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Gabon : Quatre exigences et six chantiers, Oligui Nguema place ses ministres sous obligation de résultat

Alex M. Koumba
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Gabon : Quatre exigences et six chantiers, Oligui Nguema place ses ministres sous obligation de résultat

Réuni à Libreville le 15 octobre 2026, le Conseil des ministres a livré un message présidentiel qui tient en une formule : fini le temps des annonces, place à l’action mesurable.

S’adressant à l’ensemble du Gouvernement, le Chef de l’État a posé quatre exigences qui ressemblent à un code de conduite. L’alignement d’abord : « l’action gouvernementale ne connaît qu’une seule ligne, celle du projet de société et du Plan National de Croissance et de Développement (PNCD) ». La cohérence ensuite : « un département ministériel n’est pas un fief et les désaccords se règlent par l’arbitrage, jamais sur la place publique.» Ensuite, le résultat : « une activité n’est pas un résultat, et un texte non appliqué n’est pas une réforme.» L’exemplarité enfin : « la probité de chaque membre du Gouvernement et son respect du bien public feront l’objet d’une attention constante », d’abord par le Président lui-même.  Derrière ces mots se lit une critique à peine voilée des travers de l’administration : cloisonnement, querelles publiques, textes sans lendemain. Le Chef de l’État fait ainsi de la discipline interne la condition de la crédibilité de l’action publique auprès des citoyens. Reste à savoir si cette grille sera assortie d’évaluations rendues publiques.

Les nouveaux ministres face à l’urgence budgétaire

Le Chef de l’État s’est adressé plus particulièrement aux huit nouveaux ministres, rappelant qu’ils prennent leurs fonctions en pleine préparation du projet de loi de finances 2027. Il les a invités à s’approprier sans délai les dossiers laissés par leurs prédécesseurs, dans un esprit de continuité de l’État et de l’action publique. Le calendrier ne laisse guère de répit : pas de période d’observation, les arbitrages budgétaires se préparent dès maintenant. Pour les nouveaux venus, l’enjeu est double : maîtriser rapidement des dossiers techniques et défendre leurs enveloppes dans un exercice budgétaire contraint. L’insistance sur la continuité n’est pas anodine : elle vise à éviter que les chantiers engagés ne repartent de zéro à chaque changement d’équipe. C’est aussi un test de maturité administrative.

Six piliers pour mesurer l’efficacité

Le Président attend désormais du Gouvernement davantage d’efficacité, de créativité et de solutions concrètes sur six piliers : l’électricité, l’eau et la réforme du secteur ; l’entrepreneuriat et l’employabilité des jeunes ; le logement et les infrastructures de transport et numériques ; le capital humain et la justice sociale ; l’économie et le développement durable ; la gouvernance et les institutions. Cette liste recoupe les attentes quotidiennes des Gabonais : accès à l’électricité et à l’eau, emploi des jeunes, mobilité. Ces domaines, du réseau électrique au numérique, conditionnent à la fois la vie des ménages et l’attractivité du pays. Le Président demande des solutions, non des diagnostics.

Le pari sera tenu si chaque ministre traduit ces piliers en objectifs chiffrés, datés et vérifiables. À défaut, les quatre exigences resteront de belles formules.

Démission intrigante de Jean-Jacques Ndjamendoungou Tsamoye du RDP: un chef d’oeuvre digne d’un Nobel de cacahuète.

Alex M. Koumba
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Démission intrigante de Jean-Jacques Ndjamendoungou Tsamoye du RDP: un chef d’oeuvre digne d’un Nobel de cacahuète.

Un « like » de trop, des excuses au chef de l’État et une rupture politique assumée : Jean-Jacques Ndjamendoungou Tsamoye quitte le Rassemblement pour la démocratie et le progrès (RDP), dont il était vice-président chargé des élections.

Dans une déclaration lue le 15 octobre 2026 sur les antennes de Gabon Première, à une heure de grande écoute, l’homme politique justifie son départ par un impératif de réserve et de neutralité, tout en réaffirmant son soutien sans réserve à Brice Clotaire Oligui Nguema. Derrière cette démission, se dessine une nouvelle séquence de son parcours politique.

Le landerneau politique gabonais vient d’enregistrer un nouvel épisode où un geste banal sur les réseaux sociaux prend une dimension politique. Jean-Jacques Ndjamendoungou Tsamoye a annoncé sa démission du RDP et de ses fonctions de vice-président chargé des élections à la suite d’une publication diffusée sur la page Facebook officielle du parti.
À l’origine de cette décision, une déclaration du président du RDP, dont les propos mettaient en avant les exigences concrètes de l’action publique : « Gouverner ce n’est pas inaugurer, c’est s’assurer que l’eau coule, que la lumière brille et que le citoyen puisse parler librement. »
Une formule qui lie directement gouvernance, accès aux services essentiels et liberté d’expression. Mais c’est surtout le fait d’avoir aimé cette publication qui semble avoir placé le vice-président dans une position politiquement inconfortable.
Que s’est-il passé entre ce fameux »like » et son rétropédalage par cette sortie tonitruante ?
Dans sa déclaration, il affirme avoir « par inadvertance » liké (aimé) ce message. Pourtant, il pouvait « déliker » simplement après avoir constaté son « erreur ».

Mais non ! Il a préféré une déclaration télévisée pour être bien vu par le ou les destinataires de son message et de son appel du pied.

Loin de considérer cet acte comme anodin, l’intéressé choisit de clarifier publiquement sa position. Il se désolidarise d’une déclaration qu’il qualifie de « politiquement contreproductive » et engage une rupture avec la formation au sein de laquelle il exerçait des responsabilités. La séquence révèle ainsi le poids que peut prendre un geste numérique lorsqu’il est interprété à travers les rapports de loyauté et les équilibres politiques.

Des excuses présidentielles au nom du devoir de réserve
Au-delà de son départ du RDP, Jean-Jacques Ndjamendoungou Tsamoye tient à réaffirmer son alignement politique. Il déclare soutenir « sans réserve la politique de redressement et de reconstruction nationale » conduite par le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema.

Dans le même mouvement, il présente ses regrets et ses excuses au chef de l’État. « Je voudrais émettre mes plus grands regrets et saisir l’occasion qui m’est offerte pour présenter mes très respectueuses excuses à son excellence, Brice Clotaire Oligui Nguema », déclare-t-il.
Le registre employé est particulièrement explicite. La référence aux obligations de « réserve, de discrétion, de responsabilité et de neutralité » sert de fondement à sa décision. Pour l’intéressé, ces principes constituent des « valeurs cardinales, déontologiques et éthiques » auxquelles doit se conformer tout dépositaire de l’autorité publique.

Cette justification appelle toutefois une distinction : la déclaration ne précise pas à quel titre Jean-Jacques Ndjamendoungou Tsamoye se considère soumis à ces obligations, ni si sa décision répond à une exigence institutionnelle particulière. Elle établit, en revanche, clairement sa volonté de dissiper toute ambiguïté sur sa position à l’égard du pouvoir exécutif.

Le choix de démissionner plutôt que de maintenir une appartenance partisane devenue inconfortable donne à cette prise de parole une portée qui dépasse la simple explication d’un clic. Il s’agit aussi d’afficher publiquement une ligne politique sans équivoque.
Quelle nouvelle vie politique pour Jean-Jacques Ndjamendoungou Tsamoye ?

La dernière partie de sa déclaration ouvre une perspective sur la suite de son engagement. « En définitive, je me mets à l’entière disposition du président de la République », affirme-t-il, en invoquant les efforts déployés par le chef de l’État pour répondre aux préoccupations des Gabonais dans un contexte économique et financier contraignant.

Cette formule constitue le point d’aboutissement de son message : après la rupture avec le RDP, l’intéressé entend réaffirmer sa disponibilité auprès du sommet de l’État. Mais elle ne permet pas, à elle seule, de conclure à une nomination prochaine, à une nouvelle fonction ou à une intégration dans une autre formation politique.

La portée de cette démission se situe donc autant dans ce qu’elle acte que dans ce qu’elle laisse en suspens. Jean-Jacques Ndjamendoungou Tsamoye abandonne un poste stratégique au sein du RDP, celui de vice-président chargé des élections, tout en revendiquant une fidélité politique renouvelée au président de la République.

Reste désormais à savoir comment cette disponibilité se traduira concrètement. S’agira-t-il d’un engagement politique sous une autre forme, d’une future responsabilité institutionnelle ou d’un retrait temporaire des structures partisanes ? À ce stade, aucune de ces hypothèses n’est confirmée.

Une certitude demeure : le 15 octobre 2026 marque une rupture dans le parcours de Jean-Jacques Ndjamendoungou Tsamoye. Sa démission du RDP clôt un chapitre politique et ouvre une période d’attente, dont la suite dépendra de ses choix et des éventuelles responsabilités qui pourraient lui être confiées.

Dans tous les cas, le désormais ex vice-président du RDP a posé un acte digne d’un Nobel de cacahuète.

Gabon : Communiqué final du Conseil des ministres du 15 octobre 2026 

Alex M. Koumba
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Gabon : Communiqué final du Conseil des ministres du 15 octobre 2026 

Sous la Très Haute Présidence de Son Excellence Brice Clotaire  OLIGUI NGUEMA, Président de la République, Chef de l’État, Chef du  Gouvernement, le Conseil des Ministres s’est réuni ce jeudi 15 octobre 2026, à 10  h 00, dans la salle habituelle des délibérations, au Palais de la Présidence de la  République. 

À l’ouverture des travaux, le Président de la République a félicité les  nouveaux membres du Gouvernement, entrés en fonction à la faveur du  réaménagement gouvernemental du 11 octobre 2026. 

Le Chef de l’État a souligné que ce premier Conseil des Ministres du  nouveau Gouvernement ne saurait être regardé comme une simple formalité. Il  marque l’ouverture d’une nouvelle séquence de la Vᵉ République. 

À cet égard, le Président de la République a précisé que le maintien de  certains membres du Gouvernement et l’entrée de nouveaux profils procèdent d’un  choix délibéré. Ce choix ne constitue ni une récompense, ni une distinction  honorifique. Il s’agit d’une charge, qui engage chaque membre du Gouvernement  devant le Chef de l’État, devant la Nation et devant l’Histoire. 

Il a insisté sur le fait que les Gabonaises et les Gabonais ne jugeront l’action  publique ni sur les discours, ni sur les intentions. Ils la jugeront sur ses résultats  dans leur vie quotidienne : l’eau, l’électricité, la route, l’école, l’hôpital et l’emploi. 

S’adressant à l’ensemble du Gouvernement, le Chef de l’État a fixé quatre  exigences. La première est l’alignement : l’action gouvernementale ne connaît  qu’une seule ligne, celle du projet de société et du Plan National de Croissance et  de Développement (PNCD). La deuxième est la cohérence : un département  ministériel n’est pas un fief, et les désaccords se règlent par l’arbitrage, jamais sur  la place publique. La troisième est le résultat : une activité n’est pas un résultat, et  un texte non appliqué n’est pas une réforme. La quatrième est l’exemplarité : la  probité de chaque membre du Gouvernement et son respect du bien public feront  l’objet d’une attention constante, au premier chef de la part du Président de la  République. 

Se référant à l’esprit du 30 août 2023, le Chef de l’État a rappelé que le  combat pour la libération des esprits et des énergies a été remporté par le Comité  pour la Transition et la Restauration des Institutions (CTRI). Il appartient  désormais au Gouvernement de remporter celui du développement. 

Le Président de la République a rappelé avoir été élu sur la base d’un projet  de société et avoir pris, à ce titre, des engagements envers le peuple gabonais. Il a  relevé les avancées importantes réalisées au cours des derniers mois. Il a  cependant souligné que les attentes nationales demeurent immenses dans  l’ensemble des domaines de l’action publique. 

S’adressant plus particulièrement aux nouveaux Ministres, le Chef de l’État a relevé qu’ils prennent leurs fonctions en pleine préparation du projet de loi de  finances pour l’année 2027. Il les a invité à s’approprier sans délai les dossiers laissés par leurs prédécesseurs, dans un esprit de continuité de l’État et de l’action  publique. 

Le Chef de l’État a indiqué attendre désormais du Gouvernement davantage  d’efficacité, de créativité et de solutions concrètes sur chacun des six piliers de  l’action publique, à savoir : l’électricité, l’eau et la réforme du secteur ;  l’entrepreneuriat et l’employabilité des jeunes ; le logement et les infrastructures de  transport et numériques ; le capital humain et la justice sociale ; l’économie et le  développement durable ; la gouvernance et les institutions. 

S’agissant du secteur de l’eau et de l’électricité, le Président de la République  a instruit le Gouvernement d’accélérer la réforme portant séparation des activités  de la Société d’Énergie et d’Eau du Gabon (SEEG). Il a également demandé la  spécialisation des acteurs du secteur selon les segments de la chaîne de valeur :  production, transport, distribution et commercialisation. 

Le Chef de l’État a précisé que le combat pour le développement passe  également par la santé. Dans ce domaine, il a demandé que l’on continue  d’accroître les capacités d’accueil des structures sanitaires, en priorité pour la prise  en charge de la mère et de l’enfant et pour celle des cancers. 

Ce combat passe aussi par la modernisation de la gouvernance de l’État,  conformément aux attentes exprimées par les Gabonaises et les Gabonais lors du  Dialogue National Inclusif (DNI) d’avril 2024. À ce titre, le Président de la  République a demandé que ces attentes soient traduites dans les textes et mises en  œuvre au quotidien par l’Administration. 

Le combat pour le développement passe en outre par la moralisation de la  vie publique et politique. Elle suppose de remettre à plat le fichier électoral. Elle  suppose aussi de mettre fin à l’instrumentalisation des populations lors des  scrutins, notamment au transport organisé d’électeurs. Elle suppose enfin de  responsabiliser le citoyen en rendant obligatoire la participation au vote. 

Le Président de la République a, par ailleurs, relevé que la décentralisation  progresse trop lentement, alors même que les difficultés s’accumulent dans les  collectivités locales. Il a également insisté sur la dématérialisation des opérations  de collecte des recettes publiques, afin de doter l’État de marges de manœuvre  budgétaires accrues. 

Sur le plan économique, le Chef de l’État a affirmé que la diversification de  l’économie par la transformation locale des ressources naturelles n’est pas une  option. Il a instruit le Gouvernement, en particulier les Ministres en charge de  l’Industrie et des Mines, d’amener les opérateurs économiques et les partenaires  industriels à intégrer cette exigence dans les stratégies de développement de leurs  groupes. Il a souligné que les ressources de la République Gabonaise sont  nombreuses et qu’elles doivent désormais être transformées en richesses au  bénéfice des populations. 

Dans le même esprit, le Président de la République a instruit le  Gouvernement de s’engager plus résolument en faveur du développement de l’entrepreneuriat, l’État ne pouvant plus demeurer la variable d’ajustement du  marché du travail. Il a souligné que la jeunesse gabonaise doit embrasser  l’entrepreneuriat et que l’État doit se tenir à ses côtés pour qu’elle crée et développe  ses propres entreprises. Telle est, a-t-il affirmé, la voie de l’avenir pour la jeunesse  gabonaise. 

Conscient des difficultés auxquelles les populations demeurent confrontées  au quotidien, le Président de la République a conclu en indiquant attendre de  chaque membre du Gouvernement des réponses et des actions rapides, dont il lui  sera rendu compte. 

Enfin, le Président de la République a demandé au Gouvernement de mieux  expliquer au Peuple gabonais les décisions et les mesures qu’il prend. Il l’a instruit  d’en faire une règle constante de son action, afin de lever toute ambiguïté et de  susciter la plus large adhésion des citoyens à l’action publique. 

NOMINATIONS 

Enfin, le Conseil des Ministres a entériné les mesures individuelles suivantes : PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE 

CABINET DU PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE 

– Conseillers du Président de la République :  

• Médecin Lieutenant-Colonel MBINI Junior Jean-Léonard. 

• Médecin Capitaine GONDJOUT Ornella Laure Vitchra. 

CONSEIL NATIONAL CLIMAT (CNC) 

– Conseiller Spécial, Secrétaire Permanent du Conseil National Climat :  M. Alfred NGOMANDA. 

MINISTERE DE L’ACCES UNIVERSEL A L’EAU ET DE L’ENERGIE ADMINISTRATION SOUS-TUTELLE 

SOCIETE D’ELECTRICITE, DE TELEPHONE ET D’EAU DU GABON  (SETEG) 

DIRECTION GENERALE 

– Directeur Général : M. Ulrich Cédric MYBOTO. 

MINISTERE DE LA REFORME ET DES RELATIONS AVEC LES  INSTITUTIONS 

AUTORITES ADMINISTRATIVES INDEPENDANTES 

MEDIATURE DE LA REPUBLIQUE, DEFENSEUR DES DROITS

– Médiateur de la République, Défenseur des Droits : Pr. Guy  ROSSANTAGA RIGNAULT. 

AUTORITE DE REGULATION DES COMMUNICATIONS  ELECTRONIQUES ET DES POSTES (ARCEP) 

Il est mis fin aux fonctions des Directeurs et Directeurs Adjoints, et remis à leur  administration d’origine les personnes ci-après : 

MM.  

• Jean-Marc MBA NDONG ; 

• Hissene Dickson AMOND-NTOLLO ; 

• Kowiyou SAFIOU ; 

• Régis ONDO MORO ; 

• Ghislain LASSY TCHIKAYA ; 

• Nazaire MOUDOUNGANI LINGOMBE ; 

• Didas OLERI ; 

• Stéphane Christian JOCKTANE-E-WOMBA ; 

• Joseph AMBOUNDA ; 

• Jacques NTOUTOUME ; 

• Christopher Christian LASSENY ; 

• Parfait EYI ; 

• Christian NZENGUE PEGNET ; 

• René-Pierre FAVRE ; 

• Rick Jeremy ALILA SUNGU ; 

• Augustin Joachim Yves AMBAMANI. 

MMES.  

• Marie-Thérèse YOBA épouse Renamy. 

• Huguette Sylviane WORA épouse REMBANGOUET ; 

• Belinda NGOKILA ; 

• Ariane ANKAMBI LENKOULOU épouse NZAMBI. 

Les personnes dont les noms suivent sont admis à faire valoir leurs droits à la  retraite. Il s’agit de : 

MM.  

• MOUBAMBA MOUBAMBA ; 

• Edgard SABEFOUMOU ; 

• Placide MBINA, précédemment Directeur. 

MINISTERE DU PETROLE ET DU GAZ

ADMINISTRATION SOUS-TUTELLE 

SOCIETE GABONAISE D’ENTREPOSAGE DE PRODUITS  PETROLIERS (SGEPP) 

DIRECTION GENERALE 

– Directeur Général : M. Patrick Michel AKOMA NZE. 

MINISTERE DES MINES ET DES RESSOURCES GEOLOGIQUES ADMINISTRATION SOUS-TUTELLE 

COMPAGNIE MINIERE DE L’OGOOUE (COMILOG) 

CONSEIL D’ADMINISTRATION 

– Président du Conseil : M. Marcel ABEKE. 

MINISTERE DE L’ECONOMIE NUMERIQUE, DE LA  DIGITALISATION, DE L’INNOVATION ET DES NOUVELLES  TECHNOLOGIES 

ADMINISTRATION SOUS-TUTELLE 

SOCIÉTÉ DE PATRIMOINE DES INFRASTRUCTURES NUMÉRIQUES  (SPIN) 

DIRECTION GENERALE 

– Conseiller du Directeur Général : Mme. Danie-Williame MITSOGHO  épouse BOKOKO. 

Fin.

Gabon : L’appel de Joël Ngoueneni Ndzengouma pour une riposte structurelle face aux cancers féminins

Darrelle Mamba
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Gabon : L’appel de Joël Ngoueneni Ndzengouma pour une riposte structurelle face aux cancers féminins

Au Gabon, l’élan d’Octobre Rose se heurte chaque année à une réalité locale implacable : le coût prohibitif des traitements, l’opacité des données épidémiologiques et l’isolement des malades. Face à ces impasses, le président fondateur du parti pour les 7 Merveilles du Peuple Gabonais (7MP), Joël Ngoueneni Ndzengouma, tape du poing sur la table. Lors d’une conférence de sensibilisation organisée le 14 octobre 2026 à Libreville, le leader politique a réclamé une refonte globale de la stratégie nationale. Son ambition ? Transformer l’activisme saisonnier en un engagement d’État permanent et contraignant.

L’illusion d’Octobre Rose : l’urgence d’une mobilisation continue. « Nous faisons déjà bien, mais nous pouvons faire mieux. » C’est par ce constat, teinté d’exigence, que Joël Ngoueneni Ndzengouma a ouvert les débats au siège de sa formation politique, à la Cité Damas. Entouré d’expertes et de figures de la société civile, parmi lesquelles Rita Medza, la sage-femme Daysi Christelle Ondo-Anguillet, Alix Messa et Edna Julienne Engone, l’homme politique a d’emblée refusé de céder à l’autosatisfaction des rituels roses d’octobre.

Pour les panélistes, l’enjeu ne réside plus dans la seule célébration d’une campagne annuelle, mais dans la pérennisation des mécanismes de lutte. Les discussions, centrées sur le cancer du sein, ont mis en lumière une vérité crue : la maladie ne s’arrête pas au 31 octobre, et la prise en charge des patientes gabonaises exige une vigilance de chaque instant.

Un tableau clinique alarmant et un système de soins sous tension

Le diagnostic émis durant la rencontre est sans appel. Les indicateurs épidémiologiques égrainés par le président du 7MP font froid dans le dos : chaque année, le Gabon enregistre environ 145 nouveaux cas de cancer du sein et pleure la perte de 400 femmes. Derrière ces chiffres dramatiques se cache un angle mort institutionnel : une absence chronique de données sanitaires centralisées et fiables, indispensable boussole de toute politique publique efficace.

Gabon : L'appel de Joël Ngoueneni Ndzengouma pour une riposte structurelle face aux cancers féminins

Au-delà des statistiques, c’est le parcours du combattant des malades qui a été disséqué. Face au coût exorbitant des protocoles, Joël Ngoueneni Ndzengouma a interpellé le corps médical. Il appelle à une articulation sans faille entre la prévention de masse, le dépistage précoce, la rapidité du diagnostic et l’accès effectif aux plateaux techniques, qu’il s’agisse de chirurgie oncologique, de chimiothérapie ou de radiothérapie.

Rompre l’isolement : le plaidoyer pour un pacte psychosocial et associatif

Pour inverser la courbe, le leader du 7MP estime que l’État ne pourra pas faire cavalier seul. Il exhorte les pouvoirs publics à nouer un partenariat stratégique et financier avec les organisations non gouvernementales (ONG). Ces dernières, actrices de première ligne, s’avèrent cruciales pour déployer des campagnes de dépistage de proximité, structurer la collecte de données sur le terrain et briser l’isolement des communautés rurales.

Mais la thérapie ne saurait être uniquement médicale. Joël Ngoueneni Ndzengouma a insisté sur l’urgence de bâtir un véritable bouclier psychosocial. Pour le parti, soigner le corps ne suffit pas s’il n’y a pas, en parallèle, un soutien psychologique institutionnalisé et une aide sociale matérielle pour les familles, souvent asphyxiées financièrement par la maladie. Mettant le Gabon face à ses responsabilités économiques, il a lancé un point de comparaison direct : « Avec les moyens dont dispose notre pays, comparativement au Togo et au Bénin dont la situation est semblable à celle du Gabon, nous devons faire mieux. »

La chair et le sang : la dimension humaine au cœur du combat

Preuve que le sujet dépasse les clivages technocratiques, la rencontre s’est achevée dans une vive émotion collective. Une patiente, engagée dans un bras de fer personnel contre le cancer, a choisi de s’exprimer à visage découvert. Son témoignage poignant a rappelé l’absolue nécessité d’un environnement familial et amical solide pour maintenir l’observance des soins et garder espoir.

En guise de solidarité concrète, une enveloppe financière lui a été remise à la clôture des échanges. Alors que d’autres actions sur le terrain ont été annoncées par le 7MP, le défi gabonais reste entier : réussir la transition d’une médecine de l’événementiel vers une politique de santé publique universelle, juste et accessible 365 jours par an.

Congo-Brazzaville : Face au virus Ebola, l’Afrique centrale se dote d’un bouclier sanitaire commun

Darrelle Mamba
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Congo-Brazzaville : Face au virus Ebola, l’Afrique centrale se dote d’un bouclier sanitaire commun

Les virus ignorent les frontières. C’est fort de ce constat que la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (CEMAC) a choisi de sanctuariser la semaine du 13 au 16 octobre 2026 en réunissant ses experts à Brazzaville. L’objectif de ce sommet stratégique est crucial : harmoniser les mécanismes de détection et standardiser la riposte régionale face à la maladie à virus Ebola et aux autres urgences épidémiques majeures.

Dans une région d’Afrique centrale caractérisée par une forte mobilité humaine et des échanges transfrontaliers intenses, l’étanchéité sanitaire est une illusion. Pour empêcher qu’une flambée locale ne se transforme en crise continentale, la synchronisation des dispositifs nationaux s’impose désormais comme un impératif de sécurité publique. L’atelier régional ouvert en République du Congo pose les jalons d’un cadre opérationnel harmonisé, capable de transformer la réaction des États membres face aux pathogènes à haut risque.

Une coalition d’experts face à la menace

Ouverte sous la présidence du professeur Jean-Rosaire Ibara, ministre congolais de la Santé et de la Population, la rencontre réunit 119 participants de premier plan. Au-delà des experts issus des six nations de la CEMAC, la table ronde s’est élargie à des délégations stratégiques de la République démocratique du Congo, du Burundi et de Sao Tomé-et-Principe. Cette alliance technique est renforcée par les institutions communautaires ainsi que par les principaux partenaires techniques et financiers du secteur.

L’enjeu de ce rassemblement va bien au-delà de la simple concertation d’usage. Il s’agit de valider des protocoles et des directives opérationnels standardisés qui permettront, à terme, de fluidifier le signalement des alertes précoces, d’accélérer le déploiement des équipes d’intervention rapide et d’optimiser le partage de ressources médicales entre les pays.

De la détection aux rituels funéraires : un protocole global

Le programme des travaux passe au crible l’intégralité de la chaîne de gestion des crises sanitaires. Les experts planchent notamment sur le renforcement du contrôle aux points d’entrée (aéroports, ports et postes-frontières terrestres), la notification immédiate des cas suspects et la sécurisation absolue du transport des échantillons biologiques vers les laboratoires de référence.

Sur le terrain de la prise en charge, les discussions couvrent le suivi rigoureux des lignes de contact, la prévention des infections en milieu hospitalier et le déploiement de stratégies de communication d’urgence pour maintenir la confiance des populations.

Preuve de l’ancrage réaliste de ces travaux, un volet entier est dédié aux protocoles d’enterrements sécurisés et dignes. Cette problématique demeure l’un des points les plus sensibles de la lutte contre Ebola, le virus restant hautement contagieux sur les dépouilles, ce qui entre régulièrement en conflit avec certaines traditions funéraires locales.

L’approche « Une Seule Santé » comme boussole

Cette vaste entreprise de normalisation médicale est pilotée par le Département de l’Éducation, de la Recherche et du Développement social de la Commission de la CEMAC. Pour la mise en œuvre technique, l’institution s’appuie sur l’expertise de l’Organisation de coordination pour la lutte contre les endémies en Afrique centrale (OCEAC) et sur les ressources du Projet de sécurité sanitaire en Afrique centrale (HeSP-CEMAC).

Reflet des standards scientifiques modernes, la démarche globale s’inscrit pleinement dans la philosophie « Une Seule Santé » (One Health). Ce paradigme interconnecte la santé humaine, la santé animale et la préservation de l’environnement, une nécessité absolue lorsque l’on traite de zoonoses comme Ebola, dont les réservoirs naturels se trouvent dans la faune sauvage.

Le défi de la réalité du terrain

Si la validation de ces directives communes marque un progrès politique et doctrinal indéniable, le véritable test se jouera dans les couloirs des structures sanitaires de la région. L’efficacité réelle de ce bouclier dépendra d’une équation logistique complexe : la mise à disposition continue d’équipements de protection, la formation continue des personnels de santé de première ligne et le financement pérenne des réseaux de surveillance.

Pour la CEMAC, l’avenir sanitaire à court terme dépend de sa capacité à transformer ces documents de travail en réflexes automatisés. Lors de la prochaine alerte, la vitesse à laquelle les informations traverseront les frontières déterminera la capacité de la région à circonscrire le danger et à protéger efficacement ses populations.

Gabon : La nation en deuil, le Professeur Pierre-André Kombila tire sa révérence à 85 ans

Douglas Mamboundou
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Gabon : La nation en deuil, le Professeur Pierre-André Kombila tire sa révérence à 85 ans

Le monde médical et la scène politique gabonaise perdent l’un de leurs plus illustres patriarches. Le Professeur Pierre-André Kombila Koumba s’est éteint ce jeudi 15 octobre 2026 au Centre hospitalier universitaire de Libreville (CHUL), laissant derrière lui l’empreinte indélébile d’un pionnier de la médecine et d’un acteur majeur de l’histoire contemporaine du pays.

La triste nouvelle a saisi Libreville aux premières lueurs du jour. Admis en soins intensifs la veille, le célèbre cardiologue a succombé ce jeudi matin aux environs de 10 heures. Selon des sources concordantes issues de son entourage familial, le baobab médical de 85 ans aurait été victime d’un accident vasculaire cérébral (AVC) foudroyant, contre lequel l’équipe de prise en charge du CHUL n’a rien pu faire.

Le père fondateur de la cardiologie moderne au Gabon

Né en mai 1941, Pierre-André Kombila Koumba incarnait l’excellence académique d’une génération de pionniers. Parti du Gabon en 1962, il forge ses armes en Belgique puis à la faculté de médecine de Rennes, en France. Après avoir exercé pendant treize ans dans l’Hexagone, il rentre définitivement sur sa terre natale en septembre 1977 avec un objectif audacieux : doter son pays de structures de soins de classe internationale.

Premier professeur agrégé en médecine de l’histoire du Gabon, il fonde dès 1978 le tout premier service de cardiologie du Centre hospitalier de Libreville (CHL), un service au sein duquel, par une tragique fatalité, il aura rendu son dernier soupir. Durant des décennies, le Professeur aura soigné des milliers de cœurs gabonais tout en formant, derrière les pupitres universitaires, des générations entières de praticiens qui perpétuent aujourd’hui son noble héritage.

Un homme de convictions au cœur du tumulte politique

Mais l’homme n’était pas qu’un scientifique en blouse blanche, il était aussi une conscience politique aiguisée. Dès l’avènement du multipartisme dans les années 1990, Pierre-André Kombila s’engage corps et âme dans l’arène politique en devenant le Premier secrétaire du Rassemblement National des Bûcherons (RNB), le principal parti d’opposition de l’époque.

Orateur redoutable et fin négociateur, il mène de main de maître les pourparlers de l’opposition lors des crises post-électorales de 1993, jetant les bases des célèbres « Accords de Paris » d’octobre 1994. Candidat à l’élection présidentielle de 1998, il trace ensuite sa propre voie en fondant le RNB-Démocratique.

Élu député à l’Assemblée nationale, son sens de l’État le conduira plus tard à intégrer le gouvernement sous la présidence d’Omar Bongo Ondimba, occupant notamment les fonctions de ministre de l’Enseignement technique et professionnel de 2006 à 2009, puis des Ressources hydrauliques. Après la transition de 2009, il choisira de retourner à ses premières amours politiques, reprenant sa posture critique au sein de l’opposition.

Avec la disparition du Professeur Pierre-André Kombila Koumba, c’est une page d’histoire qui se tourne pour le Gabon. Un homme doublement dévoué au service de ses concitoyens, dont le stéthoscope et la voix auront, chacun à leur manière, fait vibrer le cœur de la nation.

Gabon : Qui contrôle réellement l’économie de proximité?

Alex M. Koumba
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Gabon : Qui contrôle réellement l’économie de proximité?

Plus de 80 % des entreprises informelles seraient détenues par des expatriés : le chiffre qui doit ouvrir un véritable débat national.

Un chiffre publié le 30 septembre 2026 fait l’effet d’un électrochoc : selon plusieurs médias gabonais citant le Rapport pays 2026 de la Banque africaine de développement (BAD), plus de 80 % des entreprises informelles au Gabon seraient détenues par des ressortissants étrangers.

Ce chiffre doit naturellement être vérifié dans sa source primaire et replacé dans son contexte méthodologique. Mais même avant de retenir définitivement ce pourcentage, les statistiques officielles disponibles montrent déjà une réalité difficile à ignorer.

Le Recensement général des entreprises (RGE) 2021-2022, réalisé par la Direction générale de la Statistique, avait recensé 66 662 entreprises avec succès. Parmi elles, 41 901, soit 62,9 %, relevaient du secteur informel.

Plus surprenant encore : parmi les entreprises ayant déclaré la nationalité de leur dirigeant, 64 % étaient dirigées par des expatriés contre 35,4 % par des Gabonais.

Il ne s’agit donc plus seulement d’une impression observable dans les marchés, les commerces de proximité, les ateliers, les transports ou certains services. Les statistiques officielles montrent une forte présence étrangère dans le tissu entrepreneurial recensé.

Une économie informelle qui n’est plus marginale

Le premier enseignement est que l’économie informelle ne constitue pas une périphérie insignifiante de l’économie nationale. Le RGE montre qu’elle représentait 62,9 % des entreprises recensées. Dans certaines provinces, la proportion était encore supérieure : 75,9 % dans le Woleu-Ntem, 72,7 % dans l’Ogooué-Lolo et 66,8 % dans la Ngounié.

Autrement dit, lorsque nous parlons de l’informel, nous parlons d’une partie considérable de l’activité économique quotidienne du pays.

Et si les données avancées par la BAD sur la propriété étrangère de ces activités sont confirmées dans leur totalité, la question devient alors stratégique : comment un pays peut-il accepter que son économie de proximité échappe aussi largement à ses propres citoyens ?

Le problème n’est pas l’étranger : c’est l’insuffisante capacité du Gabonais à entreprendre

Il faut éviter un mauvais procès. La présence d’entrepreneurs étrangers n’est pas en elle-même un problème. Beaucoup contribuent à l’approvisionnement des marchés, à la création d’emplois, au commerce et à la circulation des marchandises.

Le véritable problème est ailleurs : pourquoi les conditions économiques permettent-elles à des opérateurs étrangers de prendre une place aussi importante dans certains segments de l’économie de proximité alors que de nombreux Gabonais restent éloignés de ces opportunités ?

La réponse doit être recherchée dans plusieurs facteurs : accès difficile au crédit ; insuffisance du financement des très petites entreprises ; faiblesse de la formation entrepreneuriale ; lourdeur ou complexité administrative ; difficultés d’accès aux circuits d’approvisionnement ; coût de la formalisation ; manque d’accompagnement des jeunes entrepreneurs ; faiblesse des mécanismes de garantie ; insuffisante structuration des chaînes de valeur nationales.

Il serait donc dangereux de transformer une question économique en simple question de nationalité.

Une autre donnée devrait particulièrement inquiéter l’État

Le RGE révèle une situation fiscale extrêmement préoccupante. Sur les entreprises informelles éligibles ayant répondu à la question, seulement 4,6 % disposaient d’un numéro d’identification fiscale, contre 90 % dans le secteur formel. Cela signifie que l’État doit faire face à un double défi : faire émerger davantage d’entrepreneurs gabonais et faire entrer progressivement l’économie informelle dans le champ de la formalisation et de la fiscalité.

La réponse ne peut cependant pas être uniquement répressive.

Si l’on demande à un petit commerçant de se formaliser sans lui donner accès au crédit, à la protection sociale, à des marchés publics adaptés, à des formations et à des conditions fiscales supportables, la formalisation risque de devenir pour lui une charge plutôt qu’une opportunité.

Le recensement démographique ajoute une nouvelle dimension

Les résultats du RGPL homologués en août 2026 établissent la population du Gabon à 3 518 621 habitants. Il faut toutefois préciser que le recensement a été organisé en 2023 et que ses résultats ont été homologués en 2026.

Les données publiées font état de plus de 1,2 million de personnes de nationalité étrangère, chiffre qui doit lui aussi être analysé avec précision à partir des documents statistiques officiels avant d’en tirer des conclusions économiques définitives.

La mise en relation des données démographiques et économiques soulève néanmoins une question légitime : quelle place voulons-nous donner aux nationaux dans leur propre économie ?

Cette interrogation n’est ni xénophobe ni hostile à l’immigration. Elle relève de la souveraineté économique et de la politique publique.

Réserver, encadrer ou mieux former ? Le débat devrait désormais dépasser les déclarations générales. Le Gabon pourrait envisager une politique articulée autour de cinq axes.

1. Identifier les secteurs stratégiques

L’État devrait déterminer les activités dans lesquelles les nationaux doivent être davantage accompagnés et encouragés à investir.

Il ne s’agit pas nécessairement d’exclure les étrangers, mais de créer des mécanismes permettant aux Gabonais d’accéder réellement à ces activités.

2. Créer un véritable financement de l’entrepreneuriat national

Un jeune Gabonais ne peut pas être placé en concurrence avec un opérateur disposant déjà d’un réseau d’approvisionnement, de capitaux et d’une expérience commerciale sans que l’État ne mette en place des instruments de compensation économique.

Fonds de garantie, microcrédit professionnel, accompagnement comptable, formation et financement progressif pourraient constituer une partie de la réponse.

3. Formaliser sans étouffer

La formalisation doit devenir attractive.

Un opérateur informel devrait pouvoir comprendre ce qu’il gagne en devenant formel : accès au crédit, protection sociale, marchés, sécurité juridique, formation et accompagnement.

4. Mesurer les flux économiques

Il devient indispensable de mieux connaître les circuits d’importation, de distribution et de transfert de revenus.

La question n’est pas de surveiller une communauté particulière, mais de disposer de statistiques permettant de savoir : qui importe, qui distribue, qui produit, qui vend et quelle valeur reste effectivement dans l’économie gabonaise ?

5. Donner la priorité à la création d’entreprises nationales

Le Gabon ne manque pas seulement de capitaux. Il manque également d’un écosystème permettant au citoyen gabonais de transformer une idée en entreprise viable.

L’objectif devrait donc être de passer progressivement d’une économie où le Gabonais est souvent consommateur ou salarié à une économie où il est davantage producteur, entrepreneur, propriétaire et investisseur.

Le vrai débat commence maintenant

Le chiffre de « plus de 80 % » attribué à la BAD doit être vérifié dans le document primaire avant d’être transformé en vérité statistique définitive. Mais il serait tout aussi dangereux de détourner le regard.

Les statistiques officielles disponibles montrent déjà que l’informel représente une part considérable du tissu entrepreneurial gabonais et que les dirigeants étrangers sont majoritaires parmi les entreprises ayant déclaré leur nationalité dans le RGE.

La question fondamentale n’est donc pas : « Faut-il chasser les étrangers ? »

La question est : « Pourquoi le Gabon ne parvient-il pas encore à créer les conditions permettant à ses propres citoyens d’occuper une place beaucoup plus importante dans la création, la propriété et le développement de la richesse nationale ? »

C’est cette question que les pouvoirs publics doivent désormais affronter. Parce qu’une véritable politique de souveraineté économique ne consiste pas à fermer l’économie. Elle consiste à faire en sorte que les Gabonais aient réellement les moyens d’y participer.

Arthur Ndoungou, économiste et financier

République Démocratique du Congo : L’ombre de Joseph Kabila et le silence embarrassant de l’Union Sacrée

Alex M. Koumba
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République Démocratique du Congo : L’ombre de Joseph Kabila et le silence embarrassant de l’Union Sacrée

Alors que les soupçons de complicité entre l’ancien président Joseph Kabila et la rébellion du M23 entament un tournant officiel en République Démocratique du Congo, le sommet de l’État vacille. Au cœur de la tempête, le silence persistant de Vital Kamerhe et Bahati Lukwebo, piliers de la majorité présidentielle et influents notables de l’Est, fracture l’Union sacrée. Face à l’urgence sécuritaire, l’opinion publique congolaise exige désormais des clarifications immédiates sous 48 heures, transformant ce mutisme politique en un véritable aveu d’ambiguïté.

La trajectoire politique de la République Démocratique du Congo fait face à un séisme sans précédent alors que la rupture entre l’ancien président Joseph Kabila Kabange et le pouvoir de Kinshasa prend une tournure militaire officielle. Ce qui relevait initialement de la rumeur et des spéculations de couloir se cristallise en une crise de régime majeure. Plusieurs sources médiatiques locales et rapports d’experts de l’ONU pointaient déjà du doigt, depuis des mois, des connexions souterraines entre l’ex-homme fort de Kinshasa et l’insurrection armée qui sévit dans l’Est.

Malgré les démentis successifs de son camp et sa condamnation à la peine capitale par contumace pour trahison en septembre 2025, le point de non-retour a été franchi ce lundi 12 octobre 2026 à Goma. À la surprise générale, l’ancien président est réapparu publiquement pour prendre officiellement la tête d’une nouvelle coalition politico-militaire baptisée le Front pour la refondation de la Nation (FRN). Cette annonce consacre la dissolution de fait de l’ancienne Alliance Fleuve Congo (AFC) de Corneille Nangaa, dont les structures et les forces combattantes du M23 sont désormais intégrées sous le commandement direct de Kabila. Invoquant l’article 64 de la Constitution, le FRN assume ouvertement vouloir renverser le pouvoir actuel par tous les moyens, y compris la force.

L’architecture du FRN : l’alliance des parias de Kinshasa et des seigneurs de guerre

Derrière l’autorité politique affichée par Joseph Kabila, le FRN s’appuie sur une structure bicéphale associant technocrates déchus et opérationnels de terrain. En première ligne figure Corneille Nangaa, ancien président de la Commission électorale nationale indépendante (CENI) et ex-leader de l’AFC. Relégué au rang de premier adjoint chargé des affaires politiques et diplomatiques, Nangaa apporte au mouvement son réseau d’anciens dignitaires frustrés et sa connaissance intime des arcanes de l’État congolais. Sa condamnation à mort par contumace en août 2024 aux côtés de Kabila a définitivement scellé leur destin commun dans cette aventure insurrectionnelle.

Sur le plan strictement militaire, le bras armé de cette coalition reste le M23, solidement orchestré par le général autoproclamé Sultani Makenga. Ce chef de guerre chevronné, visé par de multiples sanctions internationales pour exactions, conserve le contrôle opérationnel des troupes sur la ligne de front du Nord-Kivu. L’intégration formelle du M23 au sein du FRN offre à Joseph Kabila une force de frappe aguerrie et immédiatement opérationnelle. En retour, elle confère aux rebelles une couverture politique d’envergure nationale, brisant l’image d’une rébellion purement locale ou inféodée à des puissances étrangères pour l’inscrire dans une dynamique de conquête globale du pouvoir.

Le mutisme calculé des caciques de l’Est

Au-delà de la métamorphose de l’ancien chef de l’État en chef de guerre, c’est le positionnement des forces politiques qui soutiennent l’actuel exécutif qui suscite les plus vives tensions à Kinshasa. Quatre jours après l’adresse critique de Joseph Kabila dénonçant un « péril national » et quarante-huit heures après l’officialisation du FRN, deux figures de proue de la scène politique congolaise s’enferment dans un silence de plomb : Vital Kamerhe et Modeste Bahati Lukwebo.

Cette absence de réaction formelle interpelle à double titre la classe politique. D’une part, les deux leaders sont des piliers incontournables de l’Union sacrée de la nation, la coalition présidentielle censée faire bloc derrière le chef de l’État, Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo. Leurs formations politiques respectives bénéficient de larges portefeuilles ministériels, de postes stratégiques dans les institutions publiques et d’avantages substantiels liés à leur participation à la majorité au pouvoir. D’autre part, Kamerhe et Bahati Lukwebo sont originaires de l’Est de la RDC, une région meurtrie par des décennies de conflits asymétriques où ils possèdent de vastes intérêts économiques, fonciers et électoraux.

La riposte de Kinshasa : état d’alerte maximale et guerre des mots

Face à ce qu’il qualifie de « déclaration de guerre ouverte contre la République », le gouvernement de Félix Tshisekedi a immédiatement activé une stratégie de riposte sur deux fronts : médiatique et sécuritaire. Le ministre de la Communication et des Médias, porte-parole du gouvernement, Patrick Muyaya Katembwe, a fustigé lors d’un briefing d’urgence une « fuite en avant désespérée d’un ancien dirigeant nostalgique de son impunité ». La rhétorique officielle s’emploie à démythifier la figure de Kabila, le présentant non plus comme un sénateur à vie doté d’une immunité constitutionnelle, mais comme un « hors-la-loi en rupture de ban ».

Sur le plan opérationnel, le Conseil supérieur de la défense a décrété un relèvement immédiat du niveau d’alerte des Forces armées de la République démocratique du Congo (FARDC) sur l’ensemble des frontières orientales. Parallèlement, le pouvoir accentue sa pression sur les partis politiques de la majorité. Les services de renseignement scrutent désormais la moindre ambiguïté, transformant le mutisme de certains cadres de l’Union sacrée en un dossier de sûreté de l’État. En coulisses, la présidence fait savoir que le temps de la tolérance politique est révolu et que tout silence prolongé sera désormais assimilé à une haute trahison.

Une opinion publique au bord de l’exaspération

Dans un contexte où l’intégrité territoriale de la RDC est menacée par cette nouvelle coalition armée, le flou entretenu par ces deux barons locaux commence à alimenter les soupçons d’ambiguïté politique, voire de complicité passive. Pour la population congolaise, la gravité de l’heure exige des lignes de démarcation nettes et sans équivoque.

L’analyse des courriers, messages et alertes reçus par nos canaux rédactionnels montre une exaspération palpable : 98 % des citoyens interrogés exigent « une prise de position publique et officielle de la part des deux leaders endéans les 48 heures ». Face à ce qui est perçu comme une menace existentielle pour la nation, le temps de la diplomatie interne au sein de la coalition semble révolu. Vital Kamerhe et Modeste Bahati Lukwebo se retrouvent désormais au pied du mur, sommés par la base de clarifier leur loyauté envers les institutions de la République ou de justifier une neutralité devenue intenable.

Gabon-Côte d’Ivoire : Libreville et Abidjan scellent l’axe de la « diplomatie parlementaire» à Yamoussoukro

Darrelle Mamba
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Gabon-Côte d’Ivoire : Libreville et Abidjan scellent l’axe de la « diplomatie parlementaire» à Yamoussoukro

Les présidentes des Sénats gabonais et ivoirien ont paraphé, ce mardi 13 octobre 2026, un mémorandum d’entente inédit. Derrière les sourires protocolaires, un défi technique majeur : faire de la coopération interparlementaire un accélérateur concret pour le développement des territoires et de la décentralisation.

L’axe diplomatique entre le Gabon et la Côte d’Ivoire vient de s’enrichir d’une nouvelle passerelle, cette fois-ci au niveau des chambres hautes de leurs parlements. Le mardi 13 octobre 2026, la capitale politique ivoirienne, Yamoussoukro, a été le théâtre d’un rapprochement institutionnel de premier plan. Huguette Yvonne Nyana Ekoume-Awori Onanga, présidente du Sénat gabonais, et son homologue ivoirienne, Kandia Kamissoko Camara, ont officiellement signé un mémorandum d’entente historique.

Cet accord, qui intervient au lendemain de l’ouverture de la deuxième session ordinaire du Sénat ivoirien, vise à sortir les relations entre les deux institutions du carcan des simples visites de courtoisie pour les ancrer dans une coopération technique et administrative durable.

Le laboratoire de la décentralisation et du développement local

Au-delà du symbole géopolitique, le cœur de ce traité repose sur un enjeu pragmatique : le développement des territoires. Le Gabon comme la Côte d’Ivoire partagent une problématique commune, celle d’une centralisation étatique parfois lourde, qui peine à répondre avec agilité aux crises de l’arrière-pays.

Dans cette optique, l’accord prévoit la mise en place d’un véritable laboratoire d’idées et d’échanges de compétences axé sur : l’optimisation des mécanismes de décentralisation. La modernisation de la gouvernance territoriale. L’amélioration de l’efficacité des politiques publiques locales.

En confrontant leurs méthodes de travail et en partageant leurs expertises juridiques, les élus des deux pays ambitionnent de concevoir des lois mieux adaptées aux réalités des populations rurales et des collectivités locales.

Un héritage historique qui se réinvente

Ce rapprochement s’inscrit dans le sillage direct d’une longue tradition de fraternité politique. Depuis l’époque post-indépendance, marquée par la complicité historique entre les pères fondateurs Léon Mba et Félix Houphouët-Boigny, Libreville et Abidjan avancent traditionnellement de concert sur la scène continentale.

Toutefois, cette dynamique ne se cantonne plus aux seuls palais présidentiels. La diplomatie parlementaire ivoiro-gabonaise s’est accélérée ces dernières années. En avril 2023, les Assemblées nationales des deux pays, sous la direction de Faustin Boukoubi et Adama Bictogo, avaient ouvert la voie en signant un premier mémorandum sectoriel. L’accord des Sénats en ce mois d’octobre 2026 vient ainsi parachever l’édifice d’une alliance parlementaire globale.

Comme souvent en matière de traités internationaux, le plus dur commence. La portée réelle de cette alliance dépendra exclusivement de sa traduction en programmes d’échanges réguliers et en missions d’évaluation conjointes sur le terrain. Pour les observateurs politiques, la réussite de ce mémorandum se mesurera à sa capacité à devenir un véritable levier de progrès social pour les populations locales, et non un énième document administratif classé dans les archives des deux parlements.

Gabon : Enquête sur le grand malaise de la santé mentale dans les écoles gabonaises

Douglas Mamboundou
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Gabon : Enquête sur le grand malaise de la santé mentale dans les écoles gabonaises

Solitude chronique, harcèlement silencieux et idées noires… Les conclusions d’une enquête interministérielle dévoilée le 8 octobre 2026 révèlent la souffrance psychologique massive qui frappe les élèves. Immersion dans un système scolaire à bout de souffle, entre pressions familiales et urgence d’agir.

C’est un cri d’alarme qui fait lors du Conseil des ministres le 8 octobre 2026. Portée conjointement par les ministères de l’Éducation nationale et de la Santé, une enquête inédite vient de lever le voile sur un tabou solidement ancré dans la société gabonaise : la santé mentale des élèves. Derrière les uniformes impeccables des collégiens et des lycéens se cache une détresse psychologique d’une ampleur insoupçonnée, brisant le mythe d’une jeunesse insouciante.

Les chiffres d’un naufrage psychologique

Les données statistiques issues de ce rapport officiel dressent un constat clinique alarmant pour le système éducatif national :

• 74,3 % des élèves interrogés déclarent ressentir une profonde solitude au quotidien.

• 64,3 % d’entre eux souffrent de troubles du sommeil sévères.

• Plus vertigineux encore, 22,7 %, soit près d’un élève sur cinq, affirment avoir déjà sérieusement envisagé le suicide.

Racket, bizutage et violences ordinaires, l’enfer de la cour d’école. Qu’ils étudient dans des établissements publics, privés ou militaires, les apprenants partagent une réalité parfois brutale. Le harcèlement scolaire s’exprime sous de multiples visages : humiliations publiques, racket aux abords des classes, et bizutages pervers faussement labellisés comme des « rites d’intégration ».

Ces agressions répétées agissent comme des poisons lents sur l’équilibre des adolescents. Les conséquences directes sur le comportement sont immédiates : explosion de l’anxiété, perte drastique de la confiance en soi, absentéisme chronique et, dans les cas les plus sombres, basculement vers la dépression ou l’agressivité défensive. Le décrochage scolaire n’est alors que la première étape avant le drame absolu du passage à l’acte.

Le fardeau invisible des familles éclatées

Pourtant, réduire ce mal-être aux seules frontières de l’école serait une erreur d’analyse. Pour Cynthia Jennifer Mandja-Nzamba, psychologue et conseillère d’orientation au prestigieux lycée Jean-Hilaire Aubame-Eyeghe, le traumatisme prend très souvent sa source dans l’intimité du foyer.

Les témoignages recueillis dessinent le portrait d’une génération obligée de grandir trop vite. Suite au décès ou à la démission de leurs parents, certains adolescents se retrouvent propulsés « chefs de famille », gérant seuls l’éducation de leurs propres frères et sœurs. D’autres, placés chez des proches par nécessité économique, basculent dans la domesticité abusive, quand ils ne sont pas exposés aux risques dramatiques d’exploitation ou d’abus sexuels.

À cette charge mentale s’ajoute une précarité logistique flagrante. Les failles de la carte scolaire contraignent des milliers de jeunes à de longs et épuisants déplacements quotidiens, transformant chaque journée d’étude en une épreuve physique qui sature leur sentiment de mal-être.

La riposte des professionnels : libérer la parole

Face à la tempête, le personnel de la Vie scolaire et les psychologues de terrain tentent d’organiser la résistance. Les initiatives se multiplient à travers des cellules d’écoute individuelles et des séances collectives de sensibilisation. L’effort cible également le corps enseignant et administratif, désormais formé via des séminaires spécifiques pour repérer les signaux faibles de la détresse psychologique, un regard qui s’éteint, des notes qui chutent, un isolement soudain, afin d’orienter au plus vite l’enfant vers une prise en charge médicale.

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