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Elections de mi-mandat aux Etats-Unis : la vie chère, l’autoritarisme, l’arrogance…détruisent Trump

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Les élections de mi-mandat du 3 novembre 2026 aux États-Unis ont abouti à une victoire historique du Parti démocrate, qui s’empare du contrôle total du Congrès en reprennant à la fois la Chambre des représentants et le Sénat. Ce scrutin prend la forme d’un vote sanction majeur contre le président républicain Donald Trump au mitan de son second mandat.

Synthèse des résultats marquants. Le Congrès bascule : Selon les projections de The New York Times, les démocrates ont franchi le seuil de la majorité à la Chambre des représentants en obtenant au moins 219 sièges. Au Sénat, l’effondrement du camp républicain leur permet d’obtenir une majorité solide, estimée par NBC News à 54 sièges contre 44.

Chute de bastions républicains : Les démocrates ont remporté des victoires spectaculaires dans des États traditionnellement conservateurs. Au Texas, James Talarico a été élu sénateur (une première pour son parti depuis 1992) tandis que Gina Hinojosa a ravi le poste de gouverneure. Des basculements historiques similaires ont eu lieu au Kansas, en Iowa et en Ohio.

Reconnaissance de la défaite : Mercredi matin, Donald Trump a officiellement reconnu la défaite de son camp auprès du New York Times, attribuant en partie ce revers à l’impopularité de la guerre menée contre l’Iran et à l’inflation liée au coût de la vie.

Conséquences politiques et institutionnelles

Ce changement radical de majorité va lourdement impacter les deux dernières années de la présidence Trump. Un blocage législatif quasi-total. Le programme présidentiel républicain (immigration, dérégulations, budget) est désormais paralysé. Donald Trump a d’ores et déjà annoncé qu’il utiliserait massivement son droit de veto face aux projets de lois progressistes que le Congrès démocrate ne manquera pas d’adopter.

Des enquêtes parlementaires de grande envergure. Hakeem Jeffries, pressenti pour devenir le premier Speaker noir de l’histoire à la Chambre basse, a annoncé son intention d’ouvrir des enquêtes parlementaires rigoureuses pour exiger des comptes sur ce qu’il qualifie de «corruption sans précédent » au sein de l’administration.

Frein sur les nominations judiciaires. Avec la reprise du Sénat par les démocrates, Donald Trump perd sa capacité à nommer des juges fédéraux conservateurs ou des membres de son cabinet sans l’approbation de l’opposition.

Redéfinition de la politique étrangère. La forte opposition populaire à l’intervention militaire en Iran, sanctionnée dans les urnes, devrait contraindre la Maison-Blanche à revoir ses engagements internationaux et ses dépenses de guerre sous la pression financière du Congrès.

Voici une synthèse des principaux commentaires au lendemain de ce scrutin, du côté de la classe politique américaine

Le camp républicain et Donald Trump

Le président a adopté une posture étonnamment conciliante lors d’interviews accordées au New York Times et à Fox News, concédant que ses adversaires s’étaient « bien battus » et affirmant qu’il était « tout à fait disposé à accepter ces résultats » pour travailler avec eux. Toutefois, il a décliné toute responsabilité personnelle. Sur sa plateforme Truth Social, il a martelé : « Je n’étais pas sur le bulletin, et si je l’avais été, nous aurions LARGEMENT gagné ». Il a également rappelé avec insistance qu’il utiliserait son droit de veto contre les projets de loi démocrates.

Les chefs de file au Congrès. L’ampleur de la défaite jette un flou sur l’avenir des leaders républicains à Washington. Des voix s’élèvent en interne au sein du parti pour réclamer un renouvellement de la direction, visant potentiellement le Speaker de la Chambre, Mike Johnson, ou le leader républicain au Sénat, John Thune.

Elon Musk (Principal donateur républicain). Ayant investi 446 millions de dollars pour soutenir des candidats conservateurs (notamment au Texas), le milliardaire a réagi avec humour sur son compte X : « J’imagine que mes lasers spatiaux d’interférence électorale n’ont pas fonctionné cette fois-ci », tout en s’inquiétant des régulations démocrates sur les infrastructures technologiques.

 Le camp démocrate

Hakeem Jeffries (Futur Speaker pressenti) : Triomphant, il a déclaré que ce vote sanction prouvait qu’il y avait « un coût à la corruption ». Il a d’ores et déjà promis d’utiliser la nouvelle majorité à la Chambre des représentants pour exiger des comptes et lancer des commissions d’enquête dès le premier jour.

Chuck Schumer (Chef des démocrates au Sénat), célébrant une « soirée fantastique » pour son parti, il a affirmé sur CNN que « les démocrates doivent maintenant tenir leurs promesses ». Il a souligné que les Américains avaient rejeté la politique de Trump parce qu’ils voulaient des mesures concrètes contre le coût de la vie.

James Talarico (Nouveau sénateur démocrate du Texas). Symbole de ce raz-de-marée après sa victoire historique dans un bastion conservateur indéboulonnable depuis 1992, il a clamé devant ses partisans : « Ce soir, nous avons battu Goliath ».

Du côté de la scène internationale : au Moyen-Orient

L’Iran, la réaction la plus virulente et directe est venue de Téhéran, où la guerre menée par l’administration Trump a été le point central du rejet électoral. Mohammad Bagher Ghalibaf, président du Parlement iranien, a réagi sur X : « Par conscience ou à cause du coût de la vie, les Américains ont dit NON À LA GUERRE, et nous approuvons ce message ». La mission iranienne en Inde a même partagé une vidéo parodique générée par IA montrant le président Trump jeté dans une benne à ordures étiquetée « Déchets dangereux ».

En Europe et au Royaume-Uni

Royaume-Uni. Le gouvernement britannique est resté très diplomate et pragmatique. Un porte-parole officiel a rapidement réaffirmé que le Royaume-Uni continuerait d’entretenir une « excellente relation » de travail avec l’administration Trump, indépendamment de la débâcle électorale subie par son parti.

Médias internationaux. La presse européenne a unanimement décrit ce scrutin comme un désaveu cinglant. En France, le journal Le Monde a qualifié ces résultats de « réprimande stupéfiante pour Trump » et de « coup de massue majeur » pour un président qui s’était personnellement impliqué chaque jour dans la campagne.

Gabon : Comment le Transgabonais se prépare au boom du fer de Baniaka

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La Société d’Exploitation du Transgabonais (SETRAG) vient de signer un protocole d’accord stratégique avec REMINAC, filiale du groupe australien Genmin, pour assurer le transport du minerai de fer du projet Baniaka. En ouvrant ses rails à cette nouvelle filière, le concessionnaire ferroviaire confirme son rôle de colonne vertébrale du développement industriel gabonais et accélère la diversification économique du pays, historiquement ultra-dépendante du manganèse et du pétrole.

Le projet de fer de Baniaka franchit une étape décisive vers sa phase opérationnelle. Porté par le groupe Genmin, qui y a déjà injecté environ 120 millions de dollars pour son développement, ce gisement s’apprête à redéfinir la carte minière du Gabon.

Pour garantir le succès de cette exploitation, l’opérateur a su tisser un écosystème de partenariats stratégiques avec plusieurs acteurs clés :

L’énergie : un accord avec la Société du Patrimoine garantit la fourniture de 30 MW d’électricité propre.

La logistique maritime : des alliances avec Owendo Mineral Port et le groupe NORDEN sécurisent l’évacuation maritime.

Le transport terrestre : le présent protocole d’accord avec la SETRAG, qui valide la viabilité du corridor ferroviaire.

« Cet accord est une étape cruciale pour Baniaka », souligne Thierry Makando, Directeur Pays de Genmin, confirmant la maturité technique et commerciale du projet.

Les représentants des deux entreprises réunis à l'issue de la cérémonie de signature.
Les représentants des deux entreprises réunis à l’issue de la cérémonie de signature.

Une montée en puissance programmée jusqu’en 2030

L’arrivée du fer de Baniaka va considérablement densifier le trafic sur le Transgabonais, qui supporte déjà une charge annuelle d’environ 10 millions de tonnes de fret (répartie entre le manganèse, le bois, les hydrocarbures et les marchandises générales).

Ce flux supplémentaire de plusieurs millions de tonnes nécessite une planification rigoureuse. Les discussions techniques actuellement engagées entre les deux partenaires visent à calibrer les capacités de transport, synchroniser les rotations de trains, adapter les conditions commerciales et évaluer les aménagements spécifiques de la voie indispensables pour supporter de telles charges.

Modernisation du rail : l’anticipation payante de la SETRAG

Ce défi logistique hors norme intervient alors que le réseau ferré national subit une transformation profonde. Depuis 2016, la SETRAG déploie un vaste programme de rénovation et de sécurisation de ses infrastructures pour rompre avec les fragilités Pour Christian Magni, Directeur Général de la SETRAG, cette collaboration met en lumière la mission première du Transgabonais : être le moteur de la valorisation des ressources naturelles et accompagner les ambitions de l’État dans la transformation structurelle de l’économie gabonaise.

En connectant directement les zones d’extraction de l’arrière-pays aux terminaux portuaires de l’Estuaire, la SETRAG s’impose plus que jamais comme le maillon indispensable de la chaîne de valeur industrielle du Gabon.

Gabon : La mairie de Libreville déploie « e-Tax » pour verrouiller les recettes des marchés

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Trois mois après son lancement, le nouveau dispositif numérique de la municipalité vise à éradiquer les paiements informels. Déjà opérationnel dans 15 marchés de la capitale, l’outil mise sur la traçabilité pour sécuriser les recettes et intégrer les commerçants au système social.

Finies les zones d’ombre et la manipulation d’espèces dans les allées des marchés librevillois. La municipalité passe à l’offensive numérique avec « e-Tax », sa nouvelle plateforme officielle de collecte des taxes municipales. L’objectif affiché est de sécuriser chaque franc collecté et mettre un terme aux circuits de paiement parallèles.

Désormais, chaque transaction est enregistrée en temps réel, déclenchant l’émission immédiate d’un reçu officiel. Surtout, les fonds sont directement fléchés vers les caisses du Trésor municipal. Pour la mairie, cette dématérialisation est le seul moyen de garantir une transparence totale et de tarir les pertes financières liées à la gestion du cash.

Un parcours de paiement diversifié


Pour séduire les commerçants, la municipalité mise sur la flexibilité. Le règlement des taxes s’effectue au choix :

En ligne via le portail officiel libreville.ga.

Sur le terrain auprès d’agents collecteurs munis de terminaux dédiés.

Par Mobile Money directement à l’Hôtel de Ville.

Via l’application mobile dédiée, téléchargeable sur Google Play Store.

Cette simplification administrative vise à faire gagner du temps aux opérateurs économiques tout en leur fournissant un historique d’activité incontestable.

Le tremplin vers la protection sociale

Au-delà du seul enjeu fiscal, e-Tax s’inscrit dans une stratégie sociale plus large. L’enrôlement sur la plateforme sert de passerelle vers le « Fonds 4 », le mécanisme municipal destiné à sortir les travailleurs de l’informel. En se faisant identifier, les commerçants se constituent un historique de paiement officiel, préalable indispensable pour accéder à une couverture maladie et cotiser pour la retraite.

Le premier bilan d’étape, après un peu plus de trois mois de déploiement, affiche des indicateurs encourageants : 15 marchés sont d’ores et déjà couverts, près de 2 000 commerçants sont enregistrés et la plateforme comptabilise plus de 4 000 transactions.

Le défi reste désormais celui de l’adoption globale. La réussite d’e-Tax dépendra de la capacité des équipes municipales à installer durablement la confiance sur le terrain et à pérenniser l’infrastructure technique. Pour les commerçants non encore affiliés, l’enregistrement se poursuit dans les marchés auprès des agents dédiés ou en ligne.

Gabon : Santé au travail, comment CECA-GADIS brise le tabou du cancer de la prostate

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Le géant gabonais de la grande distribution, CECA-GADIS, franchit un nouveau cap dans sa politique de RSE. Du 16 au 21 novembre 2026, l’entreprise déploie à Libreville et Port-Gentil une campagne inédite offrant des consultations médicales gratuites à ses collaborateurs masculins, sur leur temps de travail. Une initiative de santé publique majeure [2] qui s’attaque de front à l’un des cancers les plus fréquents chez l’homme, dans un pays où la pudeur masculine retient encore trop souvent les patients d’aller consulter.

Une logistique de pointe pour lever les barrières. Pour cette édition 2026 de Novembre Bleu, le groupe CECA-GADIS fait le choix de l’action concrète en levant le principal frein à la médecine préventive : les contraintes logistiques et financières. Durant six jours, de 8h à 13h, les employés, ciblés en priorité à partir de 40 ans, pourront rencontrer un médecin sans aucune perte de salaire, sans frais, et directement sur ou à proximité immédiate de leur lieu de travail.

Le dispositif s’articule simultanément sur deux pôles :

À Libreville : Les consultations se dérouleront au Centre Diagnostic de Libreville (CDL), au sein de la salle Koulamoutou.

À Port-Gentil : C’est l’infirmerie interne de CECA-GADIS qui accueillera les équipes, sous la supervision de Mme Brigitte SIBI, infirmière.

« Notre objectif est de lever tous les obstacles. En permettant ces rendez-vous durant les heures de bureau, l’entreprise prend ses responsabilités envers la santé de ses équipes », explique M. Olivier Akiremy, Responsable des relations publiques et porte-parole de CECA-GADIS.

L’échange plutôt que l’examen : la stratégie pour rassurer

Face au cancer de la prostate, une maladie silencieuse qui évolue sans douleur ni signe apparent à ses débuts, la peur de l’examen clinique ou du verdict médical paralyse de nombreux hommes. Pour contourner ce blocage psychologique, CECA-GADIS et son partenaire médical ont volontairement exclu le dosage du PSA (prise de sang) ou tout examen intrusif sur les lieux de la campagne.

La démarche repose sur une approche humaine et pédagogique en trois points :

1. Respecter la pudeur : Un échange verbal de quelques minutes suffit à évaluer les facteurs de risque (âge, antécédents familiaux).

2. Sensibiliser à l’essentiel : Le médecin informe de manière claire sur les signaux d’alerte à surveiller à la maison.

3. Orienter vers le circuit classique : Si un suivi approfondi ou un diagnostic s’avère nécessaire, le praticien oriente le collaborateur vers un cadre médical individualisé et externe.

La confidentialité absolue est la clé de voûte du dispositif. L’employeur ne recevra aucune donnée médicale, ni aucun nom : seul le volume global de participation sera partagé pour dresser le bilan.

Le modèle de la pyramide sanitaire d’entreprise

Cette opération marque le second volet d’une stratégie de santé globale. Un mois à peine après le déploiement d’Octobre Rose destiné aux collaboratrices du groupe pour le dépistage du cancer du sein, Novembre Bleu vient équilibrer la balance sanitaire de l’entreprise.

Caractéristique : Volet Féminin (Octobre 2026) – Volet Masculin (Novembre 2026)

Campagne Octobre Rose – Novembre Bleu

Pathologie ciblée : Cancer du sein, Cancer de la prostate

Nature de l’acte dépistage complet offert, Consultation et orientation offertes

Couverture géographique : Libreville et Port-Gentil

Partenaire Médical : Centre Diagnostic.

Cette alliance, qui célèbre sa troisième année consécutive de collaboration, démontre qu’au Gabon, la pérennisation des partenariats privés entre structures médicales et grands employeurs s’impose comme un relais indispensable aux politiques de santé publique de l’État.

Vers une libération de la parole chez l’homme gabonais

Au-delà des chiffres de participation qui seront révélés le 23 novembre prochain, l’enjeu de cette campagne est avant tout sociétal. En incitant ses managers et ses agents à s’asseoir face à un médecin pour parler de leur anatomie et de leurs risques, CECA-GADIS espère provoquer un déclic durable.

Le cancer de la prostate peut être traité avec un excellent pronostic, mais à une seule condition : on ne détecte jamais trop tôt un problème. En normalisant cette démarche médicale au cœur même de la vie professionnelle, l’entreprise prouve qu’un dépistage précoce commence d’abord par briser le silence.

Gabon : Libreville au cœur de la tech, la Gabon Digital Week pose les jalons de la souveraineté numérique africaine

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Du 26 au 30 octobre 2026, la capitale gabonaise s’est transformée en épicentre de l’innovation africaine à l’occasion de la première édition de la Gabon Digital Week. Entre l’avènement historique de la 5G nationale, l’adoption stratégique de la Déclaration de Libreville par l’Union africaine et l’effervescence d’une jeunesse ultra-connectée, l’événement a scellé l’ambition du continent : s’imposer comme un acteur souverain de la révolution technologique mondiale.

Le Palais des Congrès comme poste de commandement de la tech africaine. Cinq jours de débats intenses, des centaines d’experts, de décideurs politiques, d’opérateurs économiques et une jeunesse avide d’opportunités. Le Palais des Congrès Omar Bongo Ondimba de Libreville a été l’épicentre, jusqu’au 30 octobre, de la première édition de la Gabon Digital Week. Placé sous le triptyque évocateur « Souveraineté, Inclusion, Innovation », ce rendez-vous inédit avait un objectif clair : transformer le paysage numérique gabonais et tracer une feuille de route commune pour l’ensemble du continent.

Dans les couloirs de l’événement, un sentiment d’urgence partagé dominait les discussions. Pour le Gabon comme pour ses voisins, le numérique n’est plus une simple option de modernisation, mais le moteur indispensable du développement économique et de l’indépendance géopolitique.

Révolution télécoms : le Gabon entre de plain-pied dans l’ère de la 5G

Le principal coup d’éclat technologique de cette semaine restera sans conteste le lancement officiel de la 5G sur le territoire gabonais. Porté conjointement par les deux géants du secteur, Airtel Gabon et Moov Africa Gabon Télécom, ce déploiement marque un tournant historique pour les infrastructures nationales.

Si la promesse de débits ultra-rapides et d’une connectivité fluidifiée suscite l’enthousiasme, le gendarme du secteur veille au grain. L’Autorité de régulation des communications électroniques et des postes (Arcep) a profité de cette tribune pour rappeler les opérateurs à leurs obligations de service public. Les maîtres-mots de la régulation ? « Progressivité et accessibilité. » Le régulateur a insisté sur la nécessité absolue d’éviter une fracture numérique à double vitesse, exigeant une couverture équitable du territoire et des grilles tarifaires adaptées au pouvoir d’achat des citoyens.

Diplomatie numérique : la « Déclaration de Libreville » anticipe le sommet de Doha

En parallèle des démonstrations techniques, Libreville s’est muée en capitale de la diplomatie numérique africaine. Du 28 au 30 octobre, la ville a accueilli la 6e session ordinaire du Comité technique spécialisé de l’Union africaine sur la communication et les TIC. Une quinzaine de ministres du secteur ont fait le déplacement.

L’enjeu de ce huis clos ministériel dépassait largement les frontières régionales. À quelques jours de la grande conférence internationale de l’Union internationale des télécommunications (UIT), prévue du 9 au 27 novembre à Doha, au Qatar, l’Afrique devait harmoniser ses positions.

Le ministre gabonais de l’Économie numérique, Mark Alexandre Doumba, s’est fait le porte-voix de cette exigence d’unité : « Face aux géants mondiaux de la tech, le continent africain doit impérativement parler d’une seule voix si l’on veut peser dans les décisions majeures qui encadrent la gouvernance mondiale de l’internet et des technologies. »

Cet appel au front commun s’est matérialisé par l’adoption de la Déclaration de Libreville, un texte politique fort censé sanctuariser les intérêts numériques africains lors des prochaines négociations au Qatar.

Du Village numérique au concours KIMBA Connect : la relève est prête

Loin des tables rondes ministérielles, l’effervescence était tout aussi palpable au sein du Village du numérique. Véritable vitrine de l’écosystème local, cet espace a permis aux startups et entreprises de présenter des solutions concrètes, adaptées aux réalités africaines. Des délégations de lycéens et d’étudiants y ont découvert les métiers de demain : experts en cybersécurité, développeurs d’applications ou ingénieurs spécialisés en intelligence artificielle.

Le point d’orgue de cette émulation citoyenne a été la finale du prestigieux concours KIMBA Connect. Ce tremplin a mis en lumière l’ingéniosité d’une jeune garde d’entrepreneurs locaux, capables de concevoir des projets innovants pour répondre aux défis du quotidien (santé, éducation, inclusion financière).

Nouveaux territoires : l’espace et la gestion des ressources

Preuve que l’événement regardait vers l’avenir, les discussions ont également pris de la hauteur en abordant la gestion stratégique du spectre radioélectrique et l’essor des technologies satellitaires. Pour le Gabon, pays forestier au cœur du bassin du Congo, l’accès aux données spatiales est crucial. L’utilisation des satellites s’impose désormais comme un outil souverain indispensable pour observer, cartographier et protéger durablement ses immenses ressources naturelles face au changement climatique.

En refermant ses portes, cette première Gabon Digital Week laisse derrière elle un sentiment de bascule. Le Gabon a non seulement réaffirmé ses ambitions de hub technologique régional, mais il a surtout rappelé que la souveraineté numérique de l’Afrique ne se décrète pas : elle se construit par la coopération, l’infrastructure et la formation des générations futures.

Sénat : Olivier Mouckoko auditionné sur la séparation de la SEEG en deux entités distinctes

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Alors que les délestages électriques continuent de perturber le quotidien des ménages et que plusieurs quartiers restent confrontés à des pénuries d’eau potable, le Gouvernement engage une nouvelle étape dans la restructuration du secteur. Auditionné au Sénat ce lundi 2 novembre 2026, le ministre de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie, Olivier Mouckoko, a défendu deux projets de loi visant à séparer les activités de la SEEG en deux sociétés distinctes. Une réforme institutionnelle qui suscite des attentes considérables, mais dont les effets concrets restent désormais à démontrer.

La réforme du secteur de l’eau et de l’électricité prend progressivement forme. Devant les membres de la Commission des Lois et des Affaires administratives, chargée des Droits humains, Olivier Mouckoko a présenté les grandes orientations de deux projets de loi portant respectivement création, organisation et fonctionnement de la Société d’Économie Mixte « Électricité du Gabon » (EDG) et de la Société d’Économie Mixte « La Gabonaise des Eaux » (GDE).

À travers ces deux textes, le Gouvernement entend mettre un terme à la gestion commune des activités d’approvisionnement en eau potable et de distribution de l’électricité, en instituant deux opérateurs nationaux spécialisés. Chacune de ces structures disposera d’un périmètre d’intervention couvrant l’ensemble du territoire national.

L’ambition affichée est double : améliorer la continuité et la qualité du service public, tout en donnant au secteur une organisation institutionnelle mieux adaptée aux exigences de ses différentes missions. Cette spécialisation devrait, en principe, permettre une meilleure prise en charge des problématiques propres à chaque domaine et une plus grande efficacité opérationnelle au bénéfice des usagers.

Les sénateurs interpellent le Gouvernement sur les défis du terrain

Au-delà des dispositions institutionnelles, les échanges ont surtout permis de mettre en lumière les préoccupations persistantes des populations. Les Vénérables Sénateurs ont notamment insisté sur les difficultés récurrentes d’approvisionnement en eau potable dans les ménages, tout en sollicitant des éclaircissements sur le calendrier et les modalités pratiques de séparation des activités Eau et Électricité.

Les parlementaires ont également souhaité obtenir davantage de précisions sur les changements structurels envisagés et le fonctionnement concret des deux futures sociétés. Autre préoccupation majeure : la garantie d’un accès équitable aux services essentiels, notamment dans les zones rurales et les localités enclavées, souvent confrontées à des difficultés d’approvisionnement.

Les contributions des sénateurs ont, par ailleurs, porté sur la nécessité de diversifier les sources de production énergétique. Ils ont notamment recommandé un développement à grande échelle de l’énergie solaire, une optimisation des capacités de production des barrages hydroélectriques existants et futurs, ainsi qu’une intensification de l’exploration et de l’exploitation d’autres sources d’énergies renouvelables.

La jeunesse associée à l’identité de la future société

Dans le prolongement de sa présentation, Olivier Mouckoko a également annoncé le lancement prochain d’un concours national de création du logo d’Électricité du Gabon (EDG), exclusivement réservé à la jeunesse gabonaise. À travers cette initiative, le Gouvernement entend associer les jeunes à la construction de l’identité visuelle de cette nouvelle société et, plus largement, à la vision stratégique de développement du secteur électrique national.

Les travaux de la Commission se poursuivront conformément au calendrier parlementaire, avec l’examen détaillé, article par article, des deux projets de loi. Une étape déterminante avant la suite de la procédure législative.

Les Gabonais attendent désormais des actes

Reste que, pour les populations, l’enjeu dépasse largement la création de deux sociétés et la définition de leurs organigrammes. Dans les foyers éprouvés par les coupures intempestives d’électricité, comme dans les quartiers entiers privés d’eau pendant plusieurs jours, l’urgence n’est pas institutionnelle : elle est quotidienne. Les Gabonais veulent pouvoir ouvrir leurs robinets et disposer d’eau potable, allumer leurs appareils sans craindre une nouvelle coupure et bénéficier, partout sur le territoire, d’un service public fiable.

La séparation de la SEEG ne saurait donc constituer une fin en soi. Elle doit être le point de départ d’une transformation perceptible dans la vie des usagers. À Olivier Mouckoko et à son département de traduire rapidement cette ambition en mesures concrètes, avec un calendrier lisible, des engagements précis et des résultats vérifiables. Car les Gabonais ont suffisamment entendu les annonces et les promesses de réforme. Ils attendent désormais des réponses claires, des solutions durables et, surtout, la fin des délestages et des pénuries d’eau qui empoisonnent leur quotidien. Le temps de la restructuration doit impérativement ouvrir celui des résultats.

Gabon : L’ombre du « Parti-État » plane-t-elle à nouveau sur le Palais Rénovation ?

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La récente audience accordée par le président Brice Clotaire Oligui Nguema aux cadres du Parti démocratique gabonais (PDG), venus en treillis partisans, suscite une vive controverse. À travers une interpellation mûrement pesée, la députée Justine Lekogo brise un tabou et pose la question centrale de la transition : la rupture promise le 30 août 2023 s’est-elle dissoute dans les vieux réflexes du pouvoir ?

Le Palais du bord de mer a des murs qui parlent, et la grammaire des symboles y est toujours politique. Lorsque les hiérarques et les militants du Parti démocratique gabonais (PDG) ont franchi le perron du Palais présidentiel la semaine dernière, ce n’est pas la discrétion qu’ils recherchaient. Arborant fièrement le pagne traditionnel aux couleurs de leur formation, affichant de manière ostentatoire les effigies de leur appareil, les anciens maîtres de Libreville ont mis en scène leur grand retour dans le jeu institutionnel. Face à eux, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a acté cette audience. Mais l’image, retransmise et commentée, a provoqué une véritable onde de choc au sein de la classe politique et de la société civile.

Pour la députée Justine Lekogo, cette séquence ne relève pas d’un simple écart de protocole ou d’une coquetterie vestimentaire. Elle touche au cœur même de la neutralité républicaine. En brisant le silence, l’élue a résumé le malaise général d’une formule ciselée : « Le Palais de la République n’est pas le siège d’un parti politique. Et le Président de la République n’est pas le président d’un comité de soutien ».

Le spectre de la confusion des genres

Derrière cette mise en garde se profile le procès d’une pratique que le Gabon pensait avoir enterrée avec le renouveau promis depuis le 23 août 2023 : la confusion systémique entre les structures de l’État et les intérêts d’une chapelle politique. Durant plus d’un demi-siècle, le PDG a fonctionné comme un parti-unique, puis comme un parti-état, fusionnant ses ambitions avec l’appareil administratif et logistique de la Nation.

Justine Lekogo rappelle une règle élémentaire du droit constitutionnel : lorsqu’il reçoit au Palais, le chef de l’État se dépouille de toute considération partisane. Il y incarne l’unité de la Nation et l’universalité de la citoyenneté gabonaise. Dès lors, tolérer que les emblèmes d’une organisation spécifique s’approprient visuellement l’enceinte sacrée de la présidence introduit une rupture d’égalité flagrante. La députée pose ainsi une question en forme de miroir : l’Union Démocratique des Bâtisseurs (UDB) ou toute autre force politique émergente de l’opposition pourrait-elle aujourd’hui s’offrir une telle tribune, en uniformes et bannières déployées, au sein du sanctuaire de la République ?

Une démonstration de force dans l’arène de la Transition

Au-delà de la stricte orthodoxie républicaine, cette audience publique ressemble à s’y méprendre à un coup politique de l’ancien parti au pouvoir. Fragilisé, décrié et comptable du bilan de l’ancien régime après le coup de libération du 30 août 2023, le PDG cherche manifestement à reconquérir sa légitimité perdue. En s’affichant ainsi auprès du nouvel homme fort de Libreville, le parti d’Omar et d’Ali Bongo envoie un signal clair : il reste une force de mobilisation incontournable avec laquelle le pouvoir de la Ve République doit composer.

C’est précisément ce retour des vieux réseaux et des anciennes habitudes qui alimente l’inquiétude de Justine Lekogo et d’une partie de l’opinion publique. Trente-six mois après l’enthousiasme populaire qui a salué la chute de l’ancien régime, le doute s’installe chez ceux qui espéraient une refondation éthique de la vie publique. « Qu’avons-nous réellement changé ? », interroge l’élue avec gravité. Pour elle, le pouvoir actuelle ne peut se réduire à un jeu de chaises musicales, à un simple repositionnement d’acteurs d’hier ou à des arrangements d’appareils en coulisses.

L’avertissement aux cabinets du pouvoir

La démarche de la députée se veut toutefois rigoureuse et exempte de toute volonté d’exclusion. Elle ne conteste pas au PDG son droit à l’existence légale, sa liberté de tenir des congrès, de solder ses crises internes ou de concourir aux futurs scrutins. Ce qu’elle récuse, c’est l’instrumentalisation des plateformes de l’État à des fins de réhabilitation politique.

L’interpellation cible également, de manière sous-jacente, l’entourage et les conseillers du président de la République. En validant une telle mise en scène, le cabinet présidentiel prend le risque d’affaiblir l’image d’arbitre au-dessus des mêlées du chef de l’Etat Oligui Nguema. Au lieu de consolider l’union nationale, ces images réactivent les traumatismes d’une gouvernance accaparée par un clan.

Alors que le Gabon dessine laborieusement les contours de sa future architecture démocratique, cette polémique rappelle que la rupture est un combat de chaque instant. Elle ne se décrète pas dans les déclarations d’intention, elle se vérifie dans l’ascèse du pouvoir, le respect des formes et la sacralisation des espaces publics. La conclusion de Justine Lekogo résonne comme un garde-fou pour l’avenir : « Le Président de la République appartient à la République. Le Palais appartient au peuple gabonais. Et la République ne doit jamais redevenir la propriété d’un parti. » Les semaines à venir diront si le message a été entendu au sommet de l’État.

Gabon : L’État muscle la logistique de ses forces de souveraineté

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Le président de la République, Clotaire Oligui Nguema, a procédé ce lundi à la remise officielle de 76 nouveaux véhicules et bus aux forces de défense, de sécurité, ainsi qu’aux administrations paramilitaires. Derrière l’éclat de cette cérémonie officielle se joue un défi crucial pour l’Etat gabonais : restaurer la mobilité opérationnelle d’agents trop longtemps bridés par le dénuement matériel.

Dans l’art de la gouvernance et de la sécurité, la logistique est le nerf invisible de la guerre. Loin des débats doctrinaux ou des effets d’annonce sur les effectifs, c’est bien la capacité de projection et de déplacement qui détermine, in fine, l’efficacité d’un État sur son territoire. Ce lundi, le perron de la présidence de la République a servi de décor à une dotation d’envergure : un contingent de 70 véhicules tout-terrain et de 6 bus de transport a été officiellement injecté dans le circuit des forces de souveraineté et des grandes écoles de formation du pays. Un geste fort, piloté par le chef de l’État, Brice Clotaire Oligui Nguema, qui vient combler des brèches matérielles devenues béantes au fil des années.

Du constat de terrain à la réponse logistique

Cette bouffée d’oxygène mécanique ne sort pas d’un simple calcul budgétaire abstrait, elle puise sa source dans les dures réalités du terrain. Lors de son récent déplacement à Port-Gentil, la capitale économique, le président de la République a touché du doigt le quotidien d’agents de force publique contraints de rallier leur poste à pied, faute de navettes ou de patrouilles motorisées. Une précarité quotidienne non seulement préjudiciable à la dignité de la fonction, mais surtout incompatible avec les impératifs de réactivité et d’alerte qu’exige la protection des citoyens.

La singularité de cette dotation réside par ailleurs dans l’élargissement de son spectre de bénéficiaires. En intégrant de plein droit les administrations des Douanes et des Eaux et Forêts au cœur du dispositif des forces de défense et de sécurité, une orientation stratégique voulue par le chef de l’État, l’Etat adapte sa réponse aux enjeux contemporains du Gabon.

Sécuriser les forêts, verrouiller l’économie

Sur le terrain, ces nouveaux véhicules roulants ne relèvent en rien du confort statutaire. Pour le personnel des Eaux et Forêts, la mobilité est le premier outil de dissuasion contre le braconnage et l’exploitation forestière illégale qui saignent l’hinterland. Pour la Douane, être mobile signifie pouvoir traquer la fraude commerciale hors des bureaux fixes, mener des contrôles inopinés sur les axes routiers et sécuriser les recettes de l’État. Pour les autres corps de police et de gendarmerie, l’autonomie logistique est la condition sine qua non pour s’affranchir de la dépendance envers des moyens de transport extérieurs, souvent inadaptés.

Ces 76 nouveaux véhicules et bus viennent renforcer le parc automobile des Forces de sécurité.
Ces 76 nouveaux véhicules et bus viennent renforcer le parc automobile des Forces de sécurité.

Cette vague d’équipements s’inscrit dans un plan plus vaste de réarmement matériel des institutions publiques, qui a déjà vu l’Agence nationale de l’urbanisme, des travaux topographiques et du cadastre (ANUTTC), ainsi que le Parlement (Sénat et Assemblée nationale), recevoir leurs propres flottes de service.

Le défi de la durabilité et de la maintenance

Pourtant, le succès d’une telle opération ne se mesurera pas au nombre de clés remises sous les objectifs des caméras. Le véritable test commence maintenant. La pérennité de cet effort financier colossal repose sur trois piliers fondamentaux : une affectation transparente vers les unités les plus reculées du pays, une utilisation strictement encadrée pour éviter les dérives de l’usage privé, et surtout, une politique rigoureuse de maintenance technique.

L’histoire récente de l’administration gabonaise regorge de parcs automobiles neufs décimés en quelques mois par manque de pièces de rechange ou de suivi mécanique. En cherchant à transformer ces investissements lourds en performances concrètes et visibles pour la population, le chef de l’Etat joue une part de sa crédibilité : prouver que la Ve République sait équiper l’État, mais sait aussi gérer son patrimoine avec l’esprit de responsabilité qu’impose la reconstruction nationale.

Gabon-Congo : À Oyo, Oligui Nguema et Sassou Nguesso scellent l’axe du sang et de la solidarité

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Entre diplomatie de crise et recueillement mémoriel, le chef de l’État gabonais, Brice Clotaire Oligui Nguema, s’est rendu en République du Congo le 31 octobre 2026. Officiellement privé, ce séjour à Oyo auprès de Denis Sassou Nguesso a mis en scène une proximité retrouvée, portée par la gestion conjointe du naufrage du Prospector 5 et le souvenir d’Édith Lucie Bongo. Un signal fort de stabilisation au moment où les affaires judiciaires parisiennes agitaient les relations entre Libreville et Brazzaville.

La fraternité des rives face au drame de Mayumba. L’atmosphère des grands protocoles laisse parfois place à la gravité des urgences partagées. À son atterrissage, le 31 octobre 2026 à Oyo, fief terrestre du président congolais Denis Sassou Nguesso, le président Brice Clotaire Oligui Nguema a trouvé sur le tarmac le Premier ministre Anatole Collinet Makosso. Si les accolades officielles affichaient la chaleur des diplomaties de bon voisinage, les esprits étaient tournés vers l’océan Atlantique, là où se joue depuis plus d’une semaine un drame maritime majeur.

Au large de Mayumba, les eaux gabonaises et congolaises se confondent dans un effort de sauvetage hors norme. Le naufrage de la plateforme de forage Prospector 5 a transformé la frontière maritime en un théâtre de coopération absolue. Répondant à l’appel direct de Libreville, Brazzaville a dépêché un patrouilleur et un hélicoptère de la Marine congolaise pour appuyer les équipes gabonaises. Cette réactivité opérationnelle a constitué le cœur des premiers remerciements d’Oligui Nguema à son hôte, illustrant une « diplomatie de l’action» face aux crises environnementales et humaines.

Le pèlerinage d’Edou : la politique par le sang

Au-delà de la gestion de crise, l’apogée symbolique de ce déplacement s’est déroulée le lendemain, 1er novembre. À l’occasion de la Toussaint, les deux dirigeants se sont recueillis ensemble au cimetière d’Edou. Devant la sépulture d’Édith Lucie Bongo Ondimba, ancienne Première dame du Gabon et fille aînée du président congolais décédée en 2009, les deux hommes ont déposé des gerbes de fleurs.

Ce moment de recueillement, hautement politique sous des dehors familiaux, rappelle que l’axe Libreville-Brazzaville ne repose pas uniquement sur des traités, mais sur une histoire parentale et intime. En ravivant ce souvenir, le président gabonais valide l’héritage historique qui lie les deux capitales, s’inscrivant dans la continuité d’un respect mutuel que les soubresauts politiques récents n’ont pas effacé.

Entre l’ombre de Paris et les ambitions de l’ONU

Ce tête-à-tête d’Oyo intervient dans un timing millimétré, alors que des zones d’ombre persistaient sur la fluidité des relations bilatérales. Les récents rebondissements en France liés à l’affaire des « biens mal acquis » avaient jeté un froid relatif entre les deux palais présidentiels. En s’affichant complices, Oligui Nguema et Sassou Nguesso envoient un message clair d’immunité diplomatique face aux vagues judiciaires européennes : l’essentiel est ailleurs.

L’essentiel, pour Brazzaville, se joue notamment sur la scène internationale. Denis Sassou Nguesso, tout juste de retour du troisième sommet Russie-Afrique à Moscou, a profité des derniers jours pour faire campagne. Le Congo brigue un siège de membre non permanent au Conseil de sécurité des Nations unies pour le biennat 2030-2031.

Si aucun communiqué officiel n’a filtré sur les détails de leurs échanges à huis clos, le soutien du Gabon, poids lourd de la zone CEMAC, apparaît comme un pion crucial dans la stratégie d’influence globale du patriarche de Brazzaville.

Un aréopage de poids à Oyo

Pour ce déplacement stratégique, le président de la République gabonaise a composé une délégation de premier plan, mêlant figures historiques de la République, poids lourds de la finance et de l’administration :

Marie-Madeleine Mborantsuo. Sa présence au sein du voyage souligne l’importance institutionnelle et juridique de ce rapprochement, l’ancienne présidente de la Cour constitutionnelle restant une figure clé des réseaux d’influence régionaux.

Henri-Claude Oyima. Le président-directeur général du groupe BGFIBank incarne le volet économique de cette visite, rappelant que les flux financiers et bancaires entre Libreville et Brazzaville demeurent un moteur essentiel de l’intégration sous-régionale.

Jeannot Kalima. L’ancien ministre et actuel vice-président de l’Assemblée nationale était également du voyage.

Gabon : Le compte à rebours est lancé pour l’élection du président de la Fégafoot au 19 décembre

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C’est le rendez-vous politique majeur du football gabonais. La Commission électorale de la Fédération gabonaise de football (Fégafoot) a officiellement fixé la date du congrès électif au samedi 19 décembre 2026. Entre quête de renouveau et stratégies de couloirs, le dévoilement de ce calendrier minutieux ouvre officiellement une période d’intenses tractations qui tiendra en haleine tous les acteurs du ballon rond national.

L’attente a pris fin pour la communauté sportive gabonaise. Samedi dernier, la Commission électorale de la Fégafoot a levé le voile sur la feuille de route devant mener au renouvellement de l’exécutif de l’instance faîtière du football national. Prévu pour le 19 décembre prochain, ce scrutin s’annonce déjà comme un tournant décisif. Dans les clubs, les ligues et les associations professionnelles, la fièvre électorale commence à monter, alors que l’avenir de la discipline sur l’échiquier continental se joue en filigrane.

Novembre, le mois de tous les verdicts administratifs

Le marathon électoral s’ouvre dès ce mois de novembre avec l’étape cruciale du dépôt des candidatures, programmée du 2 au 19 novembre auprès du secrétariat général de la fédération. Durant cette même période, du 3 au 21 novembre, la Commission d’éthique mènera de strictes enquêtes d’habilitation pour évaluer l’intégrité des postulants.

Le travail de filtrage se poursuivra du 23 au 28 novembre avec l’examen approfondi des dossiers par la Commission électorale. C’est au terme de cette course d’obstacles administrative, le 28 novembre, que sera publiée la liste provisoire des candidats retenus, ouvrant ainsi une brève fenêtre de recours juridiques jusqu’au 2 décembre pour contestation.

Une campagne éclair avant le jour J

La dernière ligne droite s’enclenchera les 8 et 9 décembre, des dates clés qui marqueront respectivement la publication de la liste définitive des prétendants au fauteuil présidentiel et la convocation officielle des délégués votants. Les candidats n’auront ensuite que six petits jours, du 12 au 18 décembre, pour convaincre l’électorat lors d’une campagne électorale qui s’annonce d’ores et déjà électrique.

Le samedi 19 décembre, le Congrès électif rendra son verdict final, déterminant l’identité de l’homme, ou de la femme, qui tiendra les rênes de la Fégafoot pour les quatre prochaines années.

Vers la fin de l’ère Mounguengui ou un nouveau statut quo ?

Au-delà des aspects purement techniques du calendrier, tous les regards se tournent vers l’avenir de Pierre-Alain Mounguengui. Aux commandes de la fédération depuis 2014, le président sortant incarne une longévité qui suscite autant de soutiens fidèles que de désirs profonds d’alternance.

L’ouverture de la campagne des prochains jours dira si le dirigeant historique choisira de briguer un nouveau mandat, sous réserve des règles d’éligibilité en vigueur, ou si ce scrutin consacrera l’émergence d’une nouvelle gouvernance pour insuffler un second souffle au football gabonais.