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Gabon : Pour Octobre Rose, la CEAG s’engage en première ligne aux côtés de l’Institut de Cancérologie d’Akanda

Douglas Mamboundou
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Gabon : Pour Octobre Rose, la CEAG s’engage en première ligne aux côtés de l’Institut de Cancérologie d’Akanda

En clôture de la campagne Octobre Rose 2026, la Centrale d’Achat du Gabon (CEAG) a orchestré une importante action de solidarité à l’Institut de Cancérologie d’Akanda (ICA). Par cette dotation en produits de première nécessité, l’opérateur économique entend dépasser ses simples prérogatives commerciales pour s’ancrer durablement dans le tissu de l’entraide nationale et de la lutte contre les cancers féminins.

L’engagement citoyen ne s’arrête pas aux portes des entreprises. En témoigne l’élan de générosité manifesté le vendredi 30 octobre à Libreville. Alors que le mois d’octobre s’achevait, emportant avec lui l’effervescence de la campagne internationale de sensibilisation contre les cancers du col de l’utérus et du sein, la Centrale d’Achat du Gabon (CEAG) a choisi de poser un acte concret. L’entreprise s’est invitée au chevet des malades de l’Institut de Cancérologie d’Akanda (ICA) avec les bras chargés de provisions.

Loin d’être une simple formalité, cette initiative vise à soutenir de manière très pragmatique les patients confrontés à la lourdeur des protocoles thérapeutiques, tout en saluant la résilience de l’ensemble du corps médical et des familles touchées par la maladie.

Gabon : Pour Octobre Rose, la CEAG s’engage en première ligne aux côtés de l’Institut de Cancérologie d’Akanda

Un appui logistique et nutritionnel d’urgence

Sur le terrain, le don déployé par la CEAG se compose de volumes significatifs de denrées alimentaires sèches et non périssables : des sacs de riz, des cartons de pâtes, des conserves diverses, du lait, ainsi que de multiples produits de première nécessité. Dans le parcours de soin d’un patient atteint de cancer, la nutrition joue un rôle pivot, souvent corrélé à la tolérance des traitements lourds comme la chimiothérapie.

Ces provisions, directement remises aux équipes de gestion de l’ICA, viennent ainsi combler des besoins logistiques essentiels. Elles visent à adoucir, un tant soit peu, le quotidien des malades hospitalisés et à optimiser les conditions globales de leur prise en charge nutritionnelle au sein de cette structure de référence.

La RSE comme levier de solidarité nationale

Pour la direction générale de la structure donatrice, cette opération marque un jalon important dans l’affirmation de son identité citoyenne. Interrogé sur le sens profond de cette démarche, Théophile Boutamba, Directeur général de la CEAG, a tenu à rappeler le rôle crucial que doivent jouer les forces économiques du pays dans l’édifice social : « Nous sommes convaincus que les entreprises ont également un rôle à jouer dans les initiatives de solidarité nationale. C’est dans cet esprit que la CEAG, avec l’appui de ses partenaires, a souhaité apporter sa contribution à l’Institut de Cancérologie d’Akanda. »

Gabon : Pour Octobre Rose, la CEAG s’engage en première ligne aux côtés de l’Institut de Cancérologie d’Akanda

Le dirigeant a par ailleurs insisté sur le fait que cet engagement n’était pas isolé, mais bel et bien guidé par une philosophie de partage et de responsabilité sociétale (RSE) visant à soulager activement les populations les plus vulnérables du pays.

Au-delà de l’économie : Un engagement pérenne

Menée en synergie avec plusieurs partenaires stratégiques, cette dotation illustre la volonté de la Centrale d’Achat du Gabon de redéfinir les contours de son action. En refusant de cantonner son périmètre d’influence à ses seules missions d’ordre économique et commercial, l’entité gabonaise fait le choix de s’impliquer directement dans les enjeux de santé publique du pays.

À travers cette contribution symbolique, mais ô combien cruciale, en fin de campagne d’Octobre Rose, la CEAG réaffirme son ambition de demeurer un acteur de premier plan de la cohésion sociale au Gabon, rappelant que la lutte contre le cancer est une responsabilité collective qui se joue chaque jour de l’année.

Gabon : Marcel Abéké installé PCA de la COMILOG, un retour aux commandes d’une maison qu’il connait parfaitement

Alex M. Koumba
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Gabon : Marcel Abéké installé PCA de la COMILOG, un retour aux commandes d’une maison qu’il connait parfaitement

Quinze ans après avoir quitté la direction opérationnelle de la Compagnie minière de l’Ogooué, Marcel Abéké retrouve la COMILOG, cette fois à la présidence de son Conseil d’administration. Installé le vendredi 30 octobre 2026, il revient avec une connaissance éprouvée de l’entreprise et une ambition clairement affichée : faire du manganèse gabonais un levier accru de transformation industrielle, de création de valeur et de souveraineté économique.

Nommé président du Conseil d’administration à l’issue du Conseil des ministres du 15 octobre 2026, Marcel Abéké a officiellement pris ses fonctions le vendredi 30 octobre, au terme d’une cérémonie présidée par le ministre des Mines, Sosthène Nguema Nguema. Il succède au général de brigade Jean-Hilaire Doudou Lengoma, qui présidait le Conseil d’administration depuis juin 2024. Cette nomination ramène aux commandes stratégiques une personnalité familière de la compagnie.

Devant les responsables de l’entreprise, le nouveau PCA a exprimé son émotion de retrouver une structure dont il connaît les rouages. « Près de 15 ans après avoir quitté officiellement mes fonctions à la tête de Comilog, que j’ai eu le privilège de diriger 22 ans durant, les circonstances ont fait que j’ai été porté à la tête de son Conseil d’administration », a-t-il déclaré. Pour lui, cette nouvelle étape n’a rien d’une simple parenthèse nostalgique : elle constitue « un rendez-vous que l’histoire exige », au moment où le secteur minier gabonais est appelé à franchir un cap industriel.

Son message est tourné vers la transformation locale : le Gabon entend tirer davantage de valeur de son manganèse en développant les activités de traitement sur son territoire. « L’heure n’est plus au vœu pieux ni à l’exportation passive de notre patrimoine minier, l’heure est au courage industriel », a martelé Marcel Abéké. Accroître les capacités de transformation, créer davantage de valeur ajoutée, favoriser l’emploi national et renforcer la souveraineté économique constituent les axes majeurs de cette orientation.

Un parcours forgé au cœur de l’industrie minière

Son itinéraire professionnel s’est construit au contact des réalités minières et industrielles. Ingénieur des mines diplômé de l’Université polytechnique de Montréal, après des études au Collège Jean-de-Brébeuf au Canada, une maîtrise en sciences appliquées et une formation en contrôle de gestion à Paris, il associe expertise technique et expérience managériale. Son curriculum vitæ publié par l’Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) mentionne des responsabilités chez Eramech, en Belgique, de 1991 à 2011, puis ses fonctions d’administrateur-directeur général d’Eramet COMILOG Manganèse de 1995 à 2011. D’autres publications font remonter son entrée dans l’entreprise à 1989, ce qui correspond aux vingt-deux années qu’il évoque lui-même pour son parcours au sein de la compagnie. Le document de l’OPEP retient, pour sa part, la période 1995-2011 pour ses fonctions d’administrateur-directeur général.

Son expérience dépasse largement le seul périmètre minier. Il a dirigé le Port minéralier d’Owendo de 1999 à 2012, présidé le conseil d’administration de Sodepal et exercé des responsabilités à la tête de la SETRAG entre 2003 et 2011. Il a également siégé dans les conseils d’administration de la SEEG et de BGFIBank, avant de devenir premier vice-président de la Confédération patronale gabonaise de 2011 à 2013. En septembre 2011, il rejoint la direction exécutive du groupe Eramet, où il est chargé du développement en Afrique jusqu’en 2017. Après une période de conseil international, il est Haut-Commissaire de la République de 2022 à 2023, puis ministre du Pétrole et du Gaz à partir du 9 septembre 2023, jusqu’en mai 2025. En 2024, il préside la Conférence de l’OPEP. De la mine à la logistique, des transports aux hydrocarbures, il a ainsi appréhendé les enjeux de l’exploitation, de l’acheminement et de la valorisation des ressources.

Préserver les acquis, amplifier la valeur créée au Gabon

La nouvelle présidence s’inscrit également dans une logique de continuité avec le travail de l’équipe sortante. Après vingt-huit mois à la tête du Conseil d’administration, de juin 2024 à octobre 2026, le général de brigade Jean-Hilaire Doudou Lengoma a présenté le bilan de son passage. Il a notamment évoqué les orientations engagées en faveur de la souveraineté et de la transformation locale, ainsi que le maintien des performances industrielles et opérationnelles de la compagnie dans un environnement exigeant, résultats qu’il a attribués à l’effort collectif.

Marcel Abéké a, pour sa part, replacé l’activité minière dans une perspective qui dépasse la seule performance économique. Les ressources de Moanda représentent un patrimoine qui a façonné des générations de travailleurs, structuré une région et contribué à l’identité de toute une ville. Cette histoire impose, selon lui, de faire en sorte que le Gabon tire pleinement profit de ses richesses minières. L’enjeu est donc de faire émerger autour du manganèse un tissu d’activités, de compétences, d’emplois et de savoir-faire nationaux.

Un mandat attendu au tournant des résultats

Avec cette nouvelle présidence, la COMILOG se trouve devant une équation exigeante : préserver ses performances industrielles tout en accélérant la valorisation locale du manganèse. La connaissance de l’entreprise et l’expérience accumulée par Marcel Abéké constituent des atouts pour conduire cette étape. Elles ne dispensent toutefois pas la nouvelle gouvernance de l’obligation de résultats. Au-delà de la portée symbolique de ce retour, c’est à l’aune des transformations engagées, des investissements mobilisés et des retombées concrètes pour l’économie nationale que sera appréciée cette nouvelle page de l’histoire de la COMILOG.

Gabon : après la destruction de téléphones au CES Nelson-Mandela, la responsabilité parentale en question

Alex M. Koumba
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Gabon : après la destruction de téléphones au CES Nelson-Mandela, la responsabilité parentale en question

La destruction de téléphones saisis au CES Nelson-Mandela a provoqué une vive polémique sur les réseaux sociaux. Au-delà de la question de la légalité et de la proportionnalité de la sanction, l’affaire soulève un autre enjeu : la responsabilité des parents dans le respect des règles scolaires par leurs enfants.

En cause : l’article 72 du règlement intérieur. Ce texte prévoit que « tout appareil électronique saisi est confisqué définitivement et détruit en présence de l’apprenant et/ou en présence d’un représentant de l’APE ». Après la destruction de téléphones appartenant à des élèves, des parents, relayés par des personnes se présentant comme juristes, ont mis en cause l’attitude du principal.

Deux questions méritent examen : la conformité de cette disposition à la loi et la responsabilité des familles dans le respect des règles scolaires.

Une disposition contestée… mais attaquée tardivement

Des parents et des intervenants jugent aujourd’hui l’article 72 potentiellement contraire à la loi. Une question se pose alors : pourquoi cette difficulté n’a-t-elle pas été soulevée avant que des élèves soient sanctionnés sur ce fondement ? Pourquoi ne pas avoir interpellé plus tôt les autorités compétentes, demandé un examen administratif ou engagé une démarche pour faire modifier ou invalider cette disposition ?

Le règlement intérieur est porté à la connaissance des élèves et de leurs parents. Lorsqu’une disposition paraît inappropriée ou juridiquement contestable, il revient aux intéressés d’en demander l’examen aux instances compétentes, sans attendre qu’elle produise des conséquences à leur encontre.

Si l’article 72 présente une irrégularité, celle-ci ne date pas du jour de son application par le principal : elle remonte à l’adoption de la disposition. Il aurait donc été plus cohérent d’en demander l’examen en amont. On ne peut ignorer une règle tant qu’elle ne nous concerne pas, puis la contester seulement lorsqu’elle touche nos intérêts.

Le règlement intérieur, un cadre nécessaire à la vie scolaire

L’école est un lieu d’apprentissage et de formation collective. Son règlement intérieur n’est pas décoratif : il encadre les comportements et fixe les conditions nécessaires au bon déroulement des enseignements.

Toutes les sanctions ne sont pas pour autant automatiquement justifiées. La légalité de la destruction, sa proportionnalité et le respect des procédures peuvent être discutés. Mais cela ne doit pas faire oublier le respect des règles par les élèves.

L’interdiction des téléphones vise notamment à préserver la concentration, réduire les distractions, limiter les risques de tricherie et maintenir un climat propice au travail.

La responsabilité parentale, l’autre dimension du débat

Un aspect reste pourtant peu abordé : la responsabilité des parents. Certains semblent plus préoccupés par la destruction des appareils que par les circonstances de leur saisie. Or, un téléphone est généralement acheté, offert ou confié à l’élève par un adulte, souvent un parent ou un responsable légal.

Dès lors que son usage est interdit, pourquoi laisser un enfant se rendre à l’école avec un téléphone ? Pourquoi la discipline scolaire ne devient-elle une préoccupation qu’au moment de la sanction ? L’éducation ne relève pas exclusivement des enseignants et des responsables d’établissement.

Les parents ne sont pas automatiquement responsables de chaque faute de leurs enfants, mais leur rôle est essentiel dans la prévention. Apprendre à respecter les règles et à assumer ses actes relève aussi de l’éducation familiale. Dénoncer une sanction peut être légitime ; refuser d’examiner le comportement qui l’a précédée l’est moins.

L’école ne peut porter seule les responsabilités éducatives. Les parents doivent accompagner les équipes pédagogiques et rappeler à leurs enfants que la vie collective suppose des obligations. Défendre les droits d’un élève ne signifie pas le soustraire à toute responsabilité.

La dénonciation sur les réseaux sociaux ne remplace pas les recours

Les juristes peuvent éclairer le débat, à condition de ne pas s’en tenir aux commentaires indignés ou à la condamnation publique du principal. Lorsqu’un texte leur paraît contraire à la loi, leur rôle consiste aussi à expliquer les recours, orienter les familles et, si nécessaire, les accompagner.

Si l’article 72 est contestable, ceux qui le soutiennent doivent saisir les autorités compétentes pour en demander le réexamen. La critique est légitime, mais elle gagne en crédibilité lorsqu’elle s’accompagne de démarches concrètes plutôt que de la seule dénonciation de ceux qui appliquent le texte.

Au-delà des téléphones, une responsabilité éducative partagée

L’affaire invite à réfléchir à la discipline scolaire et aux responsabilités des familles comme des établissements. Si l’article 72 est contraire à la loi, les procédures nécessaires doivent être engagées pour obtenir son réexamen et, le cas échéant, sa modification ou son invalidation.

Améliorer le système éducatif suppose que chacun assume sa part : les parents ne peuvent déléguer toute l’éducation à l’école, tandis que l’établissement doit veiller à la légalité et à la proportionnalité de ses sanctions.

Les droits des élèves, le respect de la loi et la discipline scolaire doivent être défendus ensemble. L’enjeu n’est pas de désigner un coupable, mais de faire prévaloir le dialogue et la responsabilité.

Car, au-delà des téléphones détruits, la véritable question demeure : veut-on former des enfants capables de respecter les règles et d’assumer leurs actes, ou leur apprendre que toute sanction peut devenir une polémique dès lors qu’un parent refuse d’en examiner les raisons ?

Chine : Pékin expérimente un navire de guerre hybride capable de frapper et disparaître

Darrelle Mamba
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Chine : Pékin expérimente un navire de guerre hybride capable de frapper et disparaître

Ni un véritable sous-marin, ni sun imple navire de surface. La Chine teste actuellement un bâtiment militaire d’un nouveau genre, conçu selon les premières analyses pour transporter une importante cargaison de missiles et opérer potentiellement sans équipage. Une innovation qui illustre l’évolution des stratégies de guerre navale.

La silhouette intrigue autant qu’elle interroge les spécialistes de défense. Au large de Huludao, dans la baie de Bohai, au nord-est de la Chine, un étrange bâtiment militaire poursuit ses essais. Sa particularité : une architecture trimaran, trois coques, et une capacité de navigation semi-immergée qui rend difficile son classement parmi les navires militaires conventionnels.

Long d’environ 65 mètres, l’engin aurait été conçu pour accueillir entre 16 et 18 tubes lance-missiles, selon les estimations des analystes spécialisés. Une configuration inhabituelle qui pourrait en faire une plateforme de frappe particulièrement discrète. Sa présence a d’abord été repérée en 2025 au chantier naval de Huangpu, à Guangzhou, avant d’être observée à Dalian en mai 2026, puis dans la zone de Huludao où se dérouleraient actuellement ses essais.

C’est le média spécialisé Naval News, dans une analyse publiée le 28 octobre 2026, qui a récemment remis ce programme sous les projecteurs. L’information a également été relayée par Forum Militaire. Pour l’heure, les autorités chinoises n’ont communiqué ni sur l’identité officielle du bâtiment, ni sur ses caractéristiques opérationnelles.

Une plateforme pensée pour frapper sans s’exposer

Ce qui distingue cette machine des sous-marins classiques tient notamment à son mode de fonctionnement présumé. D’après les observations et les analyses techniques, le bâtiment pourrait évoluer sous la surface grâce à un système de propulsion  diesel et à un dispositif de prise d’air de type schnorchel. Mais contrairement aux sous-marins capables de lancer certains missiles en immersion, il devrait remonter à la surface pour déployer son armement.

Le scénario envisagé est le suivant : une fois les données de ciblage reçues, les compartiments intégrés à la coque centrale s’ouvriraient pour permettre le redressement des tubes lance-missiles, jusque-là disposés horizontalement. La plateforme pourrait alors effectuer son tir avant de replonger.

Cette architecture lui permettrait de combiner discrétion en navigation et capacité de frappe depuis la surface. Les analystes évoquent notamment la possibilité d’employer des missiles antinavires ou des missiles de croisière destinés à frapper des objectifs terrestres. Le YJ-20 chinois figure parmi les armements potentiellement compatibles évoqués, sans qu’aucune confirmation officielle ne permette de retenir cette hypothèse.

Autre particularité : l’absence probable d’équipage permanent. La place occupée par les compartiments d’armement laisserait peu d’espace pour accueillir des marins. Cette interprétation reste toutefois une déduction technique, et non une donnée confirmée par Pékin.

La guerre navale à l’heure des plateformes autonomes

Au-delà de son apparence atypique, ce prototype témoigne d’une évolution plus large : la volonté de multiplier les moyens de frappe et de diversifier les plateformes capables de les mettre en œuvre. L’enjeu n’est plus seulement de disposer de grands navires de guerre, mais aussi de développer des unités plus discrètes, potentiellement autonomes et susceptibles d’agir en coordination avec d’autres systèmes militaires.

Dans cette configuration, le bâtiment ne serait pas nécessairement chargé de détecter seul ses cibles. Il pourrait recevoir des informations provenant de satellites, de drones, d’avions ou d’autres navires. Il deviendrait ainsi un élément d’un dispositif de combat connecté, dans lequel la détection, le renseignement et le lancement des missiles seraient répartis entre plusieurs plateformes.

Cette logique rappelle, sur certains aspects, celle des sous-marins soviétiques de classe Juliett, conçus durant la guerre froide pour remonter à la surface et lancer leurs missiles avant de replonger. Mais le projet chinois présumé introduit une différence majeure : une capacité d’emport estimée bien supérieure et une automatisation potentiellement poussée.

Reste que ce bâtiment demeure expérimental. Son armement réel, son degré d’autonomie, ses performances et surtout son éventuelle production en série ne sont pas connus. La Chine n’a, à ce stade, annoncé aucun calendrier d’entrée en service.

Une chose est néanmoins observable : à travers cette plateforme hors norme, Pékin explore de nouvelles possibilités pour sa marine militaire. Et si les capacités envisagées se confirmaient, ce prototype pourrait ouvrir une nouvelle piste dans la conception des systèmes de combat naval.

Gabon : Harold Leckat appelle à protéger les entreprises de presse contre la « brimade institutionnelle »

Arsène Batoli
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Gabon : Harold Leckat appelle à protéger les entreprises de presse contre la « brimade institutionnelle »

Invité du Café Presse organisé par l’Association des professionnels de l’information et de la communication (APIC Gabon), le samedi 31 octobre 2026, à la résidence hôtelière Flanna B, Harold Leckat a livré une réflexion sur les risques auxquels sont confrontées les entreprises de presse gabonaises. À l’occasion de cette rencontre consacrée aux enjeux de l’assurance, le directeur de publication de Gabon Media Time a défendu la nécessité de renforcer la sécurité juridique des entrepreneurs, estimant que les garanties assurantielles ne suffisent pas à les protéger contre les dysfonctionnements institutionnels.

L’assurance des entreprises de presse était au cœur des échanges du Café Presse organisé par l’APIC Gabon. Une rencontre marquée notamment par l’intervention du Dr Crépin Gwodog sur les mécanismes de protection des entreprises médiatiques. Prenant la parole devant les professionnels du secteur, Harold Leckat, journaliste, juriste de formation et entrepreneur, a choisi d’élargir le débat à une problématique qu’il développe dans son ouvrage Entreprendre au Gabon : sous la brimade institutionnelle. Pour lui, la protection d’une entreprise ne saurait se limiter à la couverture de ses risques matériels et financiers. Elle suppose également un environnement institutionnel prévisible, dans lequel les droits des opérateurs économiques sont effectivement respectés.

Une entreprise de presse confrontée à des risques particuliers

Dans son intervention, le fondateur de Gabon Media Time a rappelé que les médias privés sont avant tout des entreprises soumises aux mêmes contraintes économiques que les autres acteurs du secteur privé. Ils doivent assurer leur fonctionnement, rémunérer leurs collaborateurs, investir dans leurs équipements et honorer leurs engagements financiers. À ces obligations s’ajoutent cependant des risques spécifiques liés à leur mission d’information.

« Une entreprise de presse reste d’abord une entreprise. Elle emploie, investit, paie des salaires, supporte des charges et prend des risques. Mais parce qu’elle produit de l’information, elle supporte aussi des risques juridiques, institutionnels et parfois personnels. », a-t-il souligné. Une réalité qui, selon son analyse, rend les entreprises médiatiques particulièrement sensibles aux incertitudes de leur environnement économique et administratif.

La brimade institutionnelle, un risque difficilement assurable

S’appuyant sur son expérience personnelle et professionnelle, Harold Leckat est revenu sur le concept de brimade institutionnelle, qui constitue le fil conducteur de son essai. Il désigne ainsi les obstacles auxquels peuvent se heurter les entrepreneurs dans leurs relations avec certaines administrations ou institutions : lenteurs dans le traitement des dossiers, engagements non respectés, absence de réponses et difficultés à obtenir l’exécution de leurs droits.

« L’initiative est tolérée, rarement facilitée, souvent éprouvée. », a-t-il rappelé, citant un passage de son ouvrage. Pour l’entrepreneur, ces difficultés constituent une forme de vulnérabilité que les mécanismes classiques d’assurance ne peuvent entièrement couvrir. « Une entreprise peut assurer ses locaux, son matériel, ses salariés ou sa responsabilité civile. Mais aucune police d’assurance ne peut totalement la protéger contre l’imprévisibilité institutionnelle, l’insécurité juridique ou l’arbitraire. », a-t-il indiqué.

L’indépendance éditoriale également en jeu

Au-delà des conséquences financières, Harold Leckat a attiré l’attention sur les répercussions que peut avoir la fragilité économique d’un média sur son fonctionnement éditorial. Une entreprise de presse confrontée à des difficultés persistantes peut voir sa capacité d’investissement, sa pérennité et son autonomie compromises.

« Pour les médias, cette fragilité est encore plus préoccupante. Car lorsqu’une entreprise de presse devient économiquement vulnérable, son indépendance éditoriale peut aussi le devenir. », a-t-il averti. Cette analyse replace la question de la viabilité économique des médias dans le débat plus large sur la liberté de la presse. Elle souligne notamment l’importance d’un environnement juridique et contractuel stable pour permettre aux rédactions d’exercer leur mission d’information sans subir de pressions liées à leur précarité financière.

Un pacte national pour réconcilier l’État et les entrepreneurs

Face à ces difficultés, le directeur de publication de Gabon Media Time a plaidé pour l’instauration d’un pacte national pour l’entrepreneuriat libre et engagé. Une démarche fondée sur des engagements réciproques entre les pouvoirs publics et les opérateurs économiques. À l’État reviendrait la responsabilité de garantir la sécurité juridique, de respecter ses obligations contractuelles et de protéger les entreprises contre l’arbitraire. Les entrepreneurs devraient, de leur côté, faire preuve de rigueur, de transparence et de responsabilité.

L’auteur a tenu à préciser que sa démarche ne s’inscrivait pas dans une logique d’affrontement avec les institutions. « L’objectif n’est pas d’opposer l’État et l’entreprise. Il est de les réconcilier autour de la confiance. », a-t-il expliqué, avant de résumer sa philosophie en une formule : « Ce qui m’intéresse aujourd’hui n’est pas la revanche. C’est la réforme. » Une déclaration qui donne à son ouvrage une dimension dépassant le seul récit autobiographique.

Un livre pour nourrir le débat sur l’entrepreneuriat au Gabon

Publié aux éditions Jets d’Encre, Entreprendre au Gabon : sous la brimade institutionnelle retrace le parcours de Harold Leckat, de sa formation juridique à son engagement dans le journalisme, puis à la création d’une entreprise de médias. À travers cette expérience, l’auteur interroge les difficultés structurelles auxquelles peuvent être confrontés les entrepreneurs gabonais, notamment dans leurs rapports avec l’administration et les institutions publiques.

En choisissant de présenter son ouvrage devant les professionnels réunis par l’APIC Gabon, Harold Leckat a voulu inscrire son témoignage dans une réflexion collective sur la protection des entreprises de presse. « Si ce livre peut contribuer à ouvrir ce débat et à mieux protéger ceux qui entreprennent, créent des emplois et informent, alors il aura déjà trouvé une partie de son utilité. », a-t-il conclu. Une prise de parole qui rappelle que la pérennité des médias privés dépend autant de leur capacité à gérer les risques économiques que de l’existence de garanties juridiques leur permettant d’exercer durablement et librement leurs activités.

Octobre Rose : Luther Steeven ABOUNA YANGUI mobilise le Trésor public contre les cancers féminins

Arsène Batoli
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Octobre Rose : Luther Steeven ABOUNA YANGUI mobilise le Trésor public contre les cancers féminins

À l’occasion de la clôture d’Octobre Rose, la Direction Générale de la Comptabilité Publique et du Trésor (DGCPT) a organisé, ce samedi 31 octobre 2026, une matinée sportive placée sous le signe de la solidarité et de la prévention. Une mobilisation collective qui porte également l’empreinte de l’engagement de son Directeur général, Luther Steeven Abouna Yangui tout au long de ce mois consacré à la lutte contre les cancers féminins.

Pour son dernier rendez-vous d’Octobre Rose, la Direction Générale de la Comptabilité Publique et du Trésor a choisi de conjuguer activité physique, convivialité et sensibilisation. Dès les premières heures de la matinée de ce samedi 31 octobre, cadres et agents du Trésor public, vêtus de rose, se sont retrouvés autour de leur Directeur général, Luther Steeven Abouna Yangui, pour une séance collective de sport.

Au programme : marche, exercices physiques et moments de partage. Au-delà de leur dimension récréative, ces activités ont permis de rappeler l’importance de la prévention et du dépistage précoce des cancers féminins. Un message essentiel, alors que la détection précoce demeure un levier majeur dans la prise en charge de ces maladies.

Luther Steeven Abouna Yangui, un engagement soutenu tout au long du mois

Cette mobilisation de clôture ne constitue pas une initiative isolée. Elle vient plutôt prolonger une dynamique entretenue tout au long du mois d’octobre sous l’impulsion du Directeur général, Luther Steeven Abouna Yangui.

Durant cette période, celui-ci n’a ménagé aucun effort pour encourager et sensibiliser les femmes du Trésor public à l’importance du dépistage. Séances de sensibilisation, encouragements à se faire examiner et organisation d’activités sportives ont ainsi rythmé cette campagne interne. Une démarche qui témoigne de l’attention accordée par le premier responsable de la DGCPT à la santé et au bien-être des agentes, mais aussi de sa volonté d’inscrire la prévention dans les habitudes collectives de l’administration.

Ce dynamisme mérite d’être souligné. En donnant une place à la sensibilisation et à l’activité physique dans la vie professionnelle, Luther Steeven Abouna Yangui rappelle que la responsabilité d’une administration ne se limite pas à l’accomplissement de ses missions financières. Elle s’étend également à la considération portée aux femmes et aux hommes qui la font vivre au quotidien.

Au-delà d’Octobre Rose, faire du dépistage un réflexe

En remerciant l’ensemble des participants pour leur mobilisation, la Direction Générale de la Comptabilité Publique et du Trésor a également renouvelé son soutien à toutes les femmes touchées par la maladie. Si le mois d’octobre s’achève, le combat contre les cancers féminins, lui, ne connaît pas de calendrier.

L’enjeu est désormais de prolonger cette sensibilisation au-delà de la campagne, afin que les messages de prévention trouvent leur place dans les comportements quotidiens. Car, face aux cancers féminins, la vigilance, l’information et le dépistage doivent demeurer des réflexes durables. Ensemble, faisons du dépistage un réflexe.

 Le conseil de Camélia Ntoutoume Leclercq aux jeunes femmes en politique : patience, humilité et fidélité

Arsène Batoli
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 Le conseil de Camélia Ntoutoume Leclercq aux jeunes femmes en politique : patience, humilité et fidélité

Dans un message publié sur sa page Facebook, l’ancienne ministre de l’Éducation nationale adresse aux jeunes femmes engagées en politique un conseil nourri par son parcours militant et gouvernemental. La 3ᵉ vice-présidente du Parti démocratique gabonais (PDG) plaide pour la patience, l’humilité, la loyauté et la proximité avec la base.

Camélia Ntoutoume Leclercq invite les jeunes femmes à ne pas brûler les étapes et à construire leur parcours dans la durée. « Soyez patientes, humbles, loyales, dévouées et prenez le temps de faire vos classes », écrit-elle.

Pour elle, l’engagement politique ne saurait se réduire à la recherche immédiate d’un poste. Il suppose apprentissage, observation et écoute. « En politique, rien ne se construit dans la précipitation », insiste-t-elle, avant d’encourager les nouvelles militantes à « apprendre, observer, écouter, travailler avec conviction » et à persévérer.

Les compétences et la crédibilité se construisent au fil des expériences, au contact des réalités du parti et des populations. « Les aînés sauront reconnaître, avec le temps, la qualité de votre travail, votre détermination et la constance de votre engagement », assure-t-elle.

La proximité avec la base comme boussole

Elle recommande aux jeunes femmes de rester « des femmes de terrain, proches des populations et respectueuses de tous les militants, sans distinction ».

L’accès à une responsabilité ne doit pas être vécu comme une consécration personnelle. « Ne considérez jamais aucune fonction comme un aboutissement personnel, mais plutôt comme une responsabilité supplémentaire au service des autres », conseille-t-elle. Une fois aux responsabilités, il faut « garder les pieds sur terre » et ne pas oublier celles et ceux qui ont contribué au parcours.

Des fonctions passagères, une estime durable

Le cœur du message tient dans une distinction : les postes ne durent pas toujours, mais la mémoire des comportements demeure. « En politique, les fonctions sont passagères, mais les valeurs, les actes et les relations humaines demeurent », rappelle-t-elle. La base se souvient de la proximité, du respect et de la fidélité manifestés lorsqu’un responsable occupait une position d’influence.

D’où cette formule qui résume son conseil : « On peut perdre une fonction, mais il ne faut jamais perdre l’estime des hommes et des femmes qui vous ont fait confiance. »

Cette prise de parole s’appuie sur un parcours politique de plusieurs années au sein du PDG. Camélia Ntoutoume Leclercq a franchi différentes étapes militantes avant d’accéder aux instances dirigeantes du parti. Elle est présentée comme sa 3ᵉ vice-présidente depuis juin 2025. Entrée au Gouvernement en 2020, elle a exercé des responsabilités à l’Éducation nationale pendant plusieurs années, avant son départ lors du remaniement d’octobre 2026.

Cette expérience de plusieurs années à la tête de l’Éducation nationale, secteur au contact direct de la jeunesse, donne un éclairage particulier à son message.

Transmettre une expérience aux nouvelles générations

En s’adressant aux jeunes femmes, elle défend une progression fondée sur l’expérience, le service et la fidélité aux engagements.

La conclusion tient en trois mots — « Dialogue – Tolérance – Paix » — qui donnent sa tonalité à cet appel. Pour celles qui commencent leur parcours, cette parole mérite attention : les fonctions peuvent s’achever, mais l’estime gagnée par la fidélité et le respect constitue un héritage qui ne se décrète pas.

Sommet Russie-Afrique : Libreville négocie un virage stratégique et industriel avec Moscou

Douglas Mamboundou
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Sommet Russie-Afrique : Libreville négocie un virage stratégique et industriel avec Moscou

En émissaire du président Oligui Nguema, le vice-président du gouvernement Hermann Immongault a défendu au Kremlin une coopération axée sur le transfert de technologies, la souveraineté numérique et la transformation locale des matières premières.

Le Gabon est déterminé à donner un nouveau cap à ses relations avec la Russie. C’est le message politique fort porté par le vice-président du gouvernement, Hermann Immongault, lors du 3e Sommet Russie-Afrique qui s’est tenu au Kremlin. Représentant le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, l’émissaire gabonais a plaidé pour l’établissement d’un partenariat bilatéral équilibré, mutuellement bénéfique et résolument tourné vers des retombées concrètes pour le développement du pays.

Tout en saluant l’accueil du président russe Vladimir Poutine, Hermann Immongault a rappelé la constance du rapprochement entre Libreville et Moscou, jalonné par les sommets de Sotchi en 2019 et de Saint-Pétersbourg en 2023. Si le Plan d’action 2023-2026 affiche des avancées notables, le Gabon souhaite désormais moderniser cet axe historique pour l’adapter aux défis contemporains.

Cap sur l’industrialisation et la fin du manganèse brut en 2029

Au cœur de cette nouvelle feuille de route figure la volonté farouche de Libreville de rompre avec l’économie de rente extractive. Le Gabon a réaffirmé sa position stratégique : la transformation locale des matières premières est désormais une priorité absolue. Le gouvernement a ainsi mis en avant l’échéance cruciale du 1er janvier 2029, date à laquelle l’exportation du manganèse brut sera officiellement interdite sur le territoire national. Pour réussir ce pari industriel, le Gabon attend de Moscou des investissements massifs dans les usines de transformation locale et des transferts de compétences techniques.

Parallèlement, le secteur énergétique s’impose comme un autre levier d’action majeur. Doté d’un potentiel hydroélectrique exceptionnel estimé à plus de 11 000 mégawatts, le Gabon cherche à attirer l’expertise des géants russes pour développer ses infrastructures et garantir son autonomie énergétique.

Souveraineté numérique, santé et sécurité dans le Golfe de Guinée

Le partenariat proposé par Libreville s’étend également à des secteurs de haute technicité. Le gouvernement gabonais a formellement intégré l’intelligence artificielle (IA) et les nouvelles technologies dans ses discussions avec la Russie, les érigeant en outils indispensables à la construction de sa souveraineté numérique. Sur le plan sanitaire, l’ambition est tout aussi claire : développer une production locale de médicaments et de vaccins pour réduire la dépendance aux importations, tout en densifiant les programmes d’échanges scientifiques et universitaires entre les deux nations.

Sur le plan sécuritaire, indispensable au développement économique, Hermann Immongault a sollicité l’accompagnement stratégique de la Russie. Le Gabon souhaite notamment un appui accru pour sécuriser les routes maritimes du Golfe de Guinée, en proie à la piraterie, tout en renforçant la coopération en matière de formation militaire et de sécurité alimentaire.

Un appui diplomatique attendu aux Nations unies

Face à un contexte international de plus en plus polarisé, marqué par des tensions géopolitiques et un affaiblissement du multilatéralisme, le Gabon a réaffirmé son soutien à la déclaration politique générale du sommet ainsi qu’au futur Plan d’action 2027-2029. En contrepartie, Libreville compte sur l’influence et l’appui de Moscou au sein de l’Organisation des Nations unies (ONU) pour faire entendre sa voix.

Les autorités gabonaises entendent acter une transition majeure : passer d’une diplomatie historique d’amitié à un partenariat d’affaires pragmatique, axé sur les résultats et l’amélioration directe des conditions de vie des populations.

Gabon : Logement et foncier, le gouvernement dévoile ses solutions pour faciliter l’accès à la propriété

Douglas Mamboundou
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Gabon : Logement et foncier, le gouvernement dévoile ses solutions pour faciliter l’accès à la propriété

Les Journées portes ouvertes de l’habitat se tiennent jusqu’au 31 octobre 2026 sur l’esplanade de Gabon 24. Inauguré par le vice-président de la République Alexandre Barro Chambrier et le ministre du Logement Mays Mouissi, cet événement vise à guider les Gabonais dans leurs démarches d’acquisition, de financement et de régularisation foncière.

Comment devenir propriétaire d’un logement, obtenir un financement ou régulariser un terrain ? Ce sont les questions centrales auxquelles tentent de répondre les Journées portes ouvertes de l’Habitat. Lancée hier à Libreville, cette initiative veut briser les barrières administratives et rapprocher les citoyens des acteurs clés du secteur.

16 000 titres fonciers et des milliers de logements en vue

L’accès au logement et à la propriété foncière s’inscrit au cœur des priorités de l’Etat. Lors de l’ouverture, le vice-président de la République, Alexandre Barro Chambrier, a dressé un premier bilan : plus de 16 000 titres fonciers ont été produits en l’espace de dix mois.

Le cap est désormais mis sur la construction de 3 100 logements dans les zones de Bikélé, Ntoum et Essassa. Pour soutenir les ménages aux revenus modestes, les autorités envisagent de proposer des habitations à vocation sociale, dont les prix oscilleront entre 12 et 15 millions de francs CFA.

Banques et assurances appelées à assouplir les crédits

Le financement reste le principal obstacle pour les futurs propriétaires. Face à ce constat, le ministre de l’Habitat, Mays Mouissi, a fermement invité les banques à mieux prendre en compte les revenus réels des demandeurs. Il a également exhorté les compagnies d’assurance à investir plus massivement dans l’immobilier local.

Une nouveauté majeure a été annoncée pour booster le pouvoir d’achat immobilier : les couples ont désormais la possibilité de présenter un dossier de co-emprunt commun auprès des institutions financières, augmentant ainsi significativement leurs chances d’obtenir un crédit.

SNI et régularisation : des tarifs encadrés et des facilités de paiement

Concernant les chantiers de la Société nationale immobilière (SNI), le ministre a précisé que les constructions se poursuivent et que les réservations sont ouvertes. Point de vigilance important pour éviter les arnaques : aucun paiement n’est requis à ce stade.

Pour la régularisation foncière, l’État applique des tarifs encadrés. Les frais sont fixés à 600 000 francs CFA pour les parcelles mesurant jusqu’à 2 000 m². Enfin, à Essassa, des terrains sont mis en vente à partir de 900 francs CFA le mètre carré, avec une option de paiement échelonné pour alléger le portefeuille des ménages.

L’objectif de ces journées est de permettre aux visiteurs de s’informer de manière fiable sur les coûts, les crédits et les procédures légales avant de s’engager dans l’aventure immobilière.

Gabon : Rentrée solennelle de la CGEUP, les grandes écoles privées scellent leur union sacrée pour l’excellence

Douglas Mamboundou
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Gabon : Rentrée solennelle de la CGEUP, les grandes écoles privées scellent leur union sacrée pour l’excellence

La Conférence gabonaise des grandes écoles et universités privées (CGEUP) a officiellement effectué sa rentrée solennelle ce vendredi 30 octobre 2026 au sein de l’Université Libreville Nord (ULN). Marquée par la présence du ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et de l’Innovation technologique, le Pr Charles Edgar Mombo, ainsi que de figures de la société civile à l’instar du pasteur Mike Jocktane, cette cérémonie consacre le rôle stratégique de l’enseignement privé dans l’écosystème éducatif national. Pour la CGEUP, ce rendez-vous institutionnel jette les bases d’une synergie renforcée pour répondre aux défis de l’employabilité des jeunes.

Une coalition d’élite pour hisser les standards académiques. Face aux mutations du marché de l’emploi, les principaux pavillons universitaires privés du pays ont choisi de faire front commun. La CGEUP rassemble désormais des institutions majeures telles que l’Université Libreville Nord, BBS, l’Institut de management et des sciences appliquées (IMSA) ou encore l’Institut des techniques avancées (ITA).

Cette fédération de compétences vise à rompre l’isolement des établissements en favorisant le partage d’expériences et la mutualisation des infrastructures pédagogiques. L’ambition affichée est claire : harmoniser les curricula par le haut et instaurer un label de qualité rigoureux, capable de rassurer les familles comme les recruteurs.

Gabon : Rentrée solennelle de la CGEUP, les grandes écoles privées scellent leur union sacrée pour l’excellence

L’employabilité des diplômés au cœur du plaidoyer patronal

Dans son discours d’orientation, le président de la CGEUP, le Pr Jean-Louis Nkoulou Nkoulou, a recentré les débats sur la finalité de l’appareil de formation privée. Insistant sur la modernisation des méthodes d’apprentissage et l’intégration continue de l’innovation, il a rappelé que la légitimité des grandes écoles se mesurera à leur capacité à délivrer des profils immédiatement opérationnels. Pour l’organisation, l’enseignement supérieur privé doit cesser d’être une simple alternative de substitution pour devenir le moteur de compétences alignées sur les besoins réels de l’économie gabonaise.

Gabon : Rentrée solennelle de la CGEUP, les grandes écoles privées scellent leur union sacrée pour l’excellence

Ce besoin de décloisonnement a été fortement relayé par Pacôme Marie Itsana, président-fondateur de l’Université Libreville Nord. Plaidant pour une interconnexion plus fluide entre les différentes institutions du consortium, il a souligné que l’université moderne ne peut plus se contenter de dispenser des savoirs théoriques. Elle se doit d’armer civiquement et techniquement la jeunesse face aux réalités complexes et changeantes de son époque.

Un ancrage institutionnel fort sous le signe de la co-régulation

L’implication directe du Pr Charles Edgar Mombo, qui avait à ses côtés le pasteur Mike Jocktane à cette cérémonie solennelle,x traduit la reconnaissance par l’État du poids croissant du secteur privé dans la résorption de la demande d’enseignement supérieur. Sa présence résonne comme un signal fort de la volonté de l’administration centrale d’accompagner et de contrôler la qualité de ces offres académiques, dans le cadre d’un partenariat public-privé redéfini.

Soutenus par une audience de choix, les leaders de la CGEUP affichent désormais leur feuille de route : accélérer les réformes d’insertion professionnelle, stimuler l’innovation technologique en classe et faire de ce réseau un pilier incontournable du capital humain de demain au Gabon.

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