Cette rencontre sera aussi jugée sur deux terrains sensibles : les nominations et la commande publique. Après les critiques accumulées contre les logiques familiales, claniques ou de proximité, et après l’alerte sur l’explosion des marchés passés sans appel d’offres, le moment est venu de transformer le discours sur le mérite et la transparence en règles réellement appliquées.
Les Gabonais veulent une République où la compétence pèse davantage que le nom, la proximité ou le réseau. C’est l’une des promesses fortes portées par Brice Clotaire Oligui Nguema : rompre avec une République perçue comme celle des « uns » et des « autres », où certaines familles et certains cercles semblaient revenir régulièrement aux responsabilités. Le Conseil des ministres délocalisé de Port-Gentil peut donner un signal fort en faisant de la compétence, de l’expérience, de l’intégrité et des résultats les critères visibles des prochaines nominations.
Il ne s’agit pas de remplacer une clientèle par une autre. Il s’agit d’installer une culture administrative durable. Les postes stratégiques doivent répondre à des profils, les nominations doivent pouvoir être justifiées et les responsables doivent être évalués sur leurs résultats. Les critères de sélection doivent être lisibles et les responsables évalués sur leurs résultats.
Le même impératif vaut pour les marchés publics. En mai 2025, Henri-Claude Oyima, alors ministre d’État, ministre de l’Économie, des Finances, de la Dette et des Participations, chargé de la lutte contre la vie chère, avait alerté le Conseil des ministres sur un chiffre vertigineux : 93,25 % des marchés publics, en valeur, avaient été passés par entente directe au cours de l’exercice 2025, alors que le Code des marchés publics encadre cette procédure exceptionnelle et en limite le recours.
Limiter les risques de favoritisme et de rechercher un meilleur rapport qualité-prix.
L’appel d’offres n’est pas une formalité bureaucratique. Il permet de comparer les offres, de stimuler la concurrence, d’améliorer la traçabilité, de limiter les risques de favoritisme et de rechercher un meilleur rapport qualité-prix. À l’inverse, un recours massif au gré à gré accroît les risques d’opacité, de surcoûts, de conflits d’intérêts et de concentration de la commande publique entre quelques opérateurs.
Le Conseil de Port-Gentil devrait donc exiger un état précis des marchés passés depuis le début de la nouvelle République : nombre, montants, procédures, entreprises bénéficiaires, motifs des ententes directes et état d’exécution. La Direction générale des marchés publics doit retrouver tout son sens : contrôler, sécuriser et garantir la régularité de la commande publique.
À Port-Gentil, mérite et transparence peuvent devenir deux marqueurs d’une gouvernance qui ne promet plus seulement de rompre avec le passé, mais qui le fait.
