pistes de coopération et de rappeler le rôle stratégique de la recherche dans la compréhension des mutations économiques contemporaines.
C’est un vent de numérisation venu du Nord qui s’apprête à souffler sur le marché de l’emploi gabonais. Le jeudi 22 octobre 2026, la prestigieuse esplanade de la Baie des Rois à Libreville abritera le lancement officiel d’Alfred Jobs. Déjà solidement ancrée en Islande, où elle capte plus de 90 % des opportunités professionnelles, cette plateforme technologique internationale débarque au Gabon. Son objectif ? Connecter de manière fluide les entreprises locales et une jeunesse en quête d’opportunités, bousculant au passage les méthodes traditionnelles d’embauche.
De Reykjavik à Libreville : l’ambitieuse expansion d’un géant boréal. Fondée en 2013 au cœur de l’Islande, Alfred Jobs n’en est pas à son premier coup d’essai à l’international. Après avoir conquis des territoires aussi divers que Malte, la République tchèque, les Îles Féroé ou encore le Groenland, la tech islandaise pose ses valises en Afrique centrale. Ce déploiement en terre gabonaise marque un tournant stratégique majeur dans l’histoire de l’entreprise, portée par la volonté de moderniser les écosystèmes RH des marchés en pleine mutation digitale.
Au Gabon, le défi est de taille. Aujourd’hui encore, le marché de l’emploi souffre d’une forte fragmentation. Entre le bouche-à-oreille, les partages informels sur les réseaux sociaux, les affichages physiques et le dépôt classique de CV papier, les recruteurs comme les candidats naviguent à vue. C’est précisément cette rupture de canal qu’Alfred Jobs ambitionne de corriger en centralisant l’intégralité du processus sur un guichet unique, accessible via le portail alfred.ga et une application mobile dédiée.
Une promesse technologique : gratuité pour les talents, efficacité pour les patrons
Pour séduire le public gabonais, la plateforme mise sur un modèle économique asymétrique bien rodé. Du côté des chercheurs d’emploi, l’accès sera totalement gratuit. En quelques clics sur leur smartphone, les utilisateurs pourront bâtir leur profil, générer un curriculum vitae standardisé, recevoir des alertes personnalisées basées sur leurs compétences et postuler instantanément aux offres disponibles.
À l’autre bout de la chaîne, les directeurs des ressources humaines et chefs d’entreprise disposeront d’une interface logicielle payante de pointe. Loin de la simple vitrine d’annonces, l’outil propose un véritable système de gestion des candidatures (ATS) incluant le suivi des processus de recrutement, le tri des dossiers et des tableaux de bord statistiques pour optimiser le coût et le temps des embauches.
Le pari de la proximité et de la simplification
« Notre ambition est de simplifier le recrutement au Gabon et de faciliter la rencontre entre les entreprises et les talents », défend avec conviction Dia Ambonguilat, promotrice d’Alfred Jobs au Gabon. Pour la dirigeante, la greffe de l’expertise islandaise sur le tissu économique gabonais est une opportunité historique. L’universalité de l’outil, conçu pour s’adapter aussi bien aux grands écrans des bureaux qu’aux smartphones des quartiers populaires de Libreville, doit agir comme un accélérateur d’inclusion professionnelle.
L’événement de la Baie des Rois, prévu le 22 octobre, ne sera donc pas une simple inauguration formelle, mais une démonstration de force technologique face aux opérateurs économiques, aux décideurs publics et à la société civile. En important cette solution, Alfred Jobs ne vend pas seulement une application, elle propose un nouveau paradigme : faire de la numérisation le remède à l’opacité et à la lenteur du marché de l’emploi au Gabon.
Le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a appelé, lors du Conseil des ministres du jeudi 15 octobre 2026, à un engagement plus important de l’État en faveur de l’entrepreneuriat des jeunes. Une déclaration qui intervient deux semaines après la publication de l’ouvrage « Entreprendre au Gabon : sous la brimade institutionnelle », dans lequel le journaliste et entrepreneur Harold Leckat Igassela dénonce les obstacles auxquels se heurtent les initiatives privées. Une coïncidence qui relance le débat sur les conditions réelles de l’entrepreneuriat au Gabon.
Le constat semble désormais partagé : l’administration publique ne peut plus absorber, à elle seule, les milliers de jeunes Gabonais en quête d’emploi. Face à cette réalité, le chef de l’État entend promouvoir la création d’entreprises comme une alternative au chômage. Mais derrière cette ambition se pose une question fondamentale : suffit-il d’inviter les jeunes à entreprendre lorsque l’environnement administratif, financier et institutionnel demeure parfois un obstacle à leur réussite ?
Oligui Nguema appelle à changer de modèle
Dans le communiqué final du Conseil des ministres du 15 octobre, le président de la République a instruit le gouvernement de s’engager davantage dans le développement de l’entrepreneuriat. Le document souligne que « l’État ne pouvant plus demeurer la variable d’ajustement du marché du travail », les jeunes doivent être encouragés à créer et à développer leurs propres entreprises.
Cette orientation traduit une volonté de faire évoluer le modèle économique gabonais, historiquement marqué par la place prépondérante de l’emploi public. Encore faut-il que cette ambition s’accompagne d’un environnement favorable à l’investissement, à l’innovation et à la pérennisation des petites et moyennes entreprises.
Harold Leckat, un témoignage qui prend une résonance particulière
Paru le 1er octobre 2026 aux Éditions Jets d’Encre, « Entreprendre au Gabon : sous la brimade institutionnelle » apporte un éclairage concret sur les difficultés rencontrées par certains entrepreneurs gabonais. À travers son expérience à la tête de Global Media Time, Harold Leckat Igassela décrit les contraintes qui peuvent freiner le développement d’une entreprise, indépendamment de la qualité de son projet.
L’auteur revient, notamment, sur les difficultés d’accès aux services bancaires, les retards de paiement, les engagements contractuels non honorés et les rapports parfois déséquilibrés entre entrepreneurs et institutions. Son propos ne se limite, cependant pas, à une dénonciation. « Ce qui m’intéresse, ce n’est pas la revanche. C’est la réforme », affirme-t-il, plaçant ainsi la transformation des pratiques publiques au centre de sa réflexion.
Entre discours politique et réalité entrepreneuriale
Le rapprochement entre l’appel présidentiel et les problématiques soulevées dans cet ouvrage révèle un enjeu essentiel : l’entrepreneuriat ne peut devenir une réponse crédible au chômage sans un cadre institutionnel protecteur. La simplification des procédures, la transparence administrative, l’accès au financement et le respect des délais de paiement constituent autant de conditions nécessaires à la survie des entreprises.
Dans cette perspective, les pistes de réforme mises en discussion par l’ouvrage d’Harold Leckat trouvent un écho dans les orientations annoncées par le chef de l’État. L’objectif ne serait plus seulement d’inciter les Gabonais à créer des entreprises, mais de lever les obstacles susceptibles de les empêcher de prospérer.
Le véritable défi : passer des intentions aux actes
Lors du même Conseil des ministres, Brice Clotaire Oligui Nguema a exigé de son gouvernement des réponses rapides aux difficultés des populations. Une instruction qui pourrait également concerner les entrepreneurs, confrontés à des contraintes dont certaines relèvent directement du fonctionnement des administrations publiques.
Pour les jeunes Gabonais tentés par l’aventure entrepreneuriale, l’enjeu est désormais de savoir si cette nouvelle orientation présidentielle débouchera sur des réformes concrètes. Car si l’État veut réellement faire de l’entrepreneuriat une voie d’avenir, il devra non seulement encourager ceux qui osent créer, mais aussi garantir à leurs entreprises les moyens institutionnels de survivre, de se développer et de réussir.
Il faut dépasser la lecture strictement financière de cette annonce. Le sujet touche à la souveraineté économique, à la maîtrise des ressources naturelles, à l’industrialisation du Gabon, aux relations franco-gabonaises et à la capacité de l’État gabonais à défendre ses intérêts face à un groupe industriel soutenu par une puissance publique étrangère.
Une précision est toutefois indispensable : passer de 27 % à 49 % du capital ne signifie pas automatiquement que l’État français détient 49 % de toutes les activités d’Eramet, ni qu’il dispose seul du pouvoir de décision. Il faut distinguer le capital, les droits de vote, la gouvernance et les accords spécifiques concernant la filiale gabonaise Comilog.
L’enjeu n’est donc pas de présumer que le Gabon est victime d’un accord défavorable, mais d’examiner si les engagements obtenus sont à la hauteur des avantages accordés à Eramet et de la valeur stratégique du manganèse gabonais.
GABON–ERAMET–FRANCE : SAUVETAGE D’UN GROUPE MINIER OU NOUVELLE OCCASION DE NÉGOCIER LA SOUVERAINETÉ ÉCONOMIQUE DU GABON ?
Analyse économique, industrielle et géopolitique — 15 octobre 2026
1. Pourquoi la France investit-elle davantage dans Eramet alors que le groupe est en difficulté ?
Moanda, au cœur de la filière gabonaise du manganèse.
Un groupe industriel aux activités stratégiques internationales.
Le 12 octobre 2026, l’État français a confirmé son intention de participer au renforcement du capital d’Eramet, dans le cadre d’une augmentation de capital de 500 millions d’euros prévue au quatrième trimestre 2026. L’objectif annoncé est de porter ses droits de vote effectifs jusqu’à 49 %, sous réserve des modalités de l’opération.
Cette décision répond à plusieurs intérêts français.
A. Empêcher l’affaiblissement d’un actif industriel stratégique
Eramet est présent dans plusieurs secteurs miniers, notamment le manganèse, le nickel, le lithium et les sables minéralisés. Il ne s’agit donc pas uniquement d’une entreprise qui extrait des minerais en Afrique : c’est un groupe dont les activités intéressent les chaînes d’approvisionnement industrielles françaises et européennes.
Lorsqu’un groupe de cette importance rencontre des difficultés financières, son actionnaire public peut chercher à éviter une dégradation supplémentaire de sa situation, une vente précipitée d’actifs ou une perte de contrôle stratégique.
Le premier intérêt de Paris est donc de préserver un instrument industriel qu’elle juge important pour sa propre souveraineté économique.
B. Sécuriser les approvisionnements en minerais
Les économies modernes ont besoin de matières premières pour l’acier, les infrastructures, les équipements industriels, les batteries et d’autres applications technologiques. Le manganèse joue notamment un rôle important dans la sidérurgie.
Le Gabon devient ainsi un élément central de l’équation : il possède une ressource minérale importante, tandis qu’Eramet dispose d’une chaîne industrielle et commerciale déjà implantée.
En renforçant sa participation, la France cherche à sécuriser ses intérêts dans un secteur exposé à la concurrence internationale. C’est précisément l’objectif stratégique avancé dans son communiqué officiel.
C. Profiter d’un moment où l’entreprise a besoin de capitaux
C’est le point le plus intéressant de votre question.
Une entreprise en difficulté peut avoir besoin de nouveaux capitaux dans l’urgence. Un investisseur disposant de moyens financiers peut alors augmenter son poids dans la société, notamment si les autres actionnaires ne suivent pas l’opération dans les mêmes proportions.
Il faut néanmoins distinguer deux choses :
L’argent injecté dans l’entreprise : il renforce ses fonds propres et peut contribuer à sa stabilité financière.
L’augmentation de la participation de l’État : elle renforce son influence sur la gouvernance et les orientations stratégiques.
Dans le cas d’Eramet, les documents publiés précisent que l’opération doit contribuer au rétablissement de la situation financière du groupe, au respect de ses engagements bancaires et à la poursuite de sa stratégie.
Autrement dit, Paris ne fait pas nécessairement un pari sur une entreprise déjà prospère. Elle investit dans une entreprise fragilisée dont elle estime que les actifs et les perspectives justifient un soutien.
Cela peut être un choix rationnel pour la France. Mais cela soulève une question pour le Gabon : si les difficultés d’Eramet justifient un soutien exceptionnel de l’État français, les intérêts économiques du Gabon doivent-ils continuer à dépendre des seules décisions commerciales de ce groupe ?
2. Ce que Paris gagne — et ce que Libreville doit exiger
Pour la France : sécuriser un actif stratégique
Renforcer sa position dans Eramet.
Soutenir financièrement le groupe.
Peser davantage sur ses orientations stratégiques.
Préserver ses intérêts dans l’approvisionnement en minerais.
Pour le Gabon : transformer la ressource en richesse nationale
Obtenir davantage de transformation sur son territoire.
Créer des emplois industriels qualifiés.
Développer des fournisseurs et des entreprises gabonaises.
Accroître les recettes publiques et les compétences technologiques.
Le problème est que ces deux listes ne se réalisent pas automatiquement ensemble.
La France peut atteindre son objectif de sécurisation industrielle sans que le Gabon obtienne nécessairement la meilleure part possible de la valeur créée. Inversement, un Eramet financièrement plus solide pourrait disposer des moyens nécessaires pour développer de nouvelles installations au Gabon.
Le véritable enjeu est donc de déterminer si les deux objectifs ont été liés par des obligations réciproques, mesurables et contrôlables.
3. Le point essentiel : le Gabon ne possède-t-il que le minerai, tandis que les autres maîtrisent la chaîne de valeur ?
Le Gabon détient une ressource naturelle sur son territoire. Mais la possession du sous-sol ne suffit pas à garantir la maîtrise économique de son exploitation.
Pour comprendre cette différence, il faut distinguer cinq niveaux :
1
La ressource
Le manganèse présent dans le sous-sol gabonais.
2
L’extraction
Les mines, les équipements, les coûts et les volumes produits.
3
La transformation
Les installations qui convertissent le minerai en produits à plus forte valeur ajoutée.
4
La commercialisation
Les contrats de vente, les acheteurs, les prix et l’accès aux marchés.
5
La répartition de la richesse
Les salaires, les impôts, les dividendes, les achats locaux et les profits conservés.
La souveraineté économique ne consiste donc pas simplement à proclamer que les minerais appartiennent au Gabon. Elle consiste à disposer de leviers réels pour décider de leur valorisation, de leur commercialisation et de la répartition des revenus.
Si le Gabon extrait le minerai, fournit l’énergie, supporte les coûts d’infrastructures et assume les conséquences sociales et environnementales, mais conserve peu de maîtrise sur la transformation et la commercialisation, sa souveraineté reste incomplète.
Ce constat ne signifie pas que les investissements étrangers sont indésirables. Ils apportent du capital, des technologies, des débouchés et une expertise industrielle. Il signifie que l’accueil des investissements doit s’accompagner de contreparties économiques à la hauteur de la valeur des ressources nationales.
4. Le calendrier de 2029 à 2031 : le principal risque pour le Gabon
Le calendrier officiel de la politique de transformation locale et ses implications économiques.
2026
Le groupe cherche à renforcer ses finances
Eramet confirme une augmentation de capital de 500 millions d’euros. Parallèlement, le Gabon doit préparer les infrastructures, les capacités énergétiques et les conditions industrielles de sa politique de transformation.
2029
L’interdiction d’exporter le manganèse brut entre en vigueur
Le Gabon a fixé cette échéance au 1er janvier 2029. Les opérateurs sont censés avoir préparé les capacités de traitement nécessaires.
2031
L’objectif industriel annoncé par Eramet
Le protocole signé le 20 juillet 2026 vise à étudier des solutions permettant de transformer jusqu’à 700 000 tonnes de minerai par an au Gabon d’ici à la fin de 2031. Il ne constitue pas, à lui seul, une garantie que l’usine sera construite et opérationnelle à cette date.
Le risque de décalage entre une obligation nationale et un investissement encore conditionnel
C’est ici que votre inquiétude est particulièrement pertinente.
Le Gabon a pris une décision de politique industrielle avec une date précise : le 1er janvier 2029. De son côté, Eramet a présenté une feuille de route qui prévoit l’étude de trois scénarios industriels et une capacité de transformation supplémentaire pouvant atteindre 700 000 tonnes par an d’ici fin 2031. Le protocole prévoit également l’examen des conditions de viabilité économique et l’engagement du Gabon à assurer l’accès à l’énergie.
La différence est fondamentale :
Le Gabon a fixé une échéance réglementaire.
Eramet doit encore étudier et valider les conditions de réalisation des nouveaux projets.
L’investissement industriel dépend notamment de sa rentabilité et de la disponibilité de l’électricité.
Il serait cependant excessif d’affirmer qu’il y aura nécessairement deux années sans aucune transformation. Comilog transforme déjà une partie du minerai à Moanda, et le gouvernement gabonais a signalé d’autres projets industriels en préparation.
Le véritable risque est plus précis : les capacités industrielles disponibles en 2029 seront-elles suffisantes pour absorber les volumes de minerai qui ne pourront plus être exportés à l’état brut ?
Si la réponse est négative, plusieurs conséquences sont envisageables :
une réduction de la production ou des exportations ;
une baisse des recettes fiscales et des recettes en devises ;
des tensions sur les emplois miniers et ferroviaires ;
des pertes pour les sous-traitants et les fournisseurs locaux ;
une pression sur le gouvernement pour accorder des dérogations ou modifier le calendrier.
Il s’agit de risques, non de conséquences certaines. Leur ampleur dépendra des capacités déjà disponibles, de la progression des travaux, des débouchés commerciaux et de l’évolution du marché mondial.
Une question de négociation : qui supporte le risque du calendrier ?
Si l’État gabonais interdit l’exportation brute sans s’assurer que les installations nécessaires seront opérationnelles, il risque de porter une part disproportionnée du coût de la transition.
L’opérateur, lui, pourrait chercher à protéger sa rentabilité en reportant l’investissement, en limitant les volumes ou en négociant de nouvelles conditions.
La solution n’est pas nécessairement d’abandonner l’interdiction. Elle consiste à l’accompagner d’un calendrier industriel contraignant, de jalons intermédiaires vérifiables et d’un mécanisme de gestion des retards.
Le Gabon doit donc demander : quelles capacités seront effectivement installées avant 2029, quels volumes pourront être transformés dès cette date et quelles obligations incomberont à chaque opérateur si les objectifs ne sont pas atteints ?
5. Le piège de l’électricité : le Gabon pourrait-il financer indirectement la rentabilité de son propre exploitant ?
Le protocole du 20 juillet 2026 identifie explicitement l’accès à l’énergie comme une condition essentielle à la viabilité des projets et prévoit un engagement du Gabon à cet égard.
Or, la métallurgie consomme de l’énergie, et l’alimentation électrique des nouvelles installations nécessite des investissements, des infrastructures et une capacité de production suffisante.
Il faut alors poser trois questions.
Première question : qui finance les infrastructures énergétiques ?
Si le Gabon mobilise son budget public pour renforcer le réseau, construire des installations ou fournir une énergie à tarif préférentiel, il apporte une contribution économique au projet. Cette contribution doit être évaluée comme telle, même si elle ne figure pas au capital de l’usine.
Deuxième question : à quel prix l’électricité sera-t-elle fournie ?
Un tarif trop élevé peut compromettre la compétitivité industrielle. Mais un tarif artificiellement bas peut transférer le coût du projet vers les finances publiques ou les autres consommateurs.
L’accord devrait donc prévoir une tarification transparente, qui permette à la fois la viabilité industrielle et la soutenabilité financière du secteur électrique.
Troisième question : les Gabonais bénéficieront-ils d’une amélioration durable du service électrique ?
Il serait problématique que les installations industrielles obtiennent une alimentation prioritaire, tandis que les ménages et les petites entreprises continuent de subir des coupures.
Une politique industrielle équilibrée devrait distinguer les besoins du projet de ceux du réseau national et établir clairement les responsabilités de financement.
Le Gabon peut légitimement soutenir l’industrialisation. Mais il doit éviter que les dépenses publiques, les garanties et les concessions accordées à un investisseur ne soient supérieures aux bénéfices économiques réellement obtenus.
6. Les avantages réels que le Gabon peut tirer de cette opération
Il serait tout aussi erroné de considérer que l’intervention française ne présente aucun avantage pour le Gabon.
Un Eramet mieux financé peut être un partenaire industriel plus solide, capable de maintenir l’activité minière, de financer des équipements, de développer des unités métallurgiques et de soutenir les emplois liés à la filière.
Voici les principaux bénéfices possibles.
1. Accélérer la transformation locale
Le Gabon peut passer d’une économie principalement fondée sur l’extraction et l’exportation à une économie qui transforme davantage le minerai sur place. Les produits transformés peuvent générer davantage de valeur ajoutée, à condition que les coûts énergétiques, industriels et logistiques restent compétitifs.
2. Créer des emplois plus qualifiés
La métallurgie peut créer des postes d’ingénieurs, de techniciens, de mécaniciens, d’électriciens et de spécialistes de la qualité. Le bénéfice dépendra des recrutements locaux, de la formation et du transfert de compétences, et pas seulement du nombre d’emplois annoncés.
3. Développer les entreprises gabonaises
Maintenance, transport, ingénierie, consommables, construction et services industriels peuvent alimenter un réseau de fournisseurs nationaux. Pour y parvenir, il faut des marchés accessibles aux entreprises locales, des normes claires et des délais de paiement raisonnables.
4. Diversifier les recettes et renforcer la logistique
Une filière industrielle plus développée peut élargir les recettes fiscales, stimuler l’activité portuaire et ferroviaire et renforcer les compétences nationales. Ces gains ne sont pas automatiques : ils doivent être mesurés après déduction des exonérations, subventions et coûts publics.
Le protocole de juillet 2026 prévoit aussi le développement d’une filière gabonaise de biochar à partir de sous-produits de l’industrie forestière, ainsi que le lancement d’un fonds d’amorçage industriel « Made in Gabon ». Ce sont des pistes intéressantes de diversification, mais leur intérêt réel dépendra des financements engagés, de leur mise en œuvre et des résultats obtenus.
La vraie réussite serait que l’investissement français produise au Gabon des capacités industrielles durables, des compétences nationales et des revenus publics supplémentaires, plutôt que de simplement maintenir les volumes d’extraction.
7. Les risques cachés : quand le sauvetage d’une entreprise peut devenir une dépendance pour le pays producteur
Le problème n’est pas que la France protège ses intérêts. Tout État responsable cherche à préserver ses secteurs stratégiques. Le problème serait que le Gabon ne protège pas les siens avec la même détermination.
Voici les six risques qui méritent une attention particulière.
Risque 1 — Un rapport de force déséquilibré
L’État français peut mobiliser des capitaux publics, des compétences financières et une stratégie industrielle nationale. Le Gabon, de son côté, doit négocier en tenant compte de ses besoins budgétaires, de ses infrastructures et de ses capacités énergétiques.
Le risque est que la partie la mieux financée impose, directement ou indirectement, les conditions les plus favorables à ses propres intérêts.
Risque 2 — Des bénéfices industriels sans bénéfices budgétaires suffisants
Une usine peut augmenter la valeur des produits exportés sans garantir une hausse équivalente des recettes de l’État. Les exonérations fiscales, les coûts d’infrastructure, les dépenses énergétiques et les charges d’exploitation doivent être pris en compte.
Le Gabon doit calculer la valeur ajoutée nationale nette, et non se contenter du chiffre d’affaires des entreprises.
Risque 3 — Le report des investissements
Si les projets ne sont pas suffisamment rentables, l’opérateur peut chercher à les différer. Si le Gabon maintient son interdiction d’exporter le minerai brut sans disposer des capacités nécessaires, il pourrait subir les conséquences économiques du retard.
Il faut donc des engagements de réalisation, pas seulement des objectifs à l’horizon 2031.
Risque 4 — Une socialisation des coûts
Si le Gabon prend en charge l’électricité, les infrastructures ou certaines garanties, tandis que l’entreprise conserve l’essentiel des gains commerciaux, le partage des risques et des bénéfices pourrait être déséquilibré.
Toute contribution publique doit être chiffrée et comparée aux recettes, aux emplois et aux investissements effectivement obtenus.
Risque 5 — La dépendance commerciale
Si le Gabon reste tributaire d’un nombre limité d’acheteurs, de transformateurs et d’infrastructures contrôlées par un même groupe, sa capacité de négociation demeure limitée.
Il faut développer des débouchés diversifiés, des compétences nationales et une concurrence réelle entre investisseurs.
Risque 6 — L’opacité des engagements
Sans publication des contrats pertinents, des avantages fiscaux, des échéances et des mécanismes de contrôle, les citoyens ne peuvent pas évaluer si l’accord est réellement favorable au Gabon.
La transparence est indispensable pour distinguer un partenariat équilibré d’un accord qui privilégierait surtout les intérêts de l’opérateur.
Ces risques ne démontrent pas que le Gabon a déjà perdu dans cette opération. Ils identifient les conditions qui pourraient transformer une coopération utile en dépendance économique.
8. Le Gabon est-il réellement en position de force ?
Oui, potentiellement. Mais il doit transformer ses atouts naturels en pouvoir de négociation.
Le Gabon dispose d’un minerai stratégique, d’une longue expérience minière, d’infrastructures existantes et d’une politique de transformation locale déjà annoncée. Le gouvernement a également indiqué que plusieurs opérateurs étaient engagés dans des projets de transformation du manganèse.
Cela ouvre une possibilité importante : ne pas négocier avec Eramet comme si le groupe était l’unique solution industrielle disponible.
Ce que le Gabon pourrait négocier
Levier
Ce que le Gabon devrait obtenir
Investissements
Des montants, des dates et des capacités de production contractualisés.
Énergie
Un plan de financement transparent et des garanties de disponibilité pour les populations et l’industrie.
Emploi
Des objectifs de recrutement local, de formation et de promotion des cadres gabonais.
Fiscalité
Une évaluation complète des impôts, exonérations, redevances et dividendes.
Sous-traitance
Un accès effectif des entreprises gabonaises aux marchés industriels.
Gouvernance
Un suivi public des engagements, des résultats et des éventuels retards.
Commercialisation
Des débouchés diversifiés et une meilleure connaissance des prix de vente.
Infrastructures
Des règles transparentes concernant les coûts et l’accès au chemin de fer et au port.
Il existe ici une distinction essentielle : la participation française au capital d’Eramet ne donne pas automatiquement au Gabon un droit supplémentaire sur les décisions du groupe. Les intérêts gabonais doivent être défendus par les instruments appropriés : législation minière, conventions, réglementation fiscale, contrats industriels et mécanismes de contrôle.
La nationalité de l’actionnaire ne remplace pas le contenu des contrats.
9. Une question stratégique : le Gabon devrait-il lui aussi entrer au capital d’Eramet ou de Comilog ?
Cette question mérite d’être examinée, sans supposer qu’une participation publique serait automatiquement avantageuse.
L’entrée de l’État français dans le capital d’Eramet montre que l’actionnariat public peut être utilisé pour défendre des intérêts industriels considérés comme stratégiques. Le Gabon pourrait donc étudier plusieurs options.
Option A — Une participation directe au capital
Le Gabon pourrait étudier une participation minoritaire dans une structure pertinente de la filière, assortie de droits d’information, de représentation et de gouvernance clairement définis.
Avantage : une participation aux bénéfices et, selon les droits obtenus, une meilleure visibilité sur certaines décisions.
Limite : il faudrait mobiliser des fonds publics, accepter le risque financier et vérifier que les droits attachés aux actions sont réellement utiles.
Option B — Une participation aux projets industriels au Gabon
Plutôt que d’investir dans l’ensemble d’Eramet, le Gabon pourrait examiner une coentreprise dédiée aux nouvelles installations de transformation sur son territoire.
Avantage : un lien direct entre la participation publique, la production industrielle locale et les retombées nationales.
Limite : il faudrait définir précisément les apports financiers, les responsabilités, les risques et la répartition des bénéfices.
Option C — Renforcer les contreparties sans prendre de participation
Le Gabon pourrait privilégier des obligations industrielles et fiscales vérifiables, avec des sanctions proportionnées en cas de manquement et un mécanisme de règlement des différends.
Avantage : préserver les finances publiques tout en obtenant des engagements précis.
Limite : l’efficacité dépendrait de la qualité des contrats, de la capacité de contrôle de l’État et de l’application des sanctions.
À mon sens, le Gabon ne devrait pas chercher à imiter mécaniquement la France en devenant actionnaire. Il devrait comparer le coût d’une participation au rendement attendu, puis mesurer cette option par rapport aux bénéfices d’une négociation contractuelle plus exigeante.
Une prise de participation qui oblige l’État à s’endetter, sans droit de décision significatif ni rendement satisfaisant, pourrait être moins intéressante qu’un accord industriel solidement négocié.
10. Le point le plus délicat : que signifie réellement le passage à 49 % ?
Il faut éviter un raccourci qui pourrait fragiliser l’argumentation.
Les annonces officielles évoquent une augmentation des droits de vote effectifs de l’État français, qui ne doivent pas dépasser 49 % dans le cadre de l’opération annoncée. L’État deviendrait ainsi le premier actionnaire, mais 49 % ne constitue pas, en soi, une majorité absolue des droits de vote.
Il faut également distinguer Eramet, société mère, et Comilog, sa filiale gabonaise.
La participation française dans Eramet ne signifie pas que la France rachète directement la moitié de la mine de Moanda. Elle accroît son influence au sein du groupe qui contrôle les activités concernées. Les droits précis de décision dépendent ensuite de la structure du capital, des statuts, des accords entre actionnaires et des règles applicables à chaque filiale.
Cette nuance ne diminue pas l’importance de l’opération. Elle permet au contraire de poser les bonnes questions :
Quel sera le pouvoir effectif de l’État français au conseil d’administration ?
Quelles décisions resteront du ressort de la direction d’Eramet ?
Quel est le rôle des autres actionnaires ?
Quels engagements contraignants concernent spécifiquement les activités gabonaises ?
Le Gabon dispose-t-il d’informations suffisantes pour mesurer l’effet de cette nouvelle gouvernance sur sa filière manganèse ?
Sans ces éléments, il serait prématuré de conclure que la France pourra imposer seule toutes les décisions relatives au manganèse gabonais.
11. Comment vérifier si le partenariat est réellement gagnant-gagnant ?
Le Gabon doit passer des déclarations politiques à des indicateurs vérifiables.
Voici les données que le gouvernement devrait publier ou rendre accessibles, dans le respect des informations commerciales légitimement confidentielles.
Tableau de contrôle du partenariat
Investissement industriel
Montants engagés, financements obtenus, travaux réalisés et dates de mise en service.
Capacité de transformation
Tonnes effectivement transformées par an, et non seulement capacité théorique annoncée.
Recettes publiques nettes
Impôts, redevances et dividendes, diminués des exonérations et soutiens publics.
Emplois et compétences
Emplois directs et indirects, part des salariés gabonais, formations et accès aux postes qualifiés.
Énergie et infrastructures
Coût supporté par l’État, fiabilité de l’alimentation et effets sur les autres usagers.
Développement local
Part des achats nationaux, sous-traitance locale, transfert de compétences et activités nouvelles.
0 sur 6 critères examinés dans votre grille.
Cette grille ne constitue pas un bilan déjà établi. C’est un outil pour vérifier, au fil du temps, si les engagements annoncés se traduisent par des résultats mesurables.
Le contrôle doit être réalisé par des institutions capables d’accéder aux données, de vérifier les déclarations et de publier leurs conclusions. Le Parlement, les organes de contrôle de l’État et les administrations compétentes ont ici un rôle essentiel.
Un indicateur particulièrement important : la valeur ajoutée nationale nette
Il ne suffit pas de comparer le prix du minerai brut à celui d’un produit transformé.
Il faut aussi soustraire les coûts de transformation, l’énergie, les équipements importés, les intérêts financiers et les éventuels avantages publics consentis.
L’objectif est de déterminer quelle richesse supplémentaire reste réellement au Gabon sous forme de revenus du travail, de recettes fiscales, de bénéfices revenant aux acteurs nationaux, de compétences acquises et de nouvelles activités économiques.
C’est cette mesure qui permet de savoir si l’industrialisation enrichit durablement le pays ou si elle augmente surtout le volume des opérations industrielles.
12. Mon appréciation : partenariat gagnant-gagnant ou arche de dupes ?
À ce stade, je ne qualifierais pas l’opération d’« arche de dupes » comme s’il était déjà démontré que le Gabon a été trompé. Les informations disponibles ne suffisent pas à établir une telle conclusion.
En revanche, il existe une asymétrie d’intérêts et de risques qu’il serait dangereux d’ignorer.
La France a annoncé un objectif précis : renforcer un groupe jugé stratégique et sécuriser ses approvisionnements en minerais. Le Gabon poursuit un objectif tout aussi légitime : transformer localement ses ressources et augmenter la part de richesse qui revient à sa population.
Ces objectifs peuvent converger. Mais ils ne sont pas identiques.
La France peut considérer son opération comme réussie si Eramet retrouve une situation financière plus solide et conserve une position industrielle importante. Pour le Gabon, ce résultat ne suffirait pas. Il faut également que la transformation locale progresse, que les emplois qualifiés augmentent, que les recettes publiques soient soutenables et que les infrastructures financées par l’État produisent des bénéfices collectifs.
Le test sera donc très concret : les engagements industriels seront-ils exécutés dans les délais, les coûts publics seront-ils transparents et le Gabon conservera-t-il une capacité réelle à négocier ses intérêts ?
Si ces conditions sont réunies, le renforcement financier d’Eramet peut devenir une opportunité pour l’industrialisation gabonaise.
Si elles ne le sont pas, le Gabon pourrait se retrouver à soutenir indirectement la rentabilité d’un groupe étranger tout en assumant une partie du coût de sa propre transition industrielle.
Conclusion : le Gabon doit négocier comme un propriétaire de ressource stratégique
Le Gabon ne doit ni rejeter par principe l’investissement français, ni considérer que le soutien de Paris à Eramet constitue automatiquement une garantie de développement pour le pays.
Il doit reconnaître les intérêts de son partenaire, mais défendre les siens avec la même rigueur.
Trois exigences me paraissent prioritaires :
Sécuriser l’industrialisation avant 2029, avec des capacités de transformation réalistes, des jalons intermédiaires et des mécanismes prévus en cas de retard.
Établir un partage équitable de la valeur, en tenant compte des recettes fiscales, des emplois, des achats locaux, des infrastructures et des soutiens publics.
Renforcer la transparence et la capacité de négociation de l’État, afin que la stratégie minière ne dépende pas uniquement des impératifs financiers d’un groupe, même soutenu par un État.
Le Gabon dispose d’une ressource stratégique. Mais sa véritable souveraineté dépend de sa capacité à convertir cette ressource en emplois, en compétences, en recettes publiques et en activités économiques durables.
La question n’est donc pas de savoir si la France a raison de protéger Eramet. Elle a le droit de défendre ses intérêts stratégiques.
La question est de savoir si le Gabon a obtenu, ou obtiendra, des garanties suffisamment solides pour que la protection des intérêts français serve également le développement du peuple gabonais.
C’est à cette condition que l’on pourra parler d’un véritable partenariat gagnant-gagnant, et non d’une relation dans laquelle l’un sécurise sa stratégie industrielle tandis que l’autre espère encore en recueillir les bénéfices.
Sources documentaires principales : communiqués officiels d’Eramet et du ministère français de l’Économie du 12 octobre 2026 ; protocole Gabon–Eramet du 20 juillet 2026 ; décisions du gouvernement gabonais relatives à l’interdiction d’exporter le manganèse brut à compter du 1er janvier 2029.
Alors que l’année académique 2026-2027 a déjà commencé, le chantier de rénovation et d’extension du campus de l’Université des sciences de la santé (USS) d’Owendo accuse d’importants retards. Face à une situation jugée préoccupante, le ministre de l’Enseignement supérieur, Pr Charles Edgar Mombo, hausse le ton et brandit la menace judiciaire contre l’entreprise adjudicataire EGAB AZUR.
Au terme d’une visite de terrain, le ministre de l’Enseignement supérieur n’a pas caché son mécontentement devant la lenteur d’exécution des travaux de rénovation et d’extension du campus de l’USS d’Owendo, financés et lancés depuis 2024 dans le cadre du programme du Comité pour la transition et la restauration des institutions (CTRI).
« Il se trouve que cette entreprise avait bien reçu une grande partie des fonds pour terminer les travaux du Pôle CTRI de l’USS. J’arrive un mois plus tard et j’ai l’impression que rien n’a bougé, que les choses n’évoluent pas. Si la situation ne rentre pas immédiatement dans l’ordre, elle devra se justifier devant la justice », a prévenu, visiblement mécontent, le Pr Charles Edgar Mombo.
Sur le terrain, les insuffisances sont manifestes. Plusieurs bâtiments ne disposent toujours pas des commodités indispensables à leur mise en service. Les voiries restent inachevées, tandis que la devanture du campus attend encore d’être finalisée. Des défaillances qui interrogent sur le respect des délais et les conditions de livraison de ces infrastructures.
Pourtant, le pôle CTRI de l’USS porte une ambition importante : réhabiliter et moderniser les infrastructures universitaires, notamment à travers des laboratoires modernes consacrés aux activités de prélèvement et à la production des résultats d’analyses médicales, conformes aux normes de l’Organisation mondiale de la santé (OMS). Le programme prévoit également la rénovation des chambres et des espaces de vie, ainsi que des infrastructures académiques au bénéfice des Facultés de Médecine, de Pharmacie, de Maïeutique et de l’Institut Supérieur de Biologie Médicale.
Une rentrée académique confrontée aux contraintes du chantier
Le retard intervient à un moment particulièrement sensible. Depuis le 5 octobre dernier, les cours ont repris dans le cadre de l’année académique 2026-2027. Les étudiants et les personnels universitaires sont donc en droit d’attendre des infrastructures fonctionnelles, adaptées aux exigences de la formation médicale et scientifique.
L’inachèvement des bâtiments, des voies d’accès et des aménagements extérieurs risque de compliquer l’organisation des activités pédagogiques et les déplacements sur le campus. Les espaces de vie et d’hébergement encore indisponibles ou insuffisamment aménagés peuvent également peser sur les conditions d’accueil des étudiants.
Au-delà des désagréments quotidiens, ces retards pourraient compromettre la pleine utilisation des équipements prévus, notamment les laboratoires indispensables aux enseignements pratiques. L’enjeu dépasse ainsi la simple livraison d’un chantier : il concerne directement la qualité de la formation, le fonctionnement de l’université et les conditions de vie estudiantine.
EGAB AZUR face aux interrogations et à la menace judiciaire
Comment des travaux financés et lancés depuis 2024 peuvent-ils accuser un tel retard ? L’entreprise EGAB AZUR dispose-t-elle de l’expertise technique et des capacités opérationnelles nécessaires pour conduire ce chantier à son terme ? La procédure d’attribution a-t-elle été précédée d’un appel d’offres ? Autant de questions auxquelles les responsables du projet et l’entreprise adjudicataire gagneraient à apporter des éclaircissements.
La menace du Pr Charles Edgar Mombo suffira-t-elle à accélérer la cadence et à obtenir des résultats concrets ? Si le ministre annonce une possible saisine de la justice en cas de persistance des manquements, reste à savoir si cette pression produira les effets attendus sur le terrain.
Désormais, l’urgence est claire : EGAB AZUR doit démontrer sa capacité à achever les travaux, afin que les étudiants et les enseignants de l’USS puissent bénéficier d’infrastructures à la hauteur des ambitions affichées.
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