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Gabon : Après 25 ans d’exploitation, VAALCO Energy face à l’épreuve de la transparence financière

Arsène Batoli
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Gabon : Après 25 ans d’exploitation, VAALCO Energy face à l’épreuve de la transparence financière

L’affaire secoue frénétiquement les milieux financiers de Libreville et les états-majors pétroliers : la compagnie américaine VAALCO Energy, acteur historique de l’or noir gabonais, voit ses comptes passés au crible. Alors qu’un audit officiel soulève des zones d’ombre sur le versement des redevances pétrolières et le respect de ses engagements contractuels, la longévité de l’opérateur ne suffit plus de sauf-conduit. Sous l’ère de la Transition, l’exigence de transparence financière s’impose désormais comme un impératif non négociable, transformant ce contrôle en un véritable test de souveraineté économique pour le Gabon.

Un quart de siècle de présence ne vaut pas immunité. Il est des corporations dont la présence séculaire finit par se confondre avec le paysage institutionnel d’un pays. Au Gabon, VAALCO Energy fait partie de ces meubles de l’industrie extractive. Vingt-cinq ans d’ancrage, des millions de barils extraits du complexe d’Etame Marin, et des relations historiquement fluides avec les différents régimes. Pourtant, dans le secteur ultra-stratégique des hydrocarbures, l’ancienneté ne saurait se muer en bouclier juridique ni en argument de complaisance.

L’audience du 28 octobre 2026 entre le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, et la haute direction du groupe texan a marqué un tournant. Loin des poignées de mains purement protocolaires, cette rencontre, dont les grandes lignes ont été révélées par Inside News 241, s’est tenue sous le signe de la rigueur comptable. Au cœur des discussions : les conclusions préliminaires d’un audit minutieux diligenté par l’État gabonais sur les flux financiers de la compagnie.

Dans un Gabon en pleine refondation, le message est limpide : chaque baril produit doit être tracé, chaque dollar dû doit être versé. La redevance pétrolière n’est ni une contribution volontaire ni une faveur octroyée au développement local. Elle est le prix de la souveraineté sur les ressources naturelles du sous-sol.

Le « bilan social », un contre-feu insuffisant face aux chiffres

Pour sa défense, la compagnie américaine déploie une communication bien rodée, axée sur son impact socio-économique. VAALCO met en avant sa politique de « gabonisation » des cadres, revendiquant fièrement un taux de 90 % de nationaux au sein de ses effectifs locaux. Un argument de poids, certes, dans un contexte national de lutte contre le chômage, mais qui passe à côté du sujet de droit.

L’emploi local et la formation sont des obligations légales, pas des variables d’ajustement fiscal. Une multinationale peut employer une majorité de Gabonais, financer des projets communautaires et moderniser ses plateformes offshore tout en étant en décalage avec ses obligations fiscales envers le Trésor public.

Le débat actuel ne se joue pas sur le terrain de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), mais sur celui de la stricte conformité contractuelle. Les questions posées par la task force gabonaise exigent des réponses arithmétiques, et non des promesses d’investissements futurs.

La Task Force face au défi de la clarté

L’annonce de la création d’une task force paritaire chargée de passer au peigne fin les livres de comptes de VAALCO est une première victoire pour les tenants de la bonne gouvernance. Mais à Libreville, l’opinion publique, échaudée par des décennies d’opacité dans le secteur extractif, attend des actes concrets et non une énième commission théologique.

Les enquêteurs de l’État devront répondre à des questions précises :

Périodes examinées : quels sont les exercices comptables précis qui posent problème ?

Volumes et assiette : les volumes de brut déclarés à la sortie des puits correspondent-ils exactement aux assiettes de calcul utilisées pour les redevances ?

Écarts financiers : existe-t-il un différentiel entre les sommes exigibles selon les contrats de partage de production (CPP) et les montants réellement encaissés par l’État ?

À ce jour, la présidence de la République et le ministère du Pétrole se refusent à avancer le moindre chiffre. Cette prudence administrative est de mise : en l’absence de conclusions définitives, VAALCO bénéficie de la présomption de conformité. Mais ce silence sur les montants ne doit pas diluer la portée de l’enjeu. Au contraire, il impose une transparence totale sur le rapport final de l’audit.

Une réécriture des règles du jeu pétrolier au Gabon

Au-delà du cas spécifique de VAALCO Energy, cette affaire dessine les contours de la nouvelle doctrine minière et pétrolière du Gabon. Le pays ne peut plus se contenter d’être un spectateur passif de sa propre richesse, mesurant ses performances au seul volume des investissements directs étrangers (IDE).

La performance d’un partenariat extractif se mesure désormais à sa régularité fiscale. Pour VAALCO, l’heure de vérité a sonné : l’entreprise doit coopérer sans réserve, ouvrir ses registres et justifier ses flux financiers. Si ses comptes sont irréprochables, les pièces comptables le prouveront. Si des manquements sont avérés, l’État devra exiger des régularisations immédiates, sans passe-droit.

Un adage du Haut-Ogooué résume parfaitement cette exigence nouvelle : « Celui qui puise dans le puits de la communauté ne doit pas seulement montrer la solidité de la margelle qu’il a construite, il doit aussi rendre compte du volume exact d’eau qu’il a emporté. » VAALCO a construit la margelle. Le Gabon exige désormais de mesurer l’eau.

Derrière la vitrine du « 90 % Gabonais », le malaise Houston

C’est l’argument massue de VAALCO Energy : afficher un taux de 90 % de salariés nationaux au Gabon pour prouver son ancrage local. Pourtant, en coulisses, le malaise est profond.

Plusieurs sources internes et observateurs du secteur dénoncent une stratégie de « window dressing » (habillage de vitrine). Selon ces témoignages, le véritable pouvoir décisionnel reste hyper-centralisé au siège du groupe à Houston, au Texas, ne laissant aux dirigeants locaux qu’un rôle de figuration.

Au sein de la communauté des travailleurs du pétrole, certains n’hésitent plus à qualifier les cadres gabonais de simples exécutants, pire « d’esclaves de salon », sans voix au chapitre, cantonnés à une diplomatie de façade pour complaire aux autorités de Libreville. Une politique de dépossession managériale qui permet aujourd’hui d’éclairer sous un jour nouveau le départ fracassant de l’ancien administrateur directeur général (ADG) gabonais de la filiale, visiblement lassé de servir de caution locale à des arbitrages exclusivement américains.

Etame-Marin : Le bail de VAALCO gelé pour l’après-2028 ?

C’est le véritable couperet qui menace l’avenir de la compagnie pétrolière texane au Gabon. Alors que le Contrat d’Exploration et de Partage de Production (CEPP) sur le bloc prolifique d’Etame-Marin arrive à échéance en septembre 2028, l’audit en cours rebat totalement les cartes. Dans les couloirs du ministère du Pétrole, le ton s’est durci : il est désormais jugé inconcevable d’ouvrir la moindre discussion sur une extension de ce bail tant que la lumière ne sera pas faite sur les redevances dues à l’État.

Pour VAALCO, ce coup de frein contractuel représente un risque stratégique majeur, transformant le bras de fer financier actuel en une question de survie opérationnelle à moyen terme dans le pays.

Gabon : SETRAG, six jeunes talents formés au cœur des réalités du secteur ferroviaire

Arsène Batoli
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Gabon : SETRAG, six jeunes talents formés au cœur des réalités du secteur ferroviaire

Former, accompagner et transmettre : à travers l’accueil de stagiaires de l’École des Mines et de Métallurgie de Moanda (E3MG), la Société d’exploitation du Transgabonais (SETRAG) confirme son engagement en faveur de la formation professionnelle et de l’émergence des compétences locales. Une démarche citoyenne qui rapproche les connaissances académiques des exigences concrètes de l’industrie ferroviaire.

Les 22 et 23 octobre 2026, la salle polyvalente de la SETRAG a accueilli les soutenances de fin d’études des étudiants de la 9ᵉ promotion des Licences professionnelles de l’École des Mines et de Métallurgie de Moanda (E3MG), à l’issue de leur stage au sein de l’entreprise ferroviaire.

Au nombre de six, les étudiants ont ainsi présenté les résultats de leurs travaux, consacrés à des problématiques techniques directement liées aux activités et aux exigences opérationnelles du Transgabonais. Parmi les sujets abordés figuraient notamment la conception de mini-conteneurs à bagages, la stabilité des locomotives, la fiabilité des équipements ainsi que l’optimisation des opérations de maintenance.

Des thématiques loin d’être théoriques, puisqu’elles touchent au fonctionnement quotidien de l’entreprise, à la performance de ses installations et à la sécurité de l’exploitation ferroviaire. Encadrés par des professionnels de la SETRAG, les étudiants ont pu confronter les connaissances acquises durant leur parcours académique aux réalités du terrain. Leur démarche a consisté à analyser des situations concrètes et à formuler des propositions de solutions techniques susceptibles de contribuer à l’amélioration des pratiques.

La SETRAG, une entreprise citoyenne au service des compétences locales

Au-delà de l’accueil de stagiaires, cette initiative met en lumière la dimension citoyenne de la SETRAG et sa contribution à la formation des futurs professionnels gabonais. En ouvrant ses installations, en mobilisant ses collaborateurs et en mettant son expertise au service des étudiants, l’entreprise participe à la transmission de compétences indispensables au développement du secteur industriel national.

Cette démarche traduit une conception de l’entreprise qui ne se limite pas à ses seules missions économiques et opérationnelles. Elle s’inscrit également dans une responsabilité sociétale qui consiste à accompagner la jeunesse, à favoriser l’apprentissage par la pratique et à préparer la relève professionnelle. Dans un secteur aussi exigeant que le ferroviaire, où la maîtrise technique, la fiabilité des équipements et la qualité de la maintenance constituent des enjeux permanents, la transmission des savoir-faire revêt une importance particulière.

L’implication des encadrants professionnels et des cheminots dans cet accompagnement témoigne ainsi de la place que l’expérience humaine occupe dans la formation. Le partage des connaissances, l’encadrement de proximité et la confrontation aux contraintes réelles du métier permettent aux apprenants de mieux appréhender les exigences de leur future profession.

En accueillant les travaux de ces étudiants et en leur offrant un environnement professionnel propice à l’apprentissage, la SETRAG contribue donc à rapprocher le monde de l’enseignement supérieur de celui de l’entreprise. Une collaboration qui donne tout son sens à la formation en alternant acquisition des connaissances et mise en pratique.

Un partenariat tourné vers l’avenir

À travers cette initiative menée avec l’E3MG, la SETRAG illustre l’intérêt d’une collaboration durable entre les établissements de formation et les entreprises. Les compétences développées dans les salles de cours trouvent ainsi un prolongement dans les ateliers, les installations et les réalités quotidiennes de l’exploitation ferroviaire.

Les félicitations adressées aux six étudiants pour le travail accompli, ainsi que les remerciements formulés à l’endroit des tuteurs et des cheminots mobilisés, soulignent le caractère collectif de cette expérience. La SETRAG a également salué la confiance renouvelée de l’École des Mines et de Métallurgie de Moanda.

Former les jeunes, leur permettre de se confronter aux exigences du métier et transmettre les compétences acquises au fil de l’expérience : autant d’actions qui participent à la construction d’un capital humain qualifié. Pour la SETRAG, l’accompagnement de ces six étudiants constitue ainsi une nouvelle illustration de son engagement en faveur de la jeunesse et de la valorisation des savoir-faire ferroviaires au Gabon.

Gabon : la société civile demande des comptes sur le terrain attribué à l’UDB

Alex M. Koumba
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Gabon : la société civile demande des comptes sur le terrain attribué à l’UDB

L’attribution d’une parcelle à l’UDB sur le site de Plaine-Orety, déclaré d’utilité publique et marqué par des déguerpissements en 2025, suscite une interpellation. La Coalition des Organisations de la Société Civile Gabonaise saisit le Parlement.

Dans une communication publiée ce vendredi 30 octobre 2026, la Coalition des Organisations de la Société Civile Gabonaise annonce avoir saisi le président de l’Assemblée nationale. Elle demande l’interpellation du Vice-Président du Gouvernement et du ministre chargé de l’Habitat, de l’Urbanisme et du Cadastre sur l’attribution à l’UDB, parti au pouvoir, d’une parcelle destinée à son siège à Plaine-Orety.

Les signataires disent avoir appris « avec une profonde consternation » la construction annoncée d’un immeuble de douze étages (R+12), sur une zone où des populations ont été déguerpies en 2025. Ils questionnent les conditions d’attribution, la gestion du domaine foncier public et « le respect du principe d’égalité devant l’administration ».

Le samedi 24 octobre 2026, le Secrétariat général de l’UDB avait indiqué que le terrain aurait été acquis auprès des autorités compétentes. Mais cette explication n’aurait pas dissipé les interrogations, notamment sur « le fondement juridique de cette attribution, […] la nature du terrain et les procédures administratives » ayant conduit à sa mise à disposition.

Le contrôle parlementaire invoqué

La Coalition invoque l’article 81 de la Constitution sur le contrôle parlementaire de l’action du Gouvernement et demande aux deux membres du Gouvernement concernés d’éclairer l’attribution. Elle cite aussi l’article 7, relatif à la contribution de la société civile au développement du pays et à la protection de l’environnement, ainsi que l’article 9 et ses principes de « justice, d’impartialité, de transparence et d’intégrité ».

La Coalition demande le fondement juridique de l’attribution, la superficie et la valeur foncière de la parcelle, l’autorité décisionnaire et la date de la décision. Elle veut savoir si le terrain relève toujours du périmètre d’utilité publique ou s’il a été déclassé ou réaffecté, quels critères ont été appliqués et si d’autres personnes ou entités ont reçu des parcelles.

La Coalition relève que le Secrétaire général de l’UDB exercerait également, selon les informations publiques dont elle dispose, des fonctions gouvernementales dans le secteur de l’Habitat, de l’Urbanisme et du Cadastre. Cette situation « appelle des clarifications sur la séparation des responsabilités partisanes et gouvernementales », ainsi que sur les garanties destinées à prévenir tout conflit d’intérêts, réel ou apparent. Les signataires demandent que les éventuels risques soient examinés.

Documents publics et populations déguerpies

Au titre de l’article 14 de la Constitution, la Coalition demande la publication, dans les limites légales, des actes de déclassement ou de changement d’affectation, de celui autorisant l’attribution à l’UDB et des pièces justificatives communicables. Elle réclame aussi la liste des autres bénéficiaires, les superficies, la nature des droits et les références des actes, afin de « dissiper les soupçons » et de vérifier la conformité à l’intérêt général.

« Comment expliquer aux populations qui ont été déguerpies de cette zone, parfois dans des conditions dénoncées comme brutales, qu’un parti politique puisse aujourd’hui y entreprendre la construction de son siège », interrogent les signataires, alors que les conséquences humaines et sociales de ces opérations restent préoccupantes.

La Coalition insiste : « La question ne saurait être éludée au motif que le bénéficiaire serait un parti politique, fût-il celui auquel appartient le Président de la République. » Selon elle, les règles de gestion du foncier public doivent s’appliquer avec impartialité, indépendamment de l’identité ou de l’influence politique du bénéficiaire. Elle demande des clarifications sur les objectifs initiaux de la déclaration d’utilité publique, la situation des personnes déguerpies et les raisons de l’affectation actuelle d’une parcelle à un projet immobilier à vocation partisane.

Sept demandes pour faire la lumière

Sept demandes sont formulées : l’interpellation des deux membres du Gouvernement ; la suspension provisoire des travaux si les vérifications le justifient ; la publication des actes relatifs au statut du site et à l’attribution ; la divulgation des autres bénéficiaires, superficies et bases juridiques ; la clarification des critères et procédures ; l’examen des risques de conflit d’intérêts ; enfin, la prise en compte des populations déguerpies.

La démarche vise à garantir qu’une attribution sur un site déclaré d’utilité publique repose sur « une base légale claire, une procédure transparente et une justification conforme à l’intérêt général ». La Coalition rappelle que « la gestion du patrimoine foncier de l’État ne saurait être assimilée à une opération privée ordinaire », puisqu’elle engage la responsabilité des pouvoirs publics, les droits des populations et la crédibilité des institutions.

La communication est portée par onze organisations : Copil citoyen ; O.N.G. Jeunes Volontaires ; O.N.G. Métiers de Maison ; O.N.G. Grâce Land ; Croissance Saine Environnement ; SOS Prisonniers Gabon ; Ligue nationale des droits humains ; Bénédicta Cantal ; Réseau des défenseurs des droits humains en Afrique centrale (Redhac) ; COP RESOC ; et Institut Concorde.

Les autorités sont désormais attendues sur des réponses vérifiables : quels actes fondent l’attribution et quel est le statut juridique exact de la parcelle ? Au-delà du siège de l’UDB, c’est la cohérence entre la déclaration d’utilité publique, le sort des populations déguerpies et l’usage du foncier de l’État qui est en question. La transparence permettra-t-elle de lever les doutes et de démontrer que l’intérêt général et l’égalité devant l’administration prévalent pour tous ?

Gabon : à Okondja, les agents de la mairie sortent du silence et en appellent au Gouverneur

Alex M. Koumba
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Gabon : à Okondja, les agents de la mairie sortent du silence et en appellent au Gouverneur

Salaires versés « au-delà du 30 du mois », primes amputées jusqu’à 50 000 F CFA, camion de collecte vendu « sans le consentement des conseillers municipaux » et agents qui rentrent à pied : le Collectif des agents de la mairie d’Okondja a saisi le Gouverneur du Haut-Ogooué, Jacques Denis Tsanga, sous couvert du Préfet de la Sébé-Brikolo, Claude Myriyan Agnima. Dans un courrier enregistré à la préfecture le 21 octobre 2026, il dénonce un climat social fragilisé, alors que le nouveau mandat municipal « vient à peine de commencer ».

Enregistré sous le n° 003/CAMO/2026, le courrier porte sur la « dénonciation des conditions de traitement des agents de la mairie d’Okondja » et formule une demande d’intervention. Les auteurs évoquent « une accumulation de problèmes » qui touche tant les rémunérations que les conditions de travail. Leur démarche, assurent-ils, « ne vise ni la confrontation ni la déstabilisation de l’institution municipale », mais cherche à trouver une issue pacifique à une situation qui affecte leur vie professionnelle et familiale.

Des salaires sans date certaine

Les agents déplorent des « retards récurrents » dans le paiement de leurs salaires. « Aucune date précise de versement ne nous est communiquée », écrivent-ils : les paiements interviennent parfois au-delà du 30 du mois, créant « une incertitude permanente » qui compromet leurs obligations familiales et sociales. Cette instabilité financière est d’autant plus mal vécue que les primes, elles aussi, subissent des retards ou des suspensions, sans que les agents ne disposent d’informations claires sur leur calcul.

Voirie : travailler sans protection ni véhicule

Le service de la voirie joue un rôle essentiel dans la salubrité de la ville, mais ses agents seraient privés de tenues adaptées, de bottes, de gants et d’imperméables. Ils doivent pourtant poursuivre leurs activités sous la pluie, « au risque de compromettre leur santé et leur sécurité ». Côté charroi, la situation est tout aussi critique : le tricycle est immobilisé pour des problèmes d’entretien, tandis que le Canter affecté aux ordures ménagères aurait été vendu sans l’aval des conseillers. Conséquence directe : les agents vont désormais au travail à pied. « Comment exiger des agents un rendement satisfaisant lorsque les moyens nécessaires ne sont pas réunis ? », interrogent-ils.

Un contraste dénoncé

Le collectif salue les efforts de la Délégation spéciale, qui ont contribué au changement de catégorie de la mairie. Mais les retombées salariales et les avantages semblent profiter « principalement aux membres du bureau du Conseil municipal », maire et adjoints en tête, tandis que les agents perçoivent un net d’environ 140 900 F CFA. Ils ne contestent pas ces avantages : ils dénoncent « le contraste » entre la précarité des agents et les bénéfices accordés aux responsables municipaux.

Des retenues sur primes contestées

C’est leur « principale préoccupation ». Sur une prime annoncée de 90 000 F CFA, certaines retenues atteindraient 50 000 F CFA, sans explications précises sur les motifs et le calcul appliqué. Sept des seize agents de la voirie seraient concernés. Les auteurs s’interrogent sur une retenue de 50 000 F pour une seule journée d’absence, « si tel est effectivement le motif invoqué », tout en reconnaissant la nécessité de contrôler la présence. Ils réclament un examen objectif et la régularisation des retenues injustifiées.

Le dialogue dans l’impasse

Selon le collectif, la rencontre sollicitée avec le maire, Claude Ella Nziet, aurait reçu une réponse sèche : les agents pouvaient aller se plaindre « auprès de l’autorité de leur choix ». Reçus par le Préfet de la Sébé-Brikolo, Claude Myriyan Agnima,  ils ont été orientés vers la mairie. Mais le vendredi 16 octobre 2026, le maire aurait refusé de les recevoir, estimant que le Préfet pourrait trouver une solution. « Nous nous retrouvons ainsi dans une situation d’impasse », déplorent-ils, tout en réclamant un cadre de concertation indispensable pour éviter une aggravation des tensions.

Face à ce blocage, le Collectif des agents de la mairie d’Okondja ne demande « aucun privilège », mais exige le respect de leurs droits et une meilleure considération de leur contribution au fonctionnement de la municipalité. Alors que le nouveau mandat municipal vient à peine de commencer, ils estiment qu’il est « encore possible de prévenir une dégradation du climat social » en privilégiant l’écoute et le dialogue. Mais pour ces agents, l’urgence est réelle : sans réponses appropriées, c’est la relation de confiance au sein de la collectivité qui risque de se fragiliser davantage, laissant planer le spectre d’une crise sociale durable.

Gabon : la vie chère, un problème de structure plus que de prix

Alex M. Koumba
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Gabon : la vie chère, un problème de structure plus que de prix

Malgré ses ressources et les mesures répétées de l’État, le Gabon reste confronté à une vie chère persistante. Pourquoi la vie reste-t-elle chère ? C’est précisément à cette interrogation que tente de répondre le cabinet de conseil stratégique AILA, dirigé par Ike Ngouoni Aïla Oyouomi, dans une note publiée en octobre 2026. À travers une analyse des mécanismes économiques, des politiques publiques et de leurs limites, le cabinet apporte ses explications et met en lumière les ressorts structurels d’un phénomène qui continue de peser sur le quotidien des ménages gabonais.

AILA distingue inflation et pouvoir d’achat : la première mesure la hausse des prix, le second ce qu’un revenu permet d’acheter. L’inflation officielle était de 2,1 % en 2024, puis de 0,9 % sur un an au premier trimestre 2026, selon la DGEPF. Mais « un ralentissement des prix ne signifie pas qu’ils sont revenus à leur niveau antérieur ».

La pauvreté atteignait 33,4 % dans la dernière enquête officielle, en 2017 ; la BAD l’estimait à 33,1 % en 2025, par projection. Alimentation, loyers, fournitures scolaires et soins pèsent sur les ménages, auxquels s’ajoutent des frais imprévisibles et des tarifs peu lisibles. D’où cette formule : « Le prix affiché n’est presque jamais le prix réellement payé. »

Des marchés concentrés et un crédit qui freine la production locale

Parmi les facteurs structurels, AILA cite l’étroitesse du marché gabonais, qui compte 3,5 millions d’habitants selon le recensement d’août 2026. Dans l’huile de table, Cuisin’Or, première marque du segment, est produite par Olam Palm Gabon, sans autre industriel identifié. Depuis 2022, pénuries et hausses ont marqué le marché ; le litre a parfois atteint 1 300 FCFA, contre 950 auparavant.

Une position dominante n’est pas automatiquement une infraction, précise le cabinet : encore faut-il pouvoir établir et sanctionner d’éventuels abus. L’État détient 40 % d’Olam Palm Gabon via la Caisse des dépôts et consignations ; aucune sanction n’aurait été prononcée dans ce dossier.

Le crédit constitue un autre verrou : son taux effectif global moyen atteindrait 21 % au Gabon, contre 11 % en moyenne régionale et 8 % au Cameroun. Il pénalise la production locale, tandis que les importations restent renchéries par les frais et contrôles sur les corridors. Le consommateur subit les deux contraintes.

Le commerce informel répond, lui, aux besoins de proximité par la vente à l’unité et le crédit de quartier. Pour AILA, il comble les vides des circuits formels et ne peut être tenu, à lui seul, pour responsable de la vie chère.

Des politiques ambitieuses, mais sans résultats durables

La critique centrale vise la discontinuité de l’action publique. Depuis 2012, la mercuriale est reconduite régulièrement : les produits concernés sont passés de 48 en 2022 à 105 en février 2026. Une suspension de six mois des droits et taxes à l’importation, de la TVA et des frais de scanning a aussi été annoncée en février 2026. Faute de suivi public, son bilan à l’échéance reste difficile à établir.

Créée en août 2025 et lancée en avril 2026, la Centrale d’Achat devait agir sur les prix par les volumes. Six mois plus tard, elle organisait surtout des marchés itinérants. AILA questionne son indépendance : 63 % de son capital appartient à des opérateurs privés, dont certains grands distributeurs.

Le programme agricole GRAINE visait, en 2014, à porter la part de l’agriculture de 5 à 20 % du PIB en 2025. En 2024, elle restait autour de 5 %. SOTRADER, la Société agricole et d’élevage du Gabon puis AGROPAG lui ont succédé sans reprendre ses objectifs chiffrés. D’où le constat : « Ces politiques n’ont pas manqué d’ambition. Elles ont manqué de suite. »

Du prix réglementé au prix réellement accessible

Pour AILA, l’efficacité d’une politique se vérifie jusqu’au consommateur. Le gaz butane en fournit l’illustration : malgré un prix protégé à 4 950 FCFA depuis janvier 2024, une pénurie de plusieurs jours a touché le Grand Libreville début août 2026. « Le prix tenait sur le papier. La disponibilité, non. »

Même constat pour les médicaments génériques : malgré une usine à Nkok, l’Office pharmaceutique national et la CNAMGS, la chaîne serait défaillante. L’usine tournerait presque à l’arrêt depuis 2024. L’enjeu est de faire fonctionner les structures ensemble.

Quatre critères sont proposés : le dispositif existe-t-il, fonctionne-t-il, atteint-il son destinataire et tient-il dans la durée ? C’est souvent sur ce dernier maillon que l’exécution se brise.

Six conditions pour sortir du cycle des mesures temporaires

Le cabinet avance six priorités : appliquer le droit de la concurrence ; créer un observatoire des prix et contrôler la distribution ; publier la liste des 38 prélèvements informels ; mesurer la politique agricole par les volumes produits ; consolider le commerce informel ; créer un guichet unique de signalement des abus.

La réussite suppose aussi continuité administrative, financement pérenne et évaluation publique. Les échéances et administrations porteuses citées sont des propositions d’AILA, non des attributions officielles. Les citoyens peuvent signaler les abus à la DGCC, demander les tarifs conventionnés et exiger des reçus.

Le diagnostic interroge ainsi la capacité de l’État à conduire ses décisions jusqu’aux bénéficiaires. Une mesure peut être annoncée sans fonctionner, atteindre les citoyens sans durer. La crédibilité de l’action publique se mesurera moins au nombre de dispositifs qu’à leurs effets concrets. Comme le résume AILA : « On a le pétrole. On n’a pas l’essence. »

Flambée d’Ebola Bundibugyo : la barre des 10 000 cas franchie, l’Afrique face au défi de la coordination sanitaire

Alex M. Koumba
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Flambée d’Ebola Bundibugyo : la barre des 10 000 cas franchie, l’Afrique face au défi de la coordination sanitaire

Cinq mois après sa déclaration officielle, la 17e épidémie d’Ebola sur le continent africain vient de franchir le cap alarmant des 10 000 cas recensés. Qualifiée d’urgence de santé publique de portée internationale (USPI) par l’OMS, cette vague épidémique liée à la souche rare Bundibugyo menace désormais de déstabiliser plusieurs régions du continent. Face à un rythme de mortalité inédit, la réponse sanitaire s’organise dans un contexte de crise humanitaire et sécuritaire aigu.

Une souche rare et un bilan humain dramatique. Déclenchée en mai 2026, l’épidémie progresse à une vitesse fulgurante. Selon les dernières données épidémiologiques de l’Africa CDC, le bilan provisoire s’élève à 10 193 cas confirmés pour 4 960 décès.

L’inquiétude majeure des scientifiques tient à la nature même du pathogène : le virus Ebola Bundibugyo. Contrairement à la souche Zaïre, traditionnellement au cœur des précédentes crises, il n’existe à ce jour aucun vaccin ni traitement homologué pour cette variante. L’Africa CDC tire la sonnette d’alarme : le rythme des décès est actuellement évalué comme deux fois plus élevé que lors de la crise historique d’Afrique de l’Ouest entre 2014 et 2016.

De l’épicentre congolais à la régionalisation du virus

La République démocratique du Congo (RDC) demeure l’épicentre absolu du foyer infectieux. Le virus frappe de plein fouet l’est du pays, s’étant déjà propagé à huit provinces dont l’Ituri, le Nord-Kivu, la Tshopo et plus récemment le Nord-Ubangi.

Cependant, le virus a brisé les frontières nationales pour devenir une menace continentale. Des chaînes de transmission actives et des cas importés ont été formellement identifiés dans trois grandes régions africaines :

Afrique de l’Est : L’Ouganda (déclaré temporairement exempt en août avant de nouvelles alertes de quarantaine) et le Kenya, qui a enregistré 9 cas dont deux décès à Nairobi.

Afrique Centrale : Des infiltrations virales progressent aux portes de la Centrafrique.

Afrique de l’Ouest : Le Nigeria est devenu le quatrième pays touché, après la détection à Abuja d’un cas importé (l’épouse d’un diplomate ayant transité par l’Ouganda, évacuée depuis vers la Suisse).

Un protocole de riposte lourdement entravé

Sur le terrain, les équipes médicales naviguent en zone de guerre. Dans l’est de la RDC, les interventions de santé publique sont paralysées par les conflits armés chroniques et l’insécurité. L’accès humanitaire y est restreint, et la promiscuité ainsi que le manque cruel d’eau potable dans les camps de déplacés agissent comme des accélérateurs de particules pour le virus.

À ces facteurs s’ajoutent une forte méfiance communautaire, parfois nourrie par la désinformation. Récemment, des violences ont ciblé des agents de santé dans la province de la Tshopo, entraînant la fermeture temporaire de structures de soins. Enfin, le tarissement des financements internationaux alloués à l’aide publique au développement asphyxie les capacités logistiques des structures locales de riposte.

L’impératif d’une coopération transfrontalière sans asphyxie économique

Face au péril, la diplomatie sanitaire s’accélère. Plus de 40 ministres africains de la Santé tentent d’accorder leurs violons pour harmoniser la surveillance épidémiologique. L’objectif est double : imposer des contrôles sanitaires stricts aux points de passage — à l’instar des brigades déployées par la République centrafricaine le long de la rivière Oubangui — tout en maintenant les frontières ouvertes. Les dirigeants cherchent à tout prix à éviter un blocus total qui s’avérerait fatal pour les économies interconnectées de la région.

Mongbwalu et Beni : de fragiles lueurs d’espoir

Au milieu de ce sombre tableau, de petites victoires cliniques redonnent du courage aux soignants. En RDC, les centres de traitement d’Mongbwalu et de Beni ont célébré la guérison et la sortie médicale de leurs derniers patients hospitalisés.

Ces succès locaux marquent le déclenchement officiel du compte à rebours réglementaire de 42 jours sans aucun nouveau cas exigé par l’OMS pour déclarer la fin d’une chaîne de transmission locale. Une preuve concrète que si le virus Bundibugyo est redoutable, une prise en charge précoce et rigoureuse peut inverser la courbe de la létalité.

Gabon–Union européenne : Régis Immongault plaide pour des investissements créateurs de valeur et d’emplois durables

Arsène Batoli
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Gabon–Union européenne : Régis Immongault plaide pour des investissements créateurs de valeur et d’emplois durables

À Bruxelles, le 29 octobre 2026, l’ambassadeur du Gabon en Belgique, Régis Immongault, a échangé avec Stefano Signore, directeur pour l’Afrique à la Direction générale des partenariats internationaux de la Commission européenne. Au cœur de cette rencontre : la mobilisation des investissements, la valorisation des ressources nationales et le renforcement du partenariat entre le Gabon et l’Union européenne au service de la transformation économique du pays.

Comment transformer les richesses naturelles du Gabon en moteurs de croissance, de création de valeur ajoutée et d’emplois durables ? C’est l’une des principales questions au centre de la rencontre tenue ce jeudi 29 octobre 2026 à Bruxelles entre S.E.M. Régis Immongault, ambassadeur de la République gabonaise auprès du Royaume de Belgique, et M. Stefano Signore, directeur pour l’Afrique à la Direction générale des partenariats internationaux de la Commission européenne.

Cette rencontre s’inscrit dans la dynamique de consolidation des relations entre Libreville et Bruxelles, avec une attention particulière portée aux perspectives de coopération dans les secteurs stratégiques pour le développement du Gabon. Les discussions ont notamment concerné les mines, la pêche, la forêt, les infrastructures, l’énergie, l’environnement et l’écotourisme.

Ces domaines représentent des leviers importants pour la diversification de l’économie nationale et la valorisation du potentiel gabonais. L’enjeu consiste à renforcer les investissements tout en favorisant une exploitation responsable des ressources, davantage tournée vers la transformation locale et les retombées économiques au bénéfice du pays.

Au-delà des opportunités sectorielles, les échanges mettent ainsi en évidence la nécessité de consolider un partenariat capable de répondre aux priorités nationales et de soutenir les ambitions de développement du Gabon.

Investissements, transformation locale et souveraineté économique

La mobilisation du secteur privé constitue l’un des axes majeurs de cette démarche. L’objectif est de favoriser une participation accrue des entreprises aux projets structurants, afin que les investissements contribuent plus directement à la création de richesses, au développement des activités productives et à l’emploi.

Dans cette perspective, le partenariat entre le Gabon et l’Union européenne est appelé à produire des effets concrets sur l’économie nationale. Il ne s’agit pas uniquement d’attirer des capitaux, mais également de promouvoir des investissements susceptibles de renforcer les capacités locales, de développer les chaînes de valeur et d’accroître les bénéfices tirés des ressources du pays.

Cette orientation rejoint la volonté des autorités gabonaises de faire de la souveraineté économique et de la résilience des priorités du développement national. Elle implique notamment de mieux articuler les partenariats internationaux avec les besoins de l’économie locale, en privilégiant les projets qui favorisent la transformation des matières premières et la création de valeur sur le territoire national.

La dimension environnementale occupe également une place importante dans cette réflexion. La préservation du patrimoine naturel, notamment face aux défis du changement climatique, demeure un enjeu essentiel pour un pays dont les ressources forestières et la biodiversité constituent des atouts majeurs. L’objectif est donc de concilier développement économique, attractivité des investissements et gestion durable des ressources naturelles.

Libreville et Bruxelles : vers une nouvelle étape du partenariat

Partenaire stratégique du Gabon, l’Union européenne est appelée à accompagner cette dynamique en cohérence avec les priorités nationales et la vision du président de la République, chef de l’État et chef du Gouvernement, S.E. Brice Clotaire Oligui Nguema. Celle-ci place la souveraineté, la résilience économique et la transformation locale au cœur de l’ambition nationale.

Dans cette perspective, le Gabon réaffirme son ouverture aux investissements et aux opportunités d’affaires, tout en mettant l’accent sur les retombées économiques attendues des partenariats conclus avec ses partenaires internationaux. L’attractivité du pays doit ainsi aller de pair avec une meilleure contribution des investissements à la création de valeur ajoutée, au développement des compétences et à la consolidation du tissu économique national.

L’enjeu est donc de franchir une nouvelle étape dans les relations entre le Gabon et l’Union européenne : faire du potentiel national un véritable levier de souveraineté économique et de prospérité partagée.

La rencontre entre Régis Immongault et Stefano Signore témoigne, à cet égard, de l’importance du dialogue diplomatique dans la recherche de nouvelles perspectives de coopération. En rapprochant les priorités du Gabon des possibilités de partenariat avec l’Union européenne, cette démarche ouvre un espace de discussion autour d’un objectif commun : faire des ressources nationales et des investissements un moteur de transformation économique durable.

Au-delà du dialogue institutionnel, le défi reste celui des résultats : faire en sorte que les partenariats internationaux se traduisent par davantage de valeur ajoutée, d’emplois durables et de retombées concrètes pour l’économie gabonaise.

Diplomatie : Régis Immongault porte la voix du Gabon pour une OEACP plus solidaire et efficace

Sophie Edjogo
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Diplomatie : Régis Immongault porte la voix du Gabon pour une OEACP plus solidaire et efficace

Dans un environnement international marqué par la recomposition des équilibres et la recherche de partenariats plus équitables, le Gabon entend peser davantage dans les enceintes multilatérales. À Bruxelles, Régis Immongault, ambassadeur du Gabon, s’inscrit dans cette dynamique en faveur d’une Organisation des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (OEACP) plus cohérente, solidaire et capable de traduire le dialogue politique en résultats concrets.

Bruxelles, le 29 octobre 2026. Son Excellence Régis Immongault, ambassadeur de la République gabonaise à Bruxelles, a pris part à la 984ᵉ réunion du Comité des ambassadeurs de l’Organisation des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (OEACP). Les travaux étaient présidés par Son Excellence Eshete Tilahun Woldeyes, ambassadeur de la République fédérale démocratique d’Éthiopie et président du Comité.

Au cœur des échanges figuraient plusieurs dossiers déterminants pour la gouvernance et le calendrier institutionnel de l’Organisation, notamment la 2ᵉ Assemblée parlementaire paritaire OEACP-UE, la 65ᵉ Assemblée parlementaire de l’OEACP ainsi que le prochain Conseil des ministres. Autant d’échéances qui appellent une coordination soutenue entre les États membres afin de consolider le fonctionnement des instances communes et de favoriser une meilleure convergence de leurs priorités.

Au-delà de cet agenda institutionnel, la rencontre pose une question essentielle : comment renforcer la capacité de l’OEACP à répondre collectivement aux défis économiques, sociaux et environnementaux de ses membres ? Dans un contexte international en mutation, la solidarité entre les États du Sud global constitue un levier stratégique pour défendre leurs intérêts communs, promouvoir des partenariats équilibrés et faire entendre leur voix dans les négociations internationales.

Le Gabon, acteur de la cohésion régionale et multilatérale

Cette ambition rejoint la vision d’un Gabon souverain, maître de ses choix et résolument engagé dans des partenariats porteurs de bénéfices concrets. Au sein de l’OEACP, le pays exerce notamment les fonctions de coordonnateur de la région Afrique centrale. Cette responsabilité lui confère un rôle dans le rapprochement des positions et la recherche d’une dynamique régionale cohérente, au service des intérêts partagés.

La participation de Régis Immongault à cette réunion traduit ainsi la volonté du Gabon de contribuer activement aux réflexions sur l’avenir de l’Organisation. Il ne s’agit pas seulement de prendre part aux discussions, mais aussi de favoriser l’émergence d’orientations communes susceptibles de déboucher sur des actions tangibles. Dans cette perspective, l’esprit de la Déclaration de Malabo demeure une référence pour transformer les engagements politiques en résultats au bénéfice des États membres.

L’enjeu est donc double : préserver la cohésion d’une organisation rassemblant des pays aux réalités diverses et renforcer son efficacité face aux préoccupations de leurs populations. Pour y parvenir, le dialogue diplomatique doit s’accompagner d’une volonté partagée d’agir, de coordonner les initiatives et de donner une portée concrète aux décisions collectives.

Régis Immongault, au service d’une diplomatie gabonaise active

À Bruxelles, l’engagement de Régis Immongault s’inscrit dans une conception de la diplomatie qui privilégie la présence, le dialogue et la recherche de résultats. Cette démarche rejoint l’orientation impulsée par le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, en faveur d’un Gabon souverain, davantage présent sur la scène internationale et soucieux de valoriser ses partenariats.

Dans cette perspective, le dynamisme diplomatique ne se mesure pas uniquement au nombre de réunions auxquelles le pays participe, mais à sa capacité à y défendre ses intérêts, à rapprocher les positions et à contribuer à des décisions utiles. En portant cette ambition au sein de l’OEACP, Régis Immongault participe à la construction d’une diplomatie gabonaise qui entend faire de sa présence internationale un instrument d’influence et de progrès partagé.

Car une diplomatie active ne vaut pleinement que par les résultats qu’elle prépare : faire entendre la voix du Gabon, consolider ses alliances et transformer le dialogue en avancées concrètes. C’est à cette exigence que se mesure, sur la scène multilatérale, la portée de l’action diplomatique portée par Brice Clotaire Oligui Nguema et relayée par ses représentants.

Gabon : le ministère de la Communication relance la carte de presse et réforme la subvention publique

Douglas Mamboundou
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Gabon : le ministère de la Communication relance la carte de presse et réforme la subvention publique

Le ministère de la Communication engage une refonte majeure du secteur médiatique gabonais. Réunis à la Maison Georges Rawiri, le secrétaire général du ministère, Hass Nziengui, et les patrons de presse ont acté la relance de la carte professionnelle et l’ouverture d’une concertation pour une répartition plus transparente de l’aide publique.

Une concertation cruciale s’est tenue hier à Libreville entre le secrétaire général du ministère de la Communication, Hass Nziengui, et les responsables des médias nationaux. Au cœur des échanges : le redémarrage de la délivrance de la carte de presse et la révision des modalités d’attribution de la subvention à la presse écrite et numérique.

Carte de presse : la fin de cinq ans de paralysie

Le ministère souhaite urgemment régulariser un secteur bloqué depuis plusieurs années. La commission d’attribution de la carte professionnelle ne s’est pratiquement plus réunie depuis cinq ans.

Pour permettre aux journalistes de s’organiser, les autorités ont repoussé la date limite de dépôt des dossiers au 30 octobre. Hass Nziengui a exhorté les patrons de presse à inciter leurs équipes à accomplir ces démarches, rappelant que ce document est indispensable pour sécuriser le statut des professionnels et faciliter leur travail sur le terrain.

Vers une subvention plus équitable

Le second volet de la rencontre a basculé sur la santé financière des entreprises de presse. Face à la crise qui frappe les rédactions, le ministère de tutelle promet de rompre avec l’opacité.

L’objectif affiché est de recueillir les doléances des professionnels afin de définir des critères d’attribution objectifs, transparents et équitables. Les futures commissions techniques s’appuieront sur ces concertations pour distribuer l’aide publique de manière plus rationnelle, avec l’ambition affirmée de garantir le pluralisme médiatique au Gabon.

Gabon : Huguette Nyana Ekoume et Rachida Kaaout unissent leurs voix pour le leadership féminin

Alex M. Koumba
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Gabon : Huguette Nyana Ekoume et Rachida Kaaout unissent leurs voix pour le leadership féminin

Au-delà des échanges institutionnels, c’est une ambition commune qui se dessine : faire du leadership féminin un véritable levier de transformation sociale, d’autonomisation des femmes et de rayonnement du Gabon. Le jeudi 29 octobre 2026, la présidente du Sénat, Huguette Nyana Ekoume épouse Awori Onanga, a reçu Rachida Kaaout, présidente du Haut-Commissariat des Diasporas Africaines de France (HCDAF), pour une rencontre placée sous le signe de la coopération et de la valorisation du rôle des femmes dans le développement.

La promotion du leadership féminin et la reconnaissance de la contribution des femmes à la vie de la société ont constitué les principaux axes de cette audience. En recevant Rachida Kaaout, accompagnée de sa délégation, la présidente du Sénat a ainsi mis en avant des secteurs essentiels dans lesquels les femmes jouent un rôle déterminant : la culture, la santé et l’éducation. « Nos échanges ont porté sur la promotion du leadership féminin et sur la place des femmes dans les secteurs de la culture, de la santé et de l’éducation, des domaines où leur contribution est déterminante pour la cohésion et le progrès de nos sociétés », a déclaré Huguette Nyana Ekoume épouse Awori Onanga.

Cette rencontre traduit une volonté de placer les compétences, l’engagement et la capacité d’action des femmes au centre des réflexions sur le développement. Dans un contexte où leur participation aux décisions et aux initiatives collectives demeure un enjeu majeur, la valorisation de leur leadership apparaît comme un facteur de progrès, de cohésion sociale et de transformation durable.

Au-delà du dialogue institutionnel, les échanges ont également ouvert la voie à des perspectives de coopération entre le HCDAF et le Réseau des Femmes Sénatrices du Gabon (REFESEG), avec l’ambition de rapprocher les expériences et de favoriser des actions concrètes au bénéfice des femmes.

HCDAF-REFESEG : vers une coopération au service de l’autonomisation des femmes

Le second volet de l’audience a porté sur les possibilités de collaboration entre les deux organisations. Le partage d’expériences, l’échange de compétences et l’accompagnement d’initiatives en faveur de l’autonomisation des femmes constituent autant de pistes susceptibles de renforcer les synergies entre les actrices engagées dans cette dynamique. Pour la présidente du Sénat, cette perspective est porteuse d’espoir et d’opportunités. « Je me réjouis de cette dynamique de coopération, qui s’inscrit dans l’ambition de renforcer les capacités des femmes et valoriser leur apport au développement de la société gabonaise, ainsi qu’au rayonnement de notre continent », a-t-elle souligné.

Cette orientation rejoint la vocation du REFESEG : contribuer à la promotion des femmes, soutenir leur participation à la vie publique et favoriser l’émergence d’initiatives capables de produire des résultats durables. L’ouverture à des partenaires de la diaspora africaine peut, dans cette perspective, enrichir les échanges et multiplier les possibilités d’accompagnement.

En portant cette dynamique, Huguette Nyana Ekoume épouse Awori Onanga affirme un leadership qui entend dépasser les discours pour encourager les synergies et l’action. Avec le REFESEG et ses partenaires, l’enjeu est désormais de transformer cette volonté commune en initiatives concrètes. Car le leadership féminin ne se mesure pas seulement à la place accordée aux femmes dans les institutions : il se révèle aussi dans leur capacité à agir ensemble, à transmettre leurs compétences et à contribuer pleinement à l’avenir du Gabon et de l’Afrique.

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